彼得·彼得森
從貧窮的希臘移民之子到尼克松政府的財(cái)政部長，再到雷曼兄弟公司的一把手， 59歲聯(lián)合創(chuàng)立了黑石，并且推動(dòng)這家創(chuàng)始資本40萬美元的投資機(jī)構(gòu)成為管理資產(chǎn)超過4000億美元的私募巨頭，彼得·彼得森的一生頗為傳奇。
從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司老板，成為一個(gè)橫跨商業(yè)銀行私募基金、不動(dòng)產(chǎn)避險(xiǎn)基金公司債等很多業(yè)務(wù)的強(qiáng)大的金融服務(wù)王國，從初創(chuàng)黑石時(shí)的40萬到4000億的龐大資本帝國，這一切，彼得森是怎么做到的？
壹
1926年，彼得森出生在美國中部內(nèi)布拉斯加州的一個(gè)小城市，父母都是從希臘來的移民一代。剛到美國時(shí)，一方面由于語言不通，彼得森的父母甚至連最簡單的日常交流都沒辦法正常進(jìn)行，更不用說工作，于是他們只能選擇去火車上洗完刷盤子來獲取微薄的收入。經(jīng)過很長一段時(shí)間的積攢，他們開了一家南歐風(fēng)味的小飯館，小本經(jīng)營勉強(qiáng)糊口。盡管餐館24小時(shí)營業(yè)，可是掙的錢也只夠吃穿之用，想要富余一點(diǎn)錢去擴(kuò)張一下飯館的規(guī)模，也只是心有余而力不足。
而另一方面，作為一個(gè)希臘籍移民，1926年出生的彼得森的童年生活完全處在第一次世界大戰(zhàn)帶來的陰影下，這時(shí)候的種族歧視矛盾激化嚴(yán)重，彼得森白紙一般的孩童心靈，小小年紀(jì)就被涂上了偏見和歧視的陰影。他想成為一名地地道道的美國人，他想向刻板的父親證明自己能夠達(dá)到他的嚴(yán)格要求，想讓感情脆弱的母親開心。
小人常立志，君子立長志。這一切促使他從小就立下了志愿，以后再也不要過這種日子了，要做一番大事業(yè)，改換門庭。風(fēng)物長宜放眼量，自從立下這個(gè)志愿，它就像一顆種子，深深地扎根在彼得森的心底。多年以來，無論是從商還是從政，彼得森堅(jiān)定只求長遠(yuǎn)利益，從來不為蠅頭小利所動(dòng)。
貳
秉承著努力才能成功的信念，彼得森考上了麻省理工大學(xué)，這對出身貧寒的他是一個(gè)鯉魚躍龍門的好機(jī)會(huì)。誰曾想這所知名大學(xué)并非適合每一個(gè)學(xué)子，至少并不適合當(dāng)時(shí)的彼得森。在后來的自傳中，彼得森談到：“就讀麻省理工學(xué)院是一個(gè)復(fù)雜的選擇，從某些方面來說，還是一個(gè)糟糕的選擇”。少年彼得森以消極的態(tài)度應(yīng)對著學(xué)校的課程，白天逃課，半夜里熬夜，后來還因論文抄襲被麻省理工學(xué)院開除了。
不過好在第二年彼得森迎來了他的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在1945年申請通過了美國的西北大學(xué)。彼得森自此脫胎換骨，勤學(xué)苦練，僅兩年時(shí)間就拿下了本科學(xué)位，四年后又獲得了芝加哥大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，據(jù)說畢業(yè)時(shí)還以優(yōu)秀畢業(yè)生的身份被學(xué)校邀請留校，不過志不在科研的彼得森婉拒了。
碩士畢業(yè)，彼得森入職全球著名的4A廣告公司麥肯世界集團(tuán)，成為了市場部的一員。彼得森一年之內(nèi)便大放光彩，成功為公司創(chuàng)造了75%的業(yè)績，兩年時(shí)間就已然晉升為麥肯的副總裁。但是彼得森在這個(gè)時(shí)刻卻突然選擇了放棄高薪優(yōu)厚的待遇，與上司價(jià)值觀的差異，職場內(nèi)部的爾虞我詐，他意識到“我晉升得實(shí)在太快了”，這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識促使他毅然決定離開麥肯。這種危機(jī)意識也自此貫穿著彼得森的一生。
