企業(yè)能否活得久，靠老板的戰(zhàn)略力；能否活得...
企業(yè)能否活得久，靠老板的戰(zhàn)略力；能否活得好，靠管理者的自驅(qū)力；能否活得了，靠員工的執(zhí)行力。三種能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的根基，源自老板的思維中，根植于管理者的心中，留在員工的行動中。
真正優(yōu)秀的老板，一定會懂得區(qū)分“活得了、活得好、活得久”的意義，并找到自己的定位，培養(yǎng)管理者的能力，洞察員工的成長力。因此，我給你的建議是：
1. 要成為老板，必須要有老板思維，首先修煉你的思維、找到你的意義、形成自己的原則，激發(fā)管理層與基層員工的自我驅(qū)動力
2. 老板不能只是戰(zhàn)略家，也不能是執(zhí)行者，而要成為有戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力的真正行動派，抓住機(jī)會，并將機(jī)會轉(zhuǎn)化為商業(yè)的能力
3. 老板要做明白人，搞清楚活得久必須靠自己，活得好必須靠團(tuán)隊，活得了必須靠員工，構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)梯隊與人才梯隊，是你做大事，成大事的關(guān)鍵
4. 作為管理者，你不能靠別人，而不要寄希望老板能帶給你什么，你要主動獲得上級及老板的信任，最關(guān)鍵的是你拿出成績、拿出結(jié)果、培養(yǎng)出優(yōu)秀的人，其他的在老板眼里都不重要
5. 老板戰(zhàn)略力、管理者自驅(qū)力、員工執(zhí)行力，是企業(yè)成功的黃金三角，作為老板，你必須抓住這個關(guān)鍵，先讓自己活下去，然后帶著團(tuán)隊活得好，最終，成就的團(tuán)隊與員工，那么，你就會活得久
最后，我還要提醒你的是：做生意要抓低買高賣的本質(zhì)，做事業(yè)要抓住企業(yè)長青的關(guān)鍵。抓住企業(yè)經(jīng)營的黃金三角，構(gòu)建你的核心能力，做不一樣的自己，勇敢活得力，堅信活得好，定會活得久！
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