經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)經(jīng)典的“智豬博弈”案例：豬圈里有一頭大豬，一頭小豬。豬圈的邊緣有個(gè)踏板，每踩一下，遠(yuǎn)離踏板的投食口就會(huì)落下少量食物。如果是小豬踩踏板，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前吃光所有食物;若是大豬踩踏板，則大豬還有機(jī)會(huì)吃到一點(diǎn)殘羹冷炙，因?yàn)樾∝i食量小。那么，兩頭豬會(huì)采取什么策略呢？
答案是：小豬將等在食槽邊，而大豬則奔忙于踏板和食槽之間。辦公室里也會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：有人做“小豬”，舒舒服服地躲起來(lái)偷懶;有人做“大豬”，疲于奔命，吃力不討好。不管怎樣，“小豬”篤定一件事：大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是有責(zé)罰，也是落在團(tuán)隊(duì)身上，所以總會(huì)有“大豬”悲壯地跳出來(lái)完成任務(wù)。你在辦公室里扮演的角色，是“大豬”還是“小豬”？
做“大豬”，好辛苦
阿偉所在的發(fā)展部是公司最核心的部門，每天大小事不斷。公司規(guī)模小，部門只配備了3個(gè)人：部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、普通干事。阿偉是經(jīng)理助理，正好中間。
由于事事都是他出面，其他部門的同事漸認(rèn)準(zhǔn)了：只要找發(fā)展部辦事，就找阿偉！甚至老總都不再向經(jīng)理派任務(wù)，往往直接把文件仍到阿偉的桌子上。于是形成這樣的局面：阿偉一上班就像陀螺一樣轉(zhuǎn)個(gè)不停;經(jīng)理則躲在自己的辦公室里打電話，美其名曰“聯(lián)系客戶”;而阿冰呢，打紙牌游戲，上網(wǎng)跟老婆談情說愛……年終，部門業(yè)績(jī)出色，上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元，經(jīng)理獨(dú)得2萬(wàn)元，阿偉和阿冰各得1萬(wàn)元。想想自己辛勞整年，卻和不勞而獲的人所得一樣，阿偉禁不住滿心不平，但又能如何呢？如果他也不做事，不僅連這1萬(wàn)元也得不到，說不定還要下崗，想來(lái)想去，還是繼續(xù)當(dāng)“大豬”吧！
當(dāng)“小豬”，投機(jī)取巧
阿風(fēng)工作3年了，從小職員當(dāng)上經(jīng)理，一直輕輕松松。當(dāng)問到他的處事哲學(xué)時(shí)，阿風(fēng)一臉神秘地說：“這就是秘訣了！第一，平時(shí)要善于感情投資，跟同事搞好關(guān)系，讓他們覺得跟你是哥們兒，關(guān)鍵時(shí)刻出于義氣幫助你;第二，立場(chǎng)要堅(jiān)定，堅(jiān)決不做事，什么事都讓別人做。有些人就是愛表現(xiàn)，那就給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，反正出了事，先死的是他們。萬(wàn)一碰上也不愛表現(xiàn)的人，對(duì)我看不慣，我會(huì)告訴他，我不是不想做，我是做不來(lái)呀！你想開掉我？對(duì)不起，我的朋友多，他們都會(huì)為我說話?！?div style="height:15px;">
做“大豬”，還是“小豬”
看來(lái)看去，做“大豬”固然辛苦，但“小豬”也并不輕松??！雖然工作可以偷懶，但私下里，要花費(fèi)更多的精力去編輯、維護(hù)關(guān)系網(wǎng)，否則在公司的地位便會(huì)岌岌可危。阿偉為什么忍氣吞聲？不就是因?yàn)榘⒈墙?jīng)理的老部下嘛。阿風(fēng)又為什么有恃無(wú)恐？無(wú)非是有人為他撐腰。難怪說做“小豬”的都是聰明人，不聰明怎么能左右逢源？
話說回來(lái)，這種聰明未必值得提倡。工作說到底還是憑本事、靠實(shí)力的，靠人緣、關(guān)系也許能風(fēng)光一時(shí)，但也是脆弱的、經(jīng)不住推敲的風(fēng)光。“小豬”什么力都不出反而被提升了，看似混得很好，其實(shí)心里也會(huì)發(fā)虛：萬(wàn)一哪天露了餡……再說，如果從事的不是團(tuán)隊(duì)合作性質(zhì)的工作，而是側(cè)重獨(dú)立工作的職業(yè)，還能心安理得地當(dāng)“小豬”嗎？
要想杜絕“職場(chǎng)小豬”的存在，還是要想辦法降低“小豬”們的投機(jī)成本，建立起約束“小豬”的制度，也就是讓業(yè)績(jī)考核更加透明、科學(xué)?？磥?lái)，人力資源專家和管理者們應(yīng)該在這方面操操心了。
