曾經不可一世的日本巨頭企業(yè)一家家倒下！就在昨天，東芝電視95%的股份，被海信以7.5億元收購！
“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝！”這一廣告詞曾風靡中國。東芝，這個中國老百姓再熟悉不過的日本電視品牌，最終被中國企業(yè)收入囊中！
東芝變身中國企業(yè)、尼康敗退中國、汽車大戶高田被中國企業(yè)購買，這背后，代表的是中國制造業(yè)在迅速崛起。
眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！
蠶食，還在悄然發(fā)生！
7.5億人民幣的嫁衣
在歷史的浪潮中，沒有一家企業(yè)可以永遠立于不敗之地！
11月4日，東芝公司將把旗下的全資子公司“東芝映像解決方案”95%的股份，作價129億日元（約人民幣7.5億元）出售給海信。
同時，東芝表示，已經沒有能力繼續(xù)讓電視業(yè)務保持競爭力。在出售之后，海信可以在未來繼續(xù)使用東芝電視的商標和品牌。
曾經的電視巨頭，如今節(jié)節(jié)潰??！東芝成立于1875年，作為品質生活的標配存在至今已有142年的歷史。
東芝電視因1960年在日本國內首次發(fā)售彩色電視而聞名海外，2016年，電視銷量仍位居日本市場前三。
然而，這也掩蓋不了東芝常年虧損、江河日下的現實。2015年，東芝被曝連續(xù)七年、由三任社長參與進行財務造假，這一丑聞讓其名譽受到嚴重打擊！
為了擺脫危機，東芝企圖斷臂求生，進行大規(guī)模裁員跟業(yè)務剝離！
大規(guī)模裁掉1.06萬名員工；
將旗下的白色家電業(yè)務出售給美的；
在中國家電巨頭TCL集團中持有51%的股份，降到了30%；
將閃存芯片子公司出售給貝恩資本（成員包括蘋果、戴爾、海力士等）主導的“日美韓聯合體”。
然而，這樣還是不能讓東芝扭虧為盈！東芝停止了對動畫片《海螺小姐》的贊助，后者已開播48年。此外，橄欖球、棒球等球隊運營也或將停止。
東芝電腦也極有可能成為棄子！東芝曾經制造了世界上第一臺筆記本電腦，一旦出售，東芝品牌將徹底消失在普通消費者眼前。
斷臂求生無力回天
日本制造企業(yè)無力回天久矣！我們曾經喜歡的日本制造，將統(tǒng)統(tǒng)退出歷史舞臺！
汽車制造業(yè)、家電行業(yè)，曾讓日本制造一度成為天之驕子，如今，“開不壞的豐田”已成為過去。
10月份，日本第三大鋼鐵制造企業(yè)神戶制鋼所篡改部分銅、鋁產品的檢驗數據，產品以次充好，造假事故波及汽車、飛機、軍工等多個領域。
緊接著，日產被曝20多年來一直存在無證人員對新車進行最終質檢的情況！然而，更狗血的在后頭，斯巴魯承認質檢環(huán)節(jié)存在造假，且這一問題已遺留超過30年。
這一幕絕不陌生！豐田召回850萬輛具有安全隱患的缺陷車輛，三菱在隱瞞車輛缺陷后再曝油耗測試造假。
還記得那件“有史以來最惡劣汽車安全丑聞”嗎？高田安全氣囊的重大隱患曾帶來人員傷亡，千萬輛汽車受到影響被召回。
屋漏偏逢連夜雨，日本家電行業(yè)頻遭重創(chuàng)。東芝的危機已經很明顯了；
松下也與東芝一樣斷臂求生，剝離虧損業(yè)務進行轉型；
夏普曾賣樓、裁員、連續(xù)巨虧，一度瀕臨破產倒閉，最終賣身……
這樣的日本制造，說不讓人失望是不可能的。中國消費者已經不會為了一個馬桶蓋飛去日本了！
集體淪為落魄漢
1996年，財富世界500強榜單上的日本企業(yè)多達99家，比肩美國；2006年，減至70家；2016年，僅剩52家。
集體淪陷，日本制造究竟怎么了？
我們都知道，日本制造業(yè)早期經歷了一段很長時間的模仿，在模仿的基礎上添加創(chuàng)新元素，而且在質量上精益求精。這也就是為后世所歌頌的工匠精神。
不管是道歉、召回還是斷臂求生，始終只是隔靴搔癢。日本制造業(yè)落魄有幾個原因。
第一，創(chuàng)新瓶頸難以突破。由于模仿起家，日本制造企業(yè)的改進全都是在原有基礎上的層層改進，最終由量變帶來質變。
曾經，豐田28萬行代碼竟有1萬多全局變量，巨大的漏洞讓一輛豐田凱美瑞由于剎不住車導致一死一傷。
第二，國際競爭激烈。中國制造、韓國制造以更低的價格迅速包攬市場，日本企業(yè)因為價格太高而被瓜分市場，從而迫切想要扭轉頹勢，削減成本。
表象奢華從何而來？企業(yè)管理者關注各種短期財務報表，千方百計地追求利潤上升，不惜財務造假，質量則交給基層處理。
成本從何減起？削減產品研發(fā)和人力成本，派遣員工形成的非正式員工人數已經逼近全部就業(yè)者人數的40%，良莠不齊。斯巴魯、日產的質檢丑聞正是由此而來。
第三，終身雇傭制弊端。長期以來，日本企業(yè)“終身雇傭制”，員工20年如一日地做著同樣的工作，人員流動性低、新陳代謝緩慢，導致企業(yè)競爭力和效率降低。
而年輕員工難有發(fā)揮的空間，他們要做的，就是按部就班地等待晉升。這個溫水煮青蛙的場面是不是很熟悉？
再加上公司管理、老一代企業(yè)家跟工人退出等因素，恃寵而驕的日本制造，就此走向滑坡。
背后都是中國面孔
三十年河東三十年河西，曾無一席之地的中國企業(yè)已經崛起。
2015年12月，創(chuàng)維收購東芝印尼電視機及洗衣機業(yè)務；如今，海信集團7.5億人民幣收購東芝映像解決方案公司95%的股權。
2015年，中國長虹公司收購了松下旗下三洋電視業(yè)務，此前，海爾、TCL相繼對三洋的部分業(yè)務進行了收購。
2016年，日本夏普公司成為鴻海精密的子公司，此前，海信收購了夏普美洲地區(qū)的電視業(yè)務及品牌授權；
2016年7月，聯想收購了2011年成立的聯想-NEC控股公司NEC（聯想和日本科技巨頭NEC的合資公司）90%的股份；收購富士通個人電腦業(yè)務51%股權；
此外，2010年3月28日，吉利收購沃爾沃，造就中國汽車史上最大并購案；寧波的均勝電子擬以108億元天價購買高田公司的主要資產……
越來越多的日本制造、日本品牌由中國企業(yè)運營。我們要做的是，如面板產業(yè)的翻身仗一樣，去改革、去創(chuàng)新，去顛覆日本制造業(yè)。
畢竟，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上！
