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經(jīng)銷商數(shù)量過剩、建店買地投資過大、庫存過多、賣車不賺錢是業(yè)內(nèi)對(duì)于經(jīng)銷商生存難原因的普遍觀點(diǎn)。但興業(yè)證券最近的一份研究顯示,可能這個(gè)觀點(diǎn)并不靠譜。
文/興業(yè)證券
興業(yè)證券最近的一份研究報(bào)告《渠道為王?汪!》指出,如果以中美兩國來比較,中國目前的經(jīng)銷商數(shù)量并不過剩,而且如果按照2016年2500萬輛的新車銷量、經(jīng)銷商年均銷售900輛來計(jì)算,我們目前還有5500家的增量空間。

報(bào)告還對(duì)比了中美經(jīng)銷商在收入和盈利結(jié)構(gòu)上的差異,說明中國汽車經(jīng)銷商生存困境其實(shí)另有原因。
中國經(jīng)銷商數(shù)量是否過剩?
中國經(jīng)銷商是否過剩,這個(gè)問題業(yè)界討論頗多。尤其是2014年經(jīng)銷商停擺、退網(wǎng)、虧損等各種消息層出不窮的情況下,業(yè)界自然會(huì)質(zhì)疑經(jīng)銷商的擴(kuò)張速度過快。再加上汽車電商概念的興起,業(yè)界對(duì)于傳統(tǒng)銷售渠道到底還需不需要都產(chǎn)生了疑問,更不用說現(xiàn)階段是過剩還是不過剩了。

中國經(jīng)銷商單店銷量在逐年提升
不過《報(bào)告》認(rèn)為,中國的汽車經(jīng)銷商總體數(shù)量并不過剩。從縱向來對(duì)比,中國的經(jīng)銷商數(shù)量增速低于乘用車銷量增速,單店年均銷量數(shù)據(jù)在增長;從橫向來看,2013年美國新車銷量1550萬輛,1.77萬家經(jīng)銷商,平均單店銷售876量;而截至2014年底,中國約有2.44萬家經(jīng)銷商,銷售乘用車2000萬輛,平均年銷售820輛。

中國經(jīng)銷商品系占比及各品系銷量占比
而且,在2.44萬家經(jīng)銷商中,自主品牌約1.13萬家,占總數(shù)量的48%,但是銷量占比僅為33%。也就是說,德美韓等品牌經(jīng)銷商年均銷量在1000輛以上,美國汽車經(jīng)銷商龍頭AutoNation的單店年銷量也僅在1000輛左右。

中國分品系單店平均銷量
通過數(shù)量對(duì)比,中國的經(jīng)銷商數(shù)量仍然有增長的空間,但這并不是意味著所有地區(qū)的投資者都還有機(jī)會(huì)在汽車銷售渠道中獲得一份可觀收益。目前的情況是,東部沿海地區(qū)出現(xiàn)過剩,而中部和西南以及一些三四線城市需要加強(qiáng)。
扭曲的經(jīng)銷商和整車廠的關(guān)系
既然中國經(jīng)銷商每年的新車銷售效率并沒有我們想象中那么小,那么為何中國經(jīng)銷商現(xiàn)在的日子過得這么凄慘?根據(jù)中國汽車流通協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),2014年僅有28%的經(jīng)銷商盈利。

對(duì)于國內(nèi)經(jīng)銷商盈利低的問題,市場存在諸多觀點(diǎn),包括:建店買地投資過大(重資產(chǎn))、庫存過多(低周轉(zhuǎn))、賣車不賺錢(低毛利)。但是這些并不是造成中美經(jīng)銷商ROE巨大差異的根本原因。

首先,美國經(jīng)銷商同樣需要打規(guī)模非流動(dòng)資產(chǎn)支撐,中國沒有顯著差異;

其次,2013年底,龐大、中升的庫存周期分別為68天和50天,而AutoNation的存貨周期為89天,AutoNation的庫存周轉(zhuǎn)比國內(nèi)還慢;

