最近皮克斯大佬，動畫界傳奇John Lasseter在接受一家德國媒體《南方德國報》采訪時暢談了他所謂堅持的“七大創(chuàng)意原則”，他表示這七大原則是他實現(xiàn)其動畫電影創(chuàng)作目標的根源所在。2月號的業(yè)界知名雜志《動畫》（Animation Magzine）刊登了這“七大創(chuàng)意原則”的英文版本，小編拜讀后激動不已，為大家獻上自己翻譯的中文版，個人水平有限，疏漏之處敬請原諒，或許就是這“七大創(chuàng)意原則”使得20多年前不起眼的皮克斯有了今天的巨大成功。
關于John Lasseter：皮克斯創(chuàng)始人之一。《玩具總動員》《蟲蟲危機》《玩具總動員2》《汽車總動員》和多部皮克斯動畫短片的導演，皮克斯所有作品的監(jiān)制。2006年迪士尼收購皮克斯后被任命為迪士尼動畫部首席創(chuàng)意官，迪士尼樂園首席幻想工程師，同時保留皮克斯動畫工作室里的職務，2009年威尼斯電影節(jié)決定授予John Lasseter終身成就獎已表彰他對動畫界做出的貢獻。多家媒體甚至稱John Lasseter是動畫界今日的華特迪士尼。
原則之一：永遠不要只抱著一個點子
“不管你是去寫一本書，還是去設計一件家具，又或是像我一樣去制作一部動畫電影，一開始，你不能只抱著一個點子，你至少應該有三個點子在腦袋中。這么做的原因非常簡單，如果一個制片人只向我提議一個新的制作企劃項目，那么他肯定為這個項目絞盡腦汁，鉆研了太久了，這無疑限制了他的想象力。我給他的回答是非常簡單的，等你同時想出了三個企劃項目的時候再來找我，而且我不是意味著這三個是一個出色的，兩個糟糕的。我的要求是這三個都非常好的點子——好到你自己都難以評判哪個是最好的一個。然后，我們再坐下來決定你會實現(xiàn)你的哪一個想法。”
“有創(chuàng)意的人經(jīng)常會全神貫注的研究自己的一個想法，而這么做帶來的后果就是他們從一開始就限制了自己的選擇的空間。我認為每個有創(chuàng)意的人都應該去考慮同時去企劃三個點子的做法。你會驚訝的發(fā)現(xiàn)這樣做會使你去思考你之前從沒有思考的東西，你必然會發(fā)現(xiàn)新大陸。并且，請相信我，這個世界上永遠同時會有三個好點子供你去思考。”
原則之二：記住創(chuàng)作過程中的第一次歡笑
“創(chuàng)作過程中所面臨的一個巨大問題就是你怎么去完善自己的想法。使得你的主意盡善盡美無疑是非常重要的，但是這么做也會帶來一些危險。當你有一個故事，一個點子或是一個笑話，你把它們記錄下來，它們對你的影響力是會隨著時光的推移而不斷減弱的。很簡單，當你第二次聽到同一個笑話時，你或許還會真誠的歡笑，但是到了第三，第四次，你或許只能偶爾笑笑了，當你聽這個笑話聽到第一百次的時候，不管這個笑話本身有多好，你會討厭它。”
“所以我對我的創(chuàng)作者們說，一定要記住你們創(chuàng)作過程中的第一次歡笑，有必要的話要寫下來。也許有時這是一件麻煩的事情，但它無疑是重要的。很多情況下，好的點子流失就是因為人們忘了他們第一次聽到這個好點子時的反應。”
原則之三：質量是最大的商業(yè)計劃
“有一個我永遠都不會妥協(xié)的重要原則，那就是無論制作周期或是經(jīng)費上的限制，一旦你有了一個更棒的想法，你就要重頭來過，重做一遍。你必須這么做。在任何一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從長期考慮，質量是唯一的商業(yè)計劃。許多管理者不能夠理解這點，但是觀眾們深深明白。創(chuàng)作過程只有等真正有創(chuàng)意的人說完成的時候它才算完成，這不代表創(chuàng)作人沒有壓力。壓力是永遠都有的，但是每一個創(chuàng)作者都應該擁有最后的決定權！”
原則之四：團隊就是一切
“一個關鍵的問題到底是團隊還是個人更具有創(chuàng)意。我的回答是，在大多是情況下，是團隊。作為一個管理者，廢除一個團隊里的任何等級制度是我的責任，對我們來說很重要的一條規(guī)則就是到底是哪一個個體想出了這個點子并不重要。一個團隊的確必須真誠的，直接的，努力去幫助每一個創(chuàng)意個體，但是你還是要記住，團隊就是一切。”
原則之五：快樂激發(fā)創(chuàng)意，而不是競爭
“曾有不少人這么認為，當你把兩個不能互相容忍對方的人放在一起，借助他們之間的消極對抗競爭，或許你就會得到一個偉大的創(chuàng)意。我個人不同意這樣的看法，我認為合作，自信和快樂才是創(chuàng)意的締造者。有創(chuàng)意的人需要相信每一個參與者對他們都有極大的信任才能制造出一部偉大的電影。有創(chuàng)意的人很容易感覺無聊，他們十分情緒化。你必須想盡辦法去為他們創(chuàng)造快樂，去關心他們。有創(chuàng)意的人只有當你創(chuàng)造性的去挑戰(zhàn)他們的時候才能貢獻出偉大的創(chuàng)意。作為管理者，你的一大任務就是使得有創(chuàng)意的人衷心熱愛他們正在做的東西，讓他們?yōu)樽约鹤鳛槟稠椨媱澋囊环肿佣械阶院馈Ｄ惚仨氁?jīng)常的給有創(chuàng)意的人有創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)，這是一項相當艱巨的任務。不過反過來說，沒人認為管理有創(chuàng)意的人是一件簡單的事情。”
原則之六：創(chuàng)意品的輸出永遠能反映出這個公司高層的實質
“一個不夠格的管理者會阻礙創(chuàng)作過程的進行。一個到處使壞脾氣，禁止他的員工玩樂的管理者無疑會削弱這個團隊的創(chuàng)造力，并且傷害到整個團隊的凝聚力。我肯定的炒掉這樣一個管理者，我沒有錢去冒這個風險，讓他傷害到我的生意。”
原則之七：讓你自己被你所相信的創(chuàng)意人員所包圍
“只把那些你認為和你一樣有天賦或者比你更有天賦的人帶入你的創(chuàng)作團隊（如果他們愿意并且好性情的話）。許多管理者認為雇傭那些比他們更有天賦的人會使得他們在團隊中的位置不穩(wěn)，有不安全感。我要說的是不安全感是不可能和創(chuàng)造力共存的。許多管理者讓他們的周圍布滿了那些聽從自己指示的人，其帶來的結果就是他們只能給觀眾帶來一部糟糕的電影。”
