| |||
 四通8年、華為4年、利德華福6年———李玉琢在自己18年的從商生涯中 李玉琢簡介 男，漢族，生于1948年，遼寧省東溝縣人。 1968年11月～1973年8月，下鄉(xiāng)知識青年，做過中學教師； 1973年9月～1977年1月，清華大學電子工程系計算機專業(yè)學習； 1977年2月～1987年3月，中國科學院計算中心工程師、擔任中層干部； 1987年3月～1995年5月，四通集團公司副總裁； 1995年5月～1999年11月，深圳華為技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁； 1999年11月～2005年3月，北京利德華福電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理； 2005年4月至今，北京合康億盛科技有限公司總經(jīng)理。 2006年5月 推出職業(yè)生涯自傳：《我與商業(yè)領袖的合作與沖突》 今年5月份，一本備受爭議的《我與商業(yè)領袖的合作與沖突》推出才一周，該書的作者、前四通公司副總裁李玉琢就接到了四通董事長段永基的電話，此前，兩人已經(jīng)五六年沒見面了。 盡管段永基對于李玉琢在書中對自己的評價并不滿意，但他仍然肯定了李玉琢對四通的貢獻。他在電話中說，對方在四通的這8年來一直是努力工作、充滿激情、動腦子做企業(yè)的，并表示要把這本書推薦給四通人看。 李玉琢否認自己是個失敗者。四通8年、華為4年、利德華福6年———李玉琢在自己18年的從商生涯中，為這三家企業(yè)的成長貢獻了自己的管理才華，但當企業(yè)如日中天的時候，他總是選擇了離開。“職業(yè)經(jīng)理人不是工具，我認為我是企業(yè)家的合作者，我覺得這個企業(yè)也有我一部分，也是我的事業(yè)。” 描述國內(nèi)公司政治第一人 今年5月28日，深圳華為公司一位工程師因過度疲勞而死亡，由于涉及著名企業(yè)華為的企業(yè)文化和加班制度的合理性，這則消息引起了媒體的廣泛關(guān)注。而幾乎與此同時，已經(jīng)辭職6年的華為前副總裁李玉琢開通了他的新博客，并以一篇《我為什么離開華為》的文章使自己的博客點擊率在幾天內(nèi)就迅速達到25萬次，這讓他迅速走進了媒體的視野。 對此，李玉琢坦言：“當了18年的職業(yè)經(jīng)理人，從來沒有像現(xiàn)在這么讓大眾高度關(guān)注過。”然而，更引起大眾興趣的是他在今年5月份推出的一本職業(yè)生涯自傳《我與商業(yè)領袖的合作與沖突》，書中詳細描述了自己親身經(jīng)歷的著名企業(yè)的發(fā)展內(nèi)幕，這引起了人們的爭論。 有讀者評論說：“很佩服李玉琢的勇氣與自信，他從細微處，把公司———而且是中國本土比較前端的公司，在政治上那些無聊、痛楚、尷尬等不能為外人道、不愿向外人道的東西描寫得相當細致，而且對很多知名的商業(yè)領袖進行了直言不諱的評價。”很多讀者認為，李玉琢的這種自信而直爽的評價很少見到。“中國描述公司政治的親歷傳記極為罕見，而李玉琢寫作的此書則可說是填補了這個空白。” 對此，李玉琢表示：“我寫這本書的主要目的就是回顧自己的職業(yè)生涯，為自己、也為別人總結(jié)做人、做企業(yè)的經(jīng)驗、感悟，要想做到這一點，我認為不把一些事情說出來，是很難說清當時的情形的，這是無法逃避的。另外，我的性格就是很直率的，我討厭為了講究方式方法，而忘了自己真正要說的話，我就是想讓人看到企業(yè)的人際關(guān)系復雜化之后有多么可怕，對公司的管理造成了什么影響。” 李玉琢當時在企業(yè)里的一位同事一晚上就讀完了這本書，然后給他打電話說：“我覺得你寫得太真實了，其中的一些事寫得就和當時的情景一模一樣。” 我離開四通的時候號啕大哭 “我離開四通的時候曾經(jīng)號啕大哭，”李玉琢接受記者采訪時回憶說，“我哭的是我把一生中最好的時光都用在這里了，最后居然不得不離開。” 1981年，在中國科學院計算中心擔任中層干部的工程師李玉琢，曾經(jīng)赴日考察100多天，目睹了富士通等日本企業(yè)高效、嚴謹?shù)墓芾矸绞?，這些給33歲的李玉琢留下了難以磨滅的印象。“那100多天對我的人生可以說是一個震撼，我看到了現(xiàn)代企業(yè)中人的精神面貌和工作效率，我當時就下決心，回國以后一定要辦一個具有這樣管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。” 在科學院的10年中，李玉琢一直對管理很感興趣，經(jīng)常思考領導應該想的事情。“管理是人學，從任何小說、人際中都可以學到。我那時經(jīng)常想，如果我是領導，這件事會怎么處理。但在1995年以前，國內(nèi)根本沒有職業(yè)經(jīng)理人這一說法。”李回憶說。 1987年，李玉琢放棄了處長的職位，從中科院辭職，加入了四通。“當時還沒有風險投資，即使想自己做企業(yè)也沒有錢。”李玉琢說。1995年，離開四通時，李玉琢得到了一些股票，他把其中部分賣了，得了8萬元錢，“用這點錢來辦企業(yè)是不可能的，我對融資也沒有信心，總覺得自己沒什么名氣。”他說。