第三,雖然國內(nèi)經(jīng)銷商的毛利低于美國,但低工資水平使得費(fèi)用率僅為5%,而美國經(jīng)銷商的費(fèi)用率達(dá)到11%。

報(bào)告認(rèn)為,AutoNation重資產(chǎn)、低存貨周轉(zhuǎn),身處成熟市場,ROE卻高于國內(nèi)的核心,是和整車廠的結(jié)算方式,導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率不同,整車廠對(duì)美國經(jīng)銷商更貼心。國內(nèi)經(jīng)銷商是整車廠的“銀行”,而美國則反之。

龐大集團(tuán)通過巨額票據(jù)融資支撐現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
整車廠對(duì)AutoNation的資金占用很低,體現(xiàn)為AutoNation幾乎沒有預(yù)付款,應(yīng)收款中與廠商相關(guān)的也只有1.73億元返利和貼息,整車廠會(huì)在3-4天內(nèi)支付。相比之下,國內(nèi)經(jīng)銷商需先款后車,包括預(yù)付現(xiàn)金和票據(jù)(凍結(jié)40%-50%的現(xiàn)金),返利的周期也被拉長,直接導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)大幅放緩。

美國整車廠對(duì)經(jīng)銷商的資金支持,體現(xiàn)為通過旗下金融公司直接向經(jīng)銷商提供用于購車的低息貸款,或者為向第三方機(jī)構(gòu)貸款的經(jīng)銷商提供利息補(bǔ)貼。

AutoNation用于購車的流動(dòng)資金由整車廠或其他金融機(jī)構(gòu)提供票據(jù)或短期貸款支付,利率在2%左右,不僅大幅低于其5%-7%的長期貸款或票據(jù)成本,甚至可以通過補(bǔ)貼獲得小額盈利。而且,在汽車售前沒有確定的回款期限,因此并不需要在賬面保留大量現(xiàn)金以防范兌付風(fēng)險(xiǎn)。相比之下,國內(nèi)經(jīng)銷商即使向整車廠開據(jù)承兌匯票,還可能需要承擔(dān)貼現(xiàn)成本。
經(jīng)銷商自身營收來源單薄
以上把國內(nèi)經(jīng)銷商的不利局面歸結(jié)到整車廠方,那么經(jīng)銷商自身有沒有更多潛力和優(yōu)化空間存在?實(shí)際上,對(duì)比中美經(jīng)銷商的營收和利潤構(gòu)成,國內(nèi)經(jīng)銷商也的確有很多潛力可挖。

美國經(jīng)銷商收入由四部分構(gòu)成,分別為新車、二手車銷售、配件和維修、金融業(yè)務(wù)。其中新車銷售的收入占比基本在60%以內(nèi),毛利占比為25%以內(nèi)。由于新車業(yè)務(wù)盈利波動(dòng)較大,其他業(yè)務(wù)起到了“穩(wěn)定器”的作用。而國內(nèi)新車銷售約占收入的90%和毛利的45%,依然存在過于依賴新車銷售的短板。

AutoNation收入結(jié)構(gòu)(上)和毛利結(jié)構(gòu)(下)
有觀點(diǎn)認(rèn)為,在賣車不賺錢的情況下,國內(nèi)經(jīng)銷商要大力發(fā)展維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。其實(shí),國內(nèi)經(jīng)銷商維修和配件業(yè)務(wù)毛利占比已經(jīng)接近60%,平均在50%左右,遠(yuǎn)高于美國同業(yè)。而AutoNation金融業(yè)務(wù)用僅4%的營業(yè)收入(它并未參與金融業(yè)務(wù),只是作為第三方收取傭金),貢獻(xiàn)了24%的毛利占比,同時(shí)二手車的毛利占比也達(dá)到了12%。

2013年中升控股收入(左)和毛利結(jié)構(gòu)(右)
所以中國經(jīng)銷商現(xiàn)階段要做的,并不是繼續(xù)在新車和售后市場涸澤而漁,而是要大力提升售后服務(wù)水平,發(fā)展汽車金融、汽車保險(xiǎn)、二手車市場等業(yè)務(wù),積極改善自身的收入和盈利來源,降低新車市場銷量波動(dòng)帶來的巨大影響。