離開麥肯之后，彼得森入職最大的電影攝像機(jī)制造商之一——貝靈巧任副總裁，主管市場營銷。在34歲這年，彼得森成為了這家公司的總裁，同時(shí)被《生活》雜志評為美國40歲以下美國100位最具有影響力的人物。歷史總是驚人的相似，這位最年輕的總裁看似光鮮亮麗，在耀眼的光環(huán)下也有著不為人知的痛苦，“我越來越感到公司職責(zé)給我?guī)淼钠v”。他是如此的坦誠，我們能感受得到他那種從身體到心靈的疲憊。
彼得森二次辭職離開了貝靈巧。在1969年，他接到了洛克菲勒的電話，邀請他入主洛克菲勒慈善基金會(huì)。也正是在這里，他接觸到了美國政商兩界最頂級的人物，有機(jī)會(huì)對當(dāng)時(shí)美國的外交、國家安全以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策有了全面的了解，他的才干也被充分挖掘并在華盛頓獲得認(rèn)可。
1971年，彼得森被時(shí)任美國總統(tǒng)的尼克松相中了，在尼克松送眼里，這個(gè)人第一有頭腦，第二辦事邏輯清楚，言談話語得當(dāng)，于是對其拋出了橄欖枝。他接受了尼克松的邀請，出任總統(tǒng)國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理，人稱“尼克松政府經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的基辛格”，并于1972年2月轉(zhuǎn)任商務(wù)部長,并兼任美蘇商業(yè)委員會(huì)主席。
然而，好景不長，彼得森就卷進(jìn)了白宮的政治斗爭之中，在經(jīng)歷了“水門事件”后，彼得森對政壇心生倦意，于1973 年辭去商務(wù)部長，結(jié)束了短暫的從政生涯。白宮這段勾心斗角的歲月?lián)f讓他付出了高昂的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，卻也給了他無價(jià)的回報(bào)，這其中最大的回報(bào)或許是在從政時(shí)漸漸編織出來的那張巨大的人脈網(wǎng)。
叁
這一年，彼得森46歲，也正是這一年，他的傳奇才真正開始書寫。離開白宮的彼得森只身一人來到了紐約華爾街。當(dāng)時(shí)的他沒有任何金融職業(yè)經(jīng)歷，但憑借他在華盛頓政壇的廣泛人脈和之前的企業(yè)高管經(jīng)歷，贏得了去華爾街投行的機(jī)會(huì)。那時(shí)，包括所羅門兄弟、第一波士頓和雷曼兄弟等大型投行，都向他伸出了橄欖枝。最終，彼得森選擇了華爾街歷史最悠久的投資銀行雷曼兄弟，出任副董事長，開始了他的投資銀行家生涯。
彼得森接管公司后開始了大刀闊斧的改革和并購行動(dòng)，其中包括合并當(dāng)時(shí)華爾街最有名的猶太投行庫恩—洛布公司。此后5年，公司收入和利潤連續(xù)刷新歷史最高紀(jì)錄，彼得森已然成為了華爾街的明星。
但是這并不算是一個(gè)好的選擇，彼得森之前從來沒有在華爾街工作過，也不知道金融圈的復(fù)雜，明爭暗斗比政治圈鬧得還兇。此時(shí)正值雷曼兄弟公司的危急存亡之秋，掌門人羅伯特·雷曼1969年死后，公司陷入了長達(dá)4年的權(quán)力斗爭，人心渙散，業(yè)務(wù)雜亂無章。這十年間，公司內(nèi)部的權(quán)力斗爭日益加劇，1983年，彼得森最終被迫辭職。
可是就在彼得森走了之后沒九個(gè)月，這家雷曼兄弟就被美國運(yùn)通公司所收購，一直到1994年上市，這才重新站直了腰板。再過了十多年，在2008年金融危機(jī)的沖擊下，雷曼兄弟轟然倒下。
肆
在雷曼兄弟的這段時(shí)間，彼得森積累了豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，更關(guān)鍵的是，結(jié)識了他的愛將史蒂夫?施瓦茨曼，這位先后畢業(yè)于耶魯和哈佛的高材生深受彼得森的賞識。1985年，年近花甲的彼得森便與這位小自己20多歲的后生晚輩各出20萬美元在紐約成立了一個(gè)小型的并購公司，起名為黑石?？峙滤约阂矝]想到，在今后的三十年里，黑石將成長為投資界的“巨無霸”之一，成為后人爭相學(xué)習(xí)瞻仰的對象。
史蒂夫·施瓦茨曼