1995年5月，李玉琢擔任華為副總裁時，用賣股票得到的8萬元加上自己湊的錢買了10萬元華為內(nèi)部股。“我從來沒想過做一個自己的企業(yè)，我不習慣做自己的企業(yè)，有人天生不適合做老板，負擔太重了，但我把做過的任何一個企業(yè)都當成是自己的，所以我是個成功的管理者。”他說。 在華為，總裁任正非提倡的是：小發(fā)明，大獎勵；大建議，不鼓勵。但李玉琢一貫是“動腦筋”辦企業(yè)的，“我對公司有戰(zhàn)略思考，對公司有利的，我一定要說。”他說。 一位財經(jīng)記者說，李玉琢是創(chuàng)業(yè)型的性格，有權(quán)力欲，有個性，有能力。但他卻偏偏選擇了職業(yè)經(jīng)理人的角色，一旦事業(yè)有成，自然產(chǎn)生角色沖突。你再怎么創(chuàng)業(yè)，公司也不是你的，你依舊是個經(jīng)理人，但你卻以創(chuàng)業(yè)者的角色自居，與真正老板的沖突遲早是必然。 “我從來沒把自己當作職業(yè)經(jīng)理人，我覺得我就是企業(yè)家的合作伙伴。我喜歡這種創(chuàng)業(yè)的過程，一旦企業(yè)成熟了、定型了，我就覺得不夠挑戰(zhàn)，于是我常常選擇離開，我對企業(yè)沒有占有欲。”他說。 自從去年3月份離開利德華福之后，李玉琢開始游山玩水，但仍然很苦惱，于是有出版界的朋友鼓動他把自己的職業(yè)經(jīng)歷寫出來。就這樣，從去年五六月份開始，李玉琢開始著手這本書的寫作。“我從1987年下海加入四通開始，到去年，一共是18個年頭，正好見證了中國民營企業(yè)發(fā)展的20年，所以我決心把它寫出來，作為一個見證。”他說。 人力資源專家包正：李玉琢不是職業(yè)經(jīng)理人 從嚴格意義上說，李玉琢和李開復這類的職業(yè)經(jīng)理人不同，前者更像是和企業(yè)家聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的一個合作者，雙方是伙伴的關(guān)系，原因有三： 一是這類管理者通常擁有公司一定的股份，有一定的決策權(quán)，不僅僅是一個為企業(yè)打工的職業(yè)經(jīng)理人，而且要擁有戰(zhàn)略思維；而職業(yè)經(jīng)理人通常只是做好企業(yè)規(guī)定的工作即可，不必考慮戰(zhàn)略問題。 二是這類管理者一般具有企業(yè)家精神，也就是創(chuàng)業(yè)精神，在某些方面具備一定的才干，當他走進公司的時候，他所需要做的工作是不明確的，他必須考慮老板考慮的問題，共同創(chuàng)業(yè)。而職業(yè)經(jīng)理人在面對自己的工作時，任務非常明確，無須改動這個現(xiàn)有的組織系統(tǒng)。 三是當企業(yè)逐漸成熟、組織完備之后，這類職業(yè)經(jīng)理人面臨著一個共同的問題：那就是要么進入管理層，要么離開，因為這個時候，他的使命已經(jīng)完成，成了“多余人”，這個時期的組織系統(tǒng)的特點是只需遵守不需變動，或者說變動較小，因為成熟的企業(yè)具備一定的穩(wěn)定性。 在中國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，李玉琢是一個典型，代表了很多企業(yè)管理者的共同特點，所以我認為他的經(jīng)歷與他的個性關(guān)系不大，而跟他在企業(yè)中所承擔的角色有很大關(guān)系。 他們不尊重我時，我不買賬 年近六旬的李玉琢除了雙鬢有些灰白之外，看起來比他的實際年齡年輕很多，回憶起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他語速很快，語調(diào)里仍然充滿了激情，但這位身材高大的老人的談吐中仍然流露出濃重的“書生氣”。“我在公司里最做不好的事就是去做市場，因為我總是‘抹不開面子’，丟不下知識分子的臉面。”他說。 “在商海的這18年，我對于企業(yè)內(nèi)部的玩弄權(quán)術(shù)看得越來越清楚，但我做不到，也不屑于去做。我一直信奉儒家的修身、齊家、治國、平天下，做企業(yè)也要‘修身’，不能為了追逐利益而放棄自己做人的尊嚴。”李玉琢說。 有管理界人士評論說，李玉琢的三起三落，重復著同樣的宿命“因信任而來，因矛盾而去”。過于執(zhí)著自己的見解，不愿意屈從老板的權(quán)威，追求獨立思考、鋒芒畢露的特征，讓他一次次喪失了向更高管理層次發(fā)展的機會。對此，李玉琢回應說，“比尊重資本更重要的是尊重人，我一直都很尊重投資者，但當他們不尊重我時，對不起，我不買賬！我不會為了留在管理層而委曲求全，我認為人的尊嚴更重要。” 與企業(yè)經(jīng)營逐利的目的相比，李玉琢的管理生涯似乎帶上了更多的理想主義的色彩，在他看來，管理一家公司不僅僅是為了獲利，更是為了實現(xiàn)自己的人生價值，他甚至看不慣很多企業(yè)過于注重經(jīng)營而忽略了企業(yè)文化的建設。“起碼要讓工作的人喜歡上自己的工作環(huán)境。”他說。 今年4月，李玉琢加盟北京合康億盛科技有限公司，并以自己的名義為公司融進了一些投資，他說，這是為了讓管理層在企業(yè)中有充分的決策權(quán)，反對一股獨大。 |