第一,提升服務(wù)和加強(qiáng)優(yōu)勢(shì),抓住新興業(yè)務(wù)的入口——售后。
美國快修連鎖誕生數(shù)個(gè)巨頭,NAPA的市值接近AutoNation的三倍,但并未影響售后業(yè)務(wù)占據(jù)AutoNation約40%的毛利。其原因是相比修“萬國車”的快修連鎖,4S店只針對(duì)特定品牌車型,技術(shù)獲得整車廠的授權(quán)和支持,并且有正品配件保障。有統(tǒng)計(jì)顯示,國內(nèi)質(zhì)保期內(nèi)90%的新車選擇到4S店維修和保養(yǎng)。

另外,伴隨汽車電子化、電動(dòng)化的趨勢(shì),有更多的傳感器、控制芯片應(yīng)用其中,將大幅增加汽車維修的難度,相應(yīng)提高了4S店的競爭優(yōu)勢(shì)。

同時(shí),汽車售后還是新興業(yè)務(wù)的入口,這個(gè)入口必須要抓住,否則其他業(yè)務(wù)開展也會(huì)相當(dāng)困難。

第二,金融保險(xiǎn)是現(xiàn)階段經(jīng)銷商的金礦。
目前全球汽車銷量中約70%借助金融信貸完成,其中普通汽車信貸占比55%,融資租賃占15%。美國汽車金融的滲透率高達(dá)80%,德國汽車消費(fèi)金融滲透率也達(dá)到64%。

AutoNaiton金融業(yè)務(wù)以4%的收入貢獻(xiàn)了24%的毛利,公司向客戶推介豐富的金融產(chǎn)品,包括汽車信貸、延保、車險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)、租賃磨損險(xiǎn)、偷盜險(xiǎn)等。

而國內(nèi)車貸規(guī)模小,商業(yè)銀行重視程度不足,致使國內(nèi)汽車信貸產(chǎn)品少、成本高且手續(xù)復(fù)雜。但這同樣為經(jīng)銷商開展融資租賃留出了空間。在汽車金融市場,經(jīng)銷商有兩種參與方式,一種是與第三方金融機(jī)構(gòu)合作收取傭金,另一種是直接成立融資租賃公司。美國大部分經(jīng)銷商選擇收取傭金模式,這是因?yàn)槊绹鹑谑袌霭l(fā)達(dá)有關(guān)。美國購車融資租賃占比達(dá)到46%,全球平均水平為15%,而中國僅為1%。

第三,二手車市場廣闊,障礙突破在即,大力發(fā)展作為盈利后盾。
中國二手車市場目前仍處在賣方市場,表現(xiàn)為國內(nèi)二手車保值率顯著高于美國。二手車的檢測、認(rèn)證、銷售、服務(wù)均需配套大量設(shè)備和人員,上規(guī)模后對(duì)管理和資金的要求都非常高。而經(jīng)銷商從事二手車業(yè)務(wù)有三大優(yōu)勢(shì):1.車源有保障,主要來自老客戶換車;2.質(zhì)量有保障,通過整車廠認(rèn)證的二手車能夠獲得客戶信任,也可享受延保服務(wù);3.資金有保障,大型經(jīng)銷商集團(tuán)和當(dāng)?shù)劂y行業(yè)務(wù)交往緊密,還可以通過資本市場獲得資金支持。

除了在售后、金融和二手車市場的潛力之外,經(jīng)銷商還應(yīng)該設(shè)法提高單店經(jīng)營效率,在門店的設(shè)置上吐故納新。市場飽和區(qū)域縮減門店數(shù)量,而在高增長區(qū)域,則相應(yīng)增加門店。在業(yè)務(wù)構(gòu)成上,也需要根據(jù)特點(diǎn)設(shè)置不同模式,飽和區(qū)域主攻售后和其他相關(guān)業(yè)務(wù),而在高增長區(qū)域,則側(cè)重于新車銷售等業(yè)務(wù)。(來源:車云網(wǎng))



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