刘亦菲牛仔裤视频,日本美女性生活特级视频

如何讓喜歡窩里斗的屬下團(tuán)結(jié)，你還隔著這些套路？

2017.04.03

我們部門員工都是一些從其他部門調(diào)入的一些強(qiáng)手，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對(duì)方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，撬動(dòng)他們的潛能，結(jié)果適得其反。

這是職場(chǎng)朋友向小編咨詢的一個(gè)問題，該如何辦才好？

1、一個(gè)好的管理者不應(yīng)該使用強(qiáng)制的手段來管理，這樣只會(huì)適得其反。首先要先了解清楚情況，然后對(duì)癥下藥。對(duì)于員工不團(tuán)結(jié)這個(gè)問題，以前我也遇到過這個(gè)問題，其實(shí)他們都是想少做點(diǎn)事情，所以吧自己的事情都推給其它同事做，其它同事也不做，就這樣產(chǎn)生了矛盾。其實(shí)主要根源還是一個(gè)制度的問題，只要有固定的制定，強(qiáng)硬的執(zhí)行下去，他們自然會(huì)按照制度來工作的。人都是有個(gè)懶惰的心里，如果開始沒人去遵守的話，也只能不敬人情了，來個(gè)殺雞儆猴了。其實(shí)管理很簡(jiǎn)單，了解心里就可以了?？梢远嗫纯葱睦锓矫娴臅畬?duì)管理是比較有幫助的。

2、首先，你要明確的向你的下屬傳達(dá)一個(gè)信息，就是你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)好了，個(gè)人才能體現(xiàn)。

其次，在考核目標(biāo)上，將團(tuán)隊(duì)考核突出。

三是對(duì)破環(huán)團(tuán)隊(duì)的行為要堅(jiān)決打擊，起到殺一儆百的作用。

四是多給他們灌輸一些團(tuán)隊(duì)的思想，比如雁行理論、狼的文化之類的。

五是多搞一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員多在一起交流，加深了解。

如果你能做到上面幾點(diǎn)，我相信你的團(tuán)隊(duì)會(huì)團(tuán)結(jié)的。

3、領(lǐng)導(dǎo)者要從自身原因找，不要以為下屬不合是下屬的問題，如何創(chuàng)造一個(gè)避免矛盾的環(huán)境，或者如何化解矛盾將兩人能力為我所用是領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的事情。

4、首先，這個(gè)問題屬于公司企業(yè)文化的問題。第二，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員組織是否需要調(diào)整。第三，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不僅要知道你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問題，你要知道為什么不團(tuán)結(jié)，如何解決，多找你的人了解了解情況。第四，多組織集體活動(dòng)，可以有意識(shí)的給一些游戲目標(biāo)，讓他們共同完成。重視非組織管理的作用。

小結(jié)：其實(shí)這個(gè)問題，各個(gè)管理者有不同的方法。解決問題的角度也從自身管理者、員工角度，制度、公司文化幾個(gè)角度考慮，在綜合就能得到比較好的解決辦法。