導(dǎo)讀： 古人云：不以規(guī)矩，不能成方圓。這句耳熟能詳?shù)拿愿嬲]人們立身處世乃至治國(guó)安邦，必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。用于企業(yè)同樣如此。
管理的最高境界是無(wú)為而治。要想達(dá)到無(wú)為而治的最高管理境界，不是靠人為努力，而要靠承載著客觀機(jī)制的制度，可以自動(dòng)運(yùn)行的制度。從而自動(dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。
那么，制度在企業(yè)中到底有哪些重要的作用？
1、制度可以防患于未然
傳統(tǒng)的管理是基于人管人，這主要來(lái)自于西方人性惡的理論：即把別人都看成是壞人，然后采用制衡、預(yù)防，敵視，互相牽制等手段實(shí)現(xiàn)管理目的。這樣的管理違背了人性，效率低下，并且成本高昂。
中國(guó)的傳統(tǒng)管理學(xué)要么是假定人性善，要么就是使人向善，通過道德教化等文化理念使人能夠達(dá)到和諧統(tǒng)一，但是這種管理思想很理想化，一般很難實(shí)現(xiàn)，很容易使企業(yè)管理陷入烏托邦式的美好又空洞的境地。
那么我們不禁要思考，有沒有一種制度既能保證效率，又不用浪費(fèi)大量人力、物力去監(jiān)督、制衡？
而這就是戴天宇老師提出的自運(yùn)行機(jī)制。戴老師的管理機(jī)制設(shè)計(jì)學(xué)和傳統(tǒng)的管理最大的不同是員工的自我管理，因?yàn)樗袑?duì)人的管理他的起點(diǎn)都是當(dāng)事人的自我管理。我們不應(yīng)該事后想方設(shè)法如何去管他，而是事先想辦法如何讓他自己管好自己，那么這就從根源上解決了管理的問題。
2 、制度是管理工具
可能這一點(diǎn)共識(shí)最高，之前人們對(duì)制度的認(rèn)知偏差也只是看到了制度的工具作用，而沒有認(rèn)識(shí)或者忽視了制度的其他作用，而這一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受約束，制度的執(zhí)行偏差就可想而知了。
制度既有對(duì)違反制度的懲戒規(guī)定，也有對(duì)遵守約定的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，因此，武斷地認(rèn)為“制度就是管員工的”是錯(cuò)誤或片面的。
企業(yè)制度以員工行為規(guī)范和做事準(zhǔn)則為主。約定企業(yè)成員可以做什么、不能做什么，對(duì)成員行為起規(guī)范作用。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對(duì)員工行為起導(dǎo)向作用，懲戒規(guī)定對(duì)員工行為起預(yù)防作用。
規(guī)范、導(dǎo)向、懲戒作用對(duì)企業(yè)全體成員是一視同仁的。因?yàn)槠髽I(yè)制度是企業(yè)員工共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。任何人只要是企業(yè)的一員就必須遵守不能有例外。
3 、制度可以抑制人性中惡的一面
相信不少人在等紅綠燈時(shí)都有過抱怨的經(jīng)歷。試問，如果沒有紅綠燈，該有多少人會(huì)慘死在車輪底下.紅綠燈降低了我們了出行的速度，但同時(shí)保護(hù)了我們的安全。
制度與此類似。制度約束了成員的自由散漫，同時(shí)也保護(hù)了個(gè)體成員免受其他成員的“自由”干擾。如果沒有制度，員工的勞動(dòng)成果可以被其他成員隨意獲得，那么老老實(shí)實(shí)干活的員工不就要白白受人欺侮。而制度可以最大化的抑制人性中惡的一面，激發(fā)美好的一面。
試想如果一個(gè)企業(yè)沒有獎(jiǎng)懲制度、沒有薪酬制度、沒有安全制度，成員的合法利益、人身安全誰(shuí)來(lái)保障？
4 、好的制度可以無(wú)為而治
企業(yè)制度也是企業(yè)員工與其他企業(yè)員工交往的準(zhǔn)則，也是企業(yè)與社會(huì)各界交往的準(zhǔn)則。
制度設(shè)計(jì)，就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“活的可以自動(dòng)運(yùn)行的游戲規(guī)則”，或者說“精巧、靈動(dòng)、自運(yùn)行的游戲規(guī)則”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向?qū)蝾A(yù)定目標(biāo)。借風(fēng)使船，順?biāo)浦?，從而自?dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。
只有在制訂制度時(shí)采取上下結(jié)合、上下認(rèn)同的方式，群策群力、集思廣益，企業(yè)的制度才能得到全體成員中絕大多數(shù)人的擁護(hù)，才能很好地貫徹執(zhí)行。
所以企業(yè)制度設(shè)計(jì)是極為重要的，但是設(shè)計(jì)得不好，不符合人性規(guī)律，公司管理一定會(huì)混亂、繁重不堪;反之，如果設(shè)計(jì)得精巧，則會(huì)達(dá)到一種管理的至高境界，無(wú)為而治。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。不用事事親力親為，只需制定好游戲規(guī)則，讓他人完成，而完成結(jié)果正是他想要的。
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