老領(lǐng)導(dǎo)告訴我，如果你想讓下屬聽你的話，讓上級支持你的工作，同時(shí)你還別那么累，這幾條原則一定要記住。1、要學(xué)會讓別人欠你人情,工作說到底就是人與人之間的關(guān)系，表面上看似錯綜復(fù)雜的事情，是一件接一件的工作，像雪花一樣的飄下來，但實(shí)際上還是人與人之間的關(guān)系，你關(guān)系處理的好了，復(fù)雜的工作也能變成簡單的工作，一個(gè)月處理不好了，一件簡單的事情，人家也能把你要求的很復(fù)雜，所以很多人會說，做事先做人，什么意思呢？你做人做的好了，很多事情也就好辦了，你要學(xué)會讓別人多欠著你的人情，只有他欠著你什么的時(shí)候，在大多數(shù)的情況下，他才會對你網(wǎng)開一面，他才會對你高抬貴手，甚至很多時(shí)候，你的下屬才會配合你的工作?？偠灾?，讓別人欠著你的人情沒有錯，這都是你很多時(shí)候的通行證。這句話你要仔細(xì)品。
2、要學(xué)會搞好工作宣傳,很多人干工作都是只會干，不會宣傳，只會埋頭拉車，不會抬頭看路，也不會大聲吆喝，這當(dāng)然跟我們的文化傳統(tǒng)有關(guān)系，我們一直認(rèn)為自己宣傳自己是一種很不好的行為，但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，如果你不做好工作宣傳，很多時(shí)候，上級領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你什么都沒有做，即使你再努力，萬一工作中出了差錯，你想證明自己很努力，也沒有證據(jù)??！另外一方面，你努力宣傳工作了，其實(shí)也是一種正向的引導(dǎo)，讓大家都處于一種努力工作的氛圍之中，這樣總沒有錯吧？相信你的上級領(lǐng)導(dǎo)也是喜歡這種氛圍的。最后，如果別人都把宣傳工作做了，你卻不做的話，其實(shí)你已經(jīng)落后了。
3、要學(xué)會分工與統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最重要的就是要學(xué)會分工，就是要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，就是要學(xué)會搞得清楚輕重緩急，不然的話，你自己能把自己給累死，學(xué)會分工就是將合適的事情放在合適的人身上，然后再給予人家充分的支持，你是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果你不想親自干，那你就要支持別人去干，而不是說就知道在那里挑毛病，提問題，你這其實(shí)是一種負(fù)面打壓，選好人，相信人，支持人，你的工作才會越干越順利。身為領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會分工與統(tǒng)籌十分重要，這甚至是你干好工作的最重要的事情，只有在這一點(diǎn)上努力了，你才可能越干越順利。
4、要學(xué)會做一個(gè)大度的人，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，最明顯的一個(gè)體驗(yàn)就是，高處不勝寒，你很快就會成為一個(gè)孤家寡人，主要是兩個(gè)方面原因，第一是你自己不愿意和別人推心置腹了，你怕別人看穿你。第二是別人不愿意和你推心置腹了，一方面是尊敬，另一方面，如果把心里話說出來，往往會有負(fù)面影響，于是大家都工作在相互客套的氛圍之中，這種氛圍其實(shí)還算好，有些時(shí)候，下屬們覺得自己的利益，受到損失了，還會和你抬杠，還會和你軟磨硬泡，還會和你進(jìn)行非暴力不合作，這個(gè)時(shí)候你才尷尬，所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會大度，大肚能容，容天下難容之事，不然的話，每天這種亂七八糟的小事，氣都能把你氣死了，更別說干工作了。
很多人問我怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，怎樣選好人，用好人。我推薦大家看一下這些書。全是干貨，不玩虛的。
1、《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》——不會帶團(tuán)隊(duì)的人就是花錢請了一群大爺！沒事找罪受！
2、《管理三要——能識人 會用人 懂管人》——你要時(shí)刻牢記，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理就是管人的！
3、《領(lǐng)導(dǎo)力法則——讓更多的人都愿意追隨你》——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒人追隨，就是失敗！
4、《如何說，員工才會聽？怎么帶，員工才愿干？》——員工愿聽愿干，才是領(lǐng)導(dǎo)的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其實(shí)就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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