創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之一
——投資項(xiàng)目過于單一
近年來，隨著人們生活水平的提高，特色菜肴慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開了一直處在考察中的其他投資項(xiàng)目，一心一意搞起了特色養(yǎng)殖。這位自稱相信風(fēng)險與機(jī)遇并存的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養(yǎng)殖項(xiàng)目上，并堅信在自己的苦心經(jīng)營下，一定能夠從這個項(xiàng)目上獲取豐厚回報。但一場突如其來的非典疫情，卻使其夢想破滅。
雖然單一投資因?yàn)橘Y源和資金的集中，在項(xiàng)目選擇正確的情況下，常常會給企業(yè)帶來好的收益，但單一投資的風(fēng)險也是顯而易見的，放大的風(fēng)險只要發(fā)生一次，就可能使投資者多年積累起來的財富毀于一旦。形象地講，投資過于單一，就像把所有雞蛋放在同一個籃子里，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項(xiàng)目構(gòu)成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風(fēng)險。作為一名缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)投資者，在進(jìn)行投資決策時，一定要盡可能拓展投資思路，培養(yǎng)多角化投資思維方式，保持投資項(xiàng)目的多元化，并注意在項(xiàng)目與資金之間達(dá)成平衡。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之二
——投資規(guī)模過大，資產(chǎn)負(fù)債比率過高
王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項(xiàng)目充滿自信，他認(rèn)為這個項(xiàng)目一定能給他帶來不菲的收益，加上通過關(guān)系，他輕而易舉就從銀行套的大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將攤子鋪得越來越大，甚至提出大就是好的口號，連上兩條生產(chǎn)線。企業(yè)負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴(kuò)大，王平卻毫不在乎，一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來，等企業(yè)一運(yùn)轉(zhuǎn)起來，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，別人的錢也賺夠了，開始拼命壓價。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來卻賣不出去，頓時陷入了危局之中。
一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時候，人們?nèi)菀仔判某?，對未來估計過于樂觀，藐視風(fēng)險，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之三
——過度相信他人，不親自進(jìn)行市場調(diào)查
一位北京白領(lǐng)因所服務(wù)的外資企業(yè)準(zhǔn)備撤出中國而失業(yè)，就想尋找一個合適的項(xiàng)目自己投資做老板。聽到消息后，一位朋友跑來向他竭力鼓吹××項(xiàng)目的美好前景，并說如果他相信自己，只要你投資20萬元，其他一切事情全部由我來做。到時候，咱們倆五五分成。這位朋友又一一列舉了自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場前景，結(jié)論是：××項(xiàng)目前景一片光明。這位白領(lǐng)受朋友蠱惑，不僅對20萬元投資一口應(yīng)允，而且在將錢交給那位朋友之前，也沒有親自或委托他人重新對這一項(xiàng)目的市場前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢后，沒多久就將項(xiàng)目做垮了，這位白領(lǐng)的20萬元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。
通常，創(chuàng)業(yè)者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認(rèn)為朋友的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。在做投資決策時，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕這個人是赫赫有名的專家、你的親兄弟、你的父親母親。毛主席說：要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理，投資者更要牢記在心。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之四
——急于獲取回報
溫州有家私營企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：老板，你只要將開工時間推遲4個月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會暢銷得多。不料，這位老板聽了卻很不高興地說：推遲開工4個月？你知道推遲開工4個月意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。并且命令馬上開工。但不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。
創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動，而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之五
——不愿尋求投資合作伙伴
國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在去春非典之前，就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找外援，以合資方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。去年春天突然出現(xiàn)的非典疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著非典契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。
投資者在投資活動中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟，分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之六
——迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過度弱小的合作伙伴
為了在合作項(xiàng)目中擁有更大的話語權(quán)，享受說了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠放棄了與許多大企業(yè)及頗具實(shí)力的投資機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個新項(xiàng)目。誰料在合作項(xiàng)目執(zhí)行接近尾聲時，突然出現(xiàn)一個意外情況——該工程的排污項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔(dān)排污項(xiàng)目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項(xiàng)目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠只好轉(zhuǎn)而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項(xiàng)目所需仍有相當(dāng)距離。該造紙廠于是尋求其他的合作伙伴來解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠原來的合作伙伴退出該項(xiàng)目，而后者則堅決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠只好忍痛放棄了這一項(xiàng)目。
誰都想說了算，誰都想當(dāng)主人，但主人不是誰都能當(dāng)?shù)?，不是誰都能夠當(dāng)好的，當(dāng)家作主意味著更多的付出和更大的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之七
——合作伙伴選擇不當(dāng)
江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠是一家剛剛起步的企業(yè)，為加速企業(yè)發(fā)展速度，該廠準(zhǔn)備開發(fā)一個環(huán)境監(jiān)測儀器新項(xiàng)目。但因自身實(shí)力不足，便決定尋找一個合作伙伴，共同開發(fā)這一項(xiàng)目。費(fèi)盡九牛二虎之力后，終于找到一家愿意出資100萬元的企業(yè)。大喜過望的電子儀表廠合資心切，對該企業(yè)只作了一番膚淺的了解，便草率地簽下了合作合同。簽約后半年，電子儀表廠即發(fā)現(xiàn)合作伙伴對合同缺乏誠意。該廠為加快項(xiàng)目開發(fā)速度，資金總是按時到位，而合作伙伴答應(yīng)的100萬元投資卻一拖再拖，最終影響到項(xiàng)目開發(fā)速度，喪失了搶占市場的最好時機(jī)。
創(chuàng)業(yè)者因急于發(fā)展企業(yè)，對合作方的信譽(yù)、實(shí)力疏于考察，極易為企業(yè)留下隱患。在涉及到資金投入時，一定要強(qiáng)調(diào)資金的到位期和資金到位的比率。創(chuàng)業(yè)者在合作合資前，務(wù)必對合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，對合作伙伴的品行、經(jīng)營能力、資金實(shí)力等等，都要有翔實(shí)的了解，以減少投資風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之八
——未與合作伙伴達(dá)成共識就實(shí)施
某科技開發(fā)公司發(fā)明了一項(xiàng)專門用于檢測蔬菜水果農(nóng)藥殘留量的新產(chǎn)品——檢測液，但因其嚴(yán)重欠缺開發(fā)資金而無法投入生產(chǎn)。一位投資者十分欣賞他們的研究成果，決定與其合作，投資50萬元，扶助其產(chǎn)品投產(chǎn)。新產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，問題卻出現(xiàn)了，投資方對生產(chǎn)方的市場運(yùn)行方式有著完全不同的看法。自視為救世主的投資者，在不了解行情的情況下強(qiáng)行要求對方改正，而對方又覺得自己沒有什么不對，執(zhí)意不肯聽從，雙方僵持不下，遲遲達(dá)不成共識。拉鋸戰(zhàn)影響到公司生產(chǎn)和市場運(yùn)作，更重要的是影響到公司士氣，使人心渙散。公司很快陷入面臨破產(chǎn)的險境，投資者的50萬元也因此而灰飛煙滅。
作為一個投資者，需要的是耐心與細(xì)心。不能認(rèn)為自己是投資者，就頤指氣使，將自己當(dāng)成救世主和百事通，這樣極容易引起合作者的反感，激化矛盾，導(dǎo)致兩敗俱傷。一個理智的投資者，應(yīng)學(xué)會尊重合作方的意見，并盡力彌補(bǔ)對方在管理、市場等方面的不足，做到有節(jié)制、有分寸，遇到問題充分交流，必要時要能夠求同存異，克己從人，以爭取雙方利益的最大化。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之九
——選擇實(shí)力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴
幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生決定自主創(chuàng)業(yè)。他們看好了一個很有市場的投資項(xiàng)目，但因自己剛畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，不得不尋求投資合作伙伴，以求利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。經(jīng)過多方考察，他們選擇了一家極具實(shí)力的大型企業(yè)，對方為這一項(xiàng)目投入了足夠的資金，同時也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了，但在經(jīng)營、管理、人力等諸多問題上卻達(dá)不成共識。由于對方是大股東，根本不按這幾個大學(xué)生的思路運(yùn)作，結(jié)果不僅項(xiàng)目失敗，還挫傷了幾個大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)信心，使其在破產(chǎn)的邊緣徘徊。
這幾個初出茅廬的大學(xué)生們抱有大樹底下好乘涼的想法，單純認(rèn)為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實(shí)上，由于合作伙伴過于強(qiáng)大，攬權(quán)、搶權(quán)意識強(qiáng)烈，幾個人雖然有知識有想法，卻陷入英雄無用武之地的尷尬中。尤其是對于剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權(quán)融資的時候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著制住對方，但也一定要隨時警惕被對方制住。
