生產(chǎn)制造和終端渠道不是天然沒有資產(chǎn)，相關過去長期過程中，存在大量厚重的固定資產(chǎn)或者存貨，因此這與普通的軟件企業(yè)/娛樂媒體行業(yè)不同，是否實行輕資產(chǎn)策略，需要看公司的發(fā)展階段，也需要看公司的經(jīng)營策略。當然不同行業(yè)，能夠主動選擇的因素也是不同的，以下介紹幾個常見行業(yè)的手段。
1、連鎖零售企業(yè)
在零售企業(yè)中，要實現(xiàn)輕資產(chǎn)運行，“高毛利”、“低杠桿”和“充足現(xiàn)金流”是必然的結(jié)果，否則就不是成功的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。正式由于此戰(zhàn)略，使得本世紀初，改變了市場定價權(quán)，從而使得渠道的概念深入人心，在中國首次徹底改變了零供之間的對比關系。
條件1——供應商返利是貢獻零售商綜合收益的重要方面——聯(lián)華超市
零售商在維持商品低價的同時，向供應商收取了較多大上架費/返利費等，正因為如此超市更加重視環(huán)境的布置，營銷活動的推廣，因此改變毛利結(jié)構(gòu)是輕資產(chǎn)策略可以進行的先決條件。
條件2——少應收/多應付，寬闊的運營資本，降低有息負債的比例——起于國美電器，發(fā)揮到極致于蘇寧電器
這點被很多機構(gòu)稱為是“類金融”經(jīng)營方式，即將短期負債滾動經(jīng)營，變成長期負債，這些在很多連鎖企業(yè)中都表現(xiàn)的非常突出。,擠占上游制造商的資金。蘇寧電器采用先進貨,再銷售,資金回籠后再支付給上游供應商的經(jīng)營模式。而不是采用先以自有資金墊付貨款再銷售的方式。這樣的經(jīng)營模式,相當于向上游廠家融資,幫助自己實現(xiàn)擴張。在蘇寧電器高速增長的2004-2006年,其應付票據(jù)及應付賬款占總資產(chǎn)的比重一直維持在45%-55%的水平。盡管運營負債提高了，不能起到利息費用的稅盾作用，但提高了負債經(jīng)營的比例。通過占用供應商的資金，進一步為為輕資產(chǎn)創(chuàng)造了條件，為公司沉淀大量現(xiàn)金成為可能。
措施1——經(jīng)營租賃融資，租賃物業(yè)，重視渠道管理，大踏步的擴展
在店鋪決策上，不購買，而是選擇租賃，在發(fā)展初期贏得了時間，加快了市場占有率，迅速復制了模板，極大提高規(guī)模經(jīng)濟。
措施2——定制化減少庫存-戴爾、耐克模式（與生產(chǎn)制造企業(yè)類似）
盡管零售企業(yè)的存貨沒有生產(chǎn)企業(yè)復雜，但如果存貨周轉(zhuǎn)率居高不下，則無法實現(xiàn)輕盈性經(jīng)營，因此如果能夠進一步降低存貨，先有訂單，再建庫存，訂單趕著生產(chǎn)跑，更大程度的壓縮網(wǎng)站運營成本；輕資產(chǎn)模式無中間商的直銷確立了價格優(yōu)勢。由此節(jié)約的是庫存成本、存貨占用資金，贏得的是快速的市場反應，高效的存貨周轉(zhuǎn)。
2、電子消費品制造（漫步者/索尼/蘋果）
3、服飾制造企業(yè)（李寧/美特斯邦威）
美特斯·邦威、中國動向集團等均采取輕資產(chǎn)運營，以較高的毛利率為支撐實現(xiàn)品牌化發(fā)展。PPG公司即上海批批吉服飾有限公司，是把襯衫放到網(wǎng)絡上去賣的第一家公司，公司是于2005年10月份成立，經(jīng)過一年多時間的運作，每天可以賣出1萬件襯衫，成為了僅次于雅戈爾的第二大服裝銷售商（每天賣1.3萬件）。一個花了不到2年時間就迅速崛起，成為了行業(yè)的第二名，而雅戈爾成為行業(yè)第一名卻花了幾十年的時間，并且擁有1500個銷售網(wǎng)點。這促使我們開始思考PPG公司的問題。有人總結(jié)為類似戴爾的服裝直銷模式，PPG公司一無廠房，二無設備，三無門店，只是有市場部、設計部、呼叫中心及倉庫。就是這樣的一個公司，靠網(wǎng)絡廣告的大量投放和呼叫中心的拉動，迅速崛起了。不可思議的背后是什么呢？那就是輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，甩掉龐大的、笨重的制造業(yè)務，專注于銷售、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控和品牌建設，靠后端業(yè)務的拉動來促進公司及整個行業(yè)的發(fā)展。
