中國“道商”
“道商”蘊含全球視野下商業(yè)經(jīng)濟治理新主張，掀起和帶動了真正意義上的中華傳統(tǒng)文化研修學(xué)習(xí)熱潮，成為新一代商界領(lǐng)袖與管理學(xué)者的必修課。
阿里巴巴董事局主席馬云說：“我要做一名‘道商’。”他的工作包里總是放著幾本書，別的書換得很快，其中一本《道德經(jīng)》一直沒換過。
2010年溫哥華冬奧會的開幕式點火儀式時，其中一根“冰柱”沒有升起，在全球一片罵聲中，組委會修改了閉幕式的內(nèi)容，讓小丑上臺“修好”了“冰柱”，結(jié)果全世界都原諒了勇于承認錯誤的加拿大人。馬云在家看了閉幕式后突然說：“我明白老子說的‘大盈若缺’了，如果開幕式上沒有發(fā)生意外，表面上看很完美，而結(jié)果誰也記不住這次點火?！?/p>
馬云認為：“其實很多事情都是這樣，足球比賽的每一個經(jīng)典進球都需要有對方守門員的失誤做‘陪襯’，大家都完美就沒有完美了。”
馬云有一次看《道德經(jīng)》時突然很興奮地說：“哎呀!這哪是我在讀老子，明明是老子在讀我，而且他讀到了我內(nèi)心的最深處?！?/p>
這跟“郭象注莊子”有些相似了。大慧普覺禪師曾說：“曾見郭象注莊子，識者云，卻是莊子注郭象?！惫攀ト送耆軌蚪庾x今天的人心。
馬云說：“佛家思想讓你學(xué)會做人，儒家思想讓你加強管理，而真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自道家思想?！彼萘?位師父學(xué)太極拳，2013年與李連杰合開了“太極禪苑”。他說：“人要活得長，要少動；要活得好，要多動；要活得又好又長，就要練太極拳，慢慢動。公司也是如此。我最欣賞太極中的定、隨、舍三個字。定即看清趨勢，鎮(zhèn)定面對；隨是自己有實力，才懂得怎么跟隨別人；舍是看清自己，知道該要什么，放棄什么?！瘪R云的成功，由此可見一斑。
中國海爾集團總裁張瑞敏將《道德經(jīng)》的普遍原理應(yīng)用于海爾運作的具體實踐中，取得了巨大的成功，創(chuàng)造出獨具東方文明特色的“海爾文化”。
張瑞敏說：“我最崇拜的人有兩個，一個是中國的老子，一個是國外的德魯克。《道德經(jīng)》當中講到無為而治，我經(jīng)營海爾主要是無為而治。我只抓大事，企業(yè)的大事就是文化、組織和戰(zhàn)略?！?/p>
2004年12月，張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)20周年紀念會上談到海爾之所以取得成績，是因為海爾把握住了規(guī)律。而他說的第一條就是“無為”和“有為”的關(guān)系。張瑞敏稱：“無為和有為的關(guān)系，不光對企業(yè)，對所有部門都一樣，其實是非常關(guān)鍵的。所謂無為，就是企業(yè)的價值觀，它是無形的，但非常重要。如果把企業(yè)當成一個人的話，它就是一個人的靈魂；如果把企業(yè)比作一艘船的話，它就是羅盤。在這個無形價值觀的指導(dǎo)下，可以產(chǎn)生有形的成果，也就是老子所說的‘為無為則無不治’。如果能做到‘無為’，則沒有什么是做不到的，有形的東西生于無形的東西?！?/p>
盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋說：“我讀的最多的書是老莊，管理10萬人以下的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)可以用儒家的思想，10萬人以上則需要用道家的思想?！?/p>
據(jù)稱，在古代先哲中，只有兩個人的思想對潘石屹能產(chǎn)生致命誘惑，那就是中國道家的老子和列子。潘石屹說：“對我來說，財富是場游戲，關(guān)鍵不在于能夠賺多少錢，錢對我來說已經(jīng)不是大問題了，從中尋找人生的價值才是我現(xiàn)在最大的目標?！?/p>
萬通地產(chǎn)董事長馮侖在《大象與小鳥》一書稱：“做企業(yè)，第一是不爭，不要企圖吃掉別人。我們不去尋求壟斷的機會，不把自己的存在建立在別人痛苦的基礎(chǔ)上。而是力求讓所有消費者、股東、員工及社會各界都喜歡我們，認為我們是個不錯的公司，大家都需要你。老子說‘夫唯不爭，故天下莫能與之爭’ 就是這個道理?！?/p>
利而不害，為而不爭。
中華老子，天下第一。
——長城君語