要知道，40萬美元扔到華爾街里，那可真是毛毛雨，連個(gè)響聲都聽不到。于是，兩人開始投入并購顧問業(yè)，而在當(dāng)時(shí)他們公司總共只有4個(gè)人：彼得森、施瓦茨曼和2個(gè)助理。新公司創(chuàng)辦的前兩年，并沒有太多起色，彼得森依然和剛?cè)胄械男』镒右粯?，夾著皮包登門拜訪潛在的客戶，經(jīng)常被拒之門外、不時(shí)忍受被忽略的屈辱，精心準(zhǔn)備的貸款備忘錄，人家連看都不看一眼。他的父親也在那一年去世了，這更讓他哀痛不已。
那個(gè)時(shí)候，沒有人看好黑石。
不過，咱們別忘了，彼得森乃是混過白宮之人，乃是給尼克松總統(tǒng)當(dāng)過國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理之人，乃是當(dāng)過美國商務(wù)部部長之人。他的這些經(jīng)驗(yàn)和履歷，正如前文我們提到的——使他得以編織出一張巨大的人脈網(wǎng)。這個(gè)時(shí)候，彼得森就想起了當(dāng)年認(rèn)識的一個(gè)日本生意人——日本索尼創(chuàng)始人盛田昭夫。
當(dāng)時(shí)，索尼要并購美國的哥倫比亞唱片公司，彼得森利用二人的私人關(guān)系，獲得這個(gè)并購案的代理權(quán)。要知道，這個(gè)并購案價(jià)值20億美金，40萬資本注冊的一個(gè)小公司，如果不是盛田昭夫認(rèn)識彼得森，不知道他在美國內(nèi)閣之中任過要職，他敢把這么重要的案子交給這個(gè)小小的黑石并購事務(wù)所？
這次成功的并購業(yè)務(wù)為黑石打開了局面，他們獲得了1500萬美元的酬金，“這比當(dāng)年黑石集團(tuán)的其他收入總和還高出許多”彼得森曾感概。自此，黑石在華爾街也一炮而紅，發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。
黑石的業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，不光負(fù)責(zé)并購，還成立了私募基金，一下就吸引了32個(gè)投資者。當(dāng)時(shí)又趕上美國股災(zāi)，大量破產(chǎn)的公司拋售資產(chǎn)，黑石集團(tuán)拿著投資人的這些錢，從市場上買回大量被低估的金融資產(chǎn)，事業(yè)開始走上正軌。此后十年間，也就是從彼得森60歲到70歲期間，黑石集團(tuán)的平均回報(bào)率是130%，總收益超過13億美元。
這不僅帶來了巨大的利潤，還使黑石的品牌效應(yīng)越來越好，來這做私募的人越來越多。從此，美國PE圈迎來了“黑石時(shí)代”。2007年，黑石完成了IPO，總共募集資金達(dá)76億美元，成為有史以來第一家上市的私募股權(quán)公司。
伍
時(shí)至今日，黑石集團(tuán)掌管著超過4300億美元的投資資產(chǎn)。
彼得森為什么這么能獲得別人的信任？或者說為什么他的買賣做得這么好？有什么訣竅嗎？用中國的一句古話來說就是“和氣生財(cái)”。
有人會(huì)說這太簡單了吧，但往往復(fù)雜的道理，用簡單的話就可以說明白。彼得森曾說過：“我從來不惡意并購?！?/span>
彼得森的黑石集團(tuán)從來不做蠶食競爭對手的事，秉持多方共同獲益的原則，正如我們在文章開篇時(shí)所說，彼得森不爭眼皮底下這蠅頭小利，只著眼長線的大錢。所以彼得森這么多年在金融圈一直維持著良好的口碑和人脈關(guān)系，幾十年的合作伙伴還愿意給他推薦合作項(xiàng)目。
彼得森的成功，有必然性有偶然性，有個(gè)性有共性。他將之歸功于“狗屎運(yùn)”。彼得森在自傳中回顧自己的職業(yè)生涯，總結(jié)了5點(diǎn)：
1、選擇自己熱愛的領(lǐng)域；
2、努力做有價(jià)值的事，改變值得改變的；
3、精神上不懶惰，多思考公司、行業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的未來；
4、堅(jiān)持自己的原則，做會(huì)自己，堅(jiān)持道德底線；
5、徹底弄清楚一份工作的情況和要求后再去承諾和做 。