PPG在2007年5月份的媒體（電視、雜志和網(wǎng)絡）投放費用為800萬-900萬，而之前則低于300萬/月。這似乎預示著，PPG在媒體上的廣告投入持續(xù)增加，PPG甚至自己宣稱“公司廣告投放額占營業(yè)額的50%”。這樣一種錯誤的品牌塑造策略卻迅速地使PPG走向了崩潰的邊緣。PPG只有7天的庫存周期。7天庫存周期在服裝行業(yè)意味著什么？與傳統(tǒng)服裝企業(yè)90天的庫存周期相比，PPG的庫存成本可以降到很低，并且能夠規(guī)避經(jīng)營的風險。PPG有7家成衣供應商，距離其倉庫不超過兩小時車程。除此之外，服裝設計、質(zhì)量監(jiān)控、物流配送也全部外包給第三方公司。而PPG的核心任務，則是通過呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)收集市場信息，分析其中的變化和新需求，進而反饋給各供應商，制訂出下階段的市場計劃。
VANCL 是2007年底成立的一家服裝公司，迅速成為了行業(yè)的黑馬。VANCL公司正是認清了輕重的關系、品牌塑造以及供應鏈的問題，對PPG模式進行了修正。在品牌的宣傳上，避開了傳統(tǒng)的電視媒體的訴求方式。電視廣告時間短，價格高，不利于輕公司的品牌塑造。VANCL在各大網(wǎng)站投入了大量的廣告。
二、娛樂傳媒業(yè)自然選擇
文化娛樂業(yè)天然沒有什么資產(chǎn)，與渠道輕資產(chǎn)運營的主動性不同，不無法選擇，只有通過運營來提高影響力，提高會員/學員的忠誠度。
數(shù)字娛樂業(yè)不只是人們通常所說的電腦游戲，而是覆蓋了以數(shù)字技術(shù)向人們“制造快樂”的各個領域。它可提供視聽享受的音樂、DVD、VCD、交互電視；重在體驗的電腦電子網(wǎng)絡游戲；陸續(xù)開發(fā)出的新式娛樂產(chǎn)品MP3、數(shù)碼攝像機、電子顯微鏡等。甚至可以說，網(wǎng)絡聊天、網(wǎng)絡媒體都可稱為一種數(shù)字娛樂業(yè)。數(shù)字娛樂是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的基礎上產(chǎn)生的。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，特別是帶寬的升級，成為推進數(shù)字娛樂發(fā)展的動力。
1、影視出版公司
在單機、街機游戲下滑，手機游戲未完全開發(fā)的情況下，網(wǎng)絡游戲逐漸占據(jù)了游戲市場的主導地位。網(wǎng)絡游戲作品最有盈利價值的生命周期已從18個月至3年縮短為8個月到1年?！皵?shù)字娛樂”時代，競爭的不是某個產(chǎn)品，不是某條業(yè)務線，而是模式，是讓一個讓各種形式的娛樂內(nèi)容順利找到它的目標受眾、實現(xiàn)消費的模式。網(wǎng)絡游戲業(yè)是規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)，2009年收入規(guī)模達到258億元，遠遠超過傳統(tǒng)的三大娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)—電影票房、電視娛樂節(jié)目和音像制品發(fā)行，是我國消費經(jīng)濟的增長亮點?！?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">2009年中國網(wǎng)絡游戲市場研究報告》顯示，我國大型網(wǎng)絡游戲用戶2009年平均每月游戲花費為165元，主要花費段集中在每月81至150元，用戶比例為，30元以下用戶比例次之，比例為，此外，高花費(每月500元以上)用戶比例為。
2、網(wǎng)游公司
網(wǎng)絡游戲包含角色扮演類游戲即MMORPG（Massive Multiplayer Online Role Playing Game），即大型多人在線角色扮演類游戲，這是目前最主流的游戲類型。市場上最知名的《傳奇》系列、《大話西流Ⅱ》、《MU》等游戲都屬于這一類型。網(wǎng)絡游戲另一大類是休閑游戲，包括休閑動作類網(wǎng)絡游戲和棋牌桌面類游戲。前者與角色扮演類網(wǎng)絡游戲最大的區(qū)別在于采用回合制，也就是說一場游戲在一小段時間之內(nèi)便會結(jié)束，以純粹娛樂為主，不強調(diào)劇情。通常而言，此類游戲玩家不需為玩游戲而付費，但游戲中的虛擬物品需花錢購買。市場上知名的《泡泡堂》、《冒險島》、《坦克寶貝》等都屬此類游戲。后者則包括棋牌類游戲及其他益智趣味類網(wǎng)絡游戲，游戲玩家通過網(wǎng)絡這一平臺與人對壘。
3、互聯(lián)網(wǎng)資訊公司
美國上市公司：美國娛樂網(wǎng)絡公司和迪斯尼公司，福克斯集團、美國在線以及美國新聞集團公司，瑪特爾公司（生產(chǎn)芭比娃娃），好萊塢的五大制片公司:米高梅、派拉蒙、索尼、環(huán)球和華納兄弟。國內(nèi)公司包括掌上靈通，華友世紀，A8，太合麥田(未上市)，千橡互動，網(wǎng)絡游戲企業(yè)包括10個上市公司，騰訊、盛大、網(wǎng)易等公司的網(wǎng)絡游戲業(yè)務的營業(yè)收入都在20億元以上。
