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從“珍珠”理論到“大雞小雞”理論——讀《聯(lián)想風(fēng)云》(精彩摘錄)
從“珍珠”理論到“大雞小雞”理論——讀《聯(lián)想風(fēng)云》(精彩摘錄)
2011-01-04 23:42

有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

1.關(guān)于“牢騷”:
第一步:召開員工座談會(huì)。把大家的意見梳理出來:哪些問題要馬上解決,哪些問題解決不了但需要解釋清楚;
第二步:指出員工應(yīng)該做什么;
第三步:回?fù)裟切阂庵袀娜恕?br>這是毛zd的謀略——“讓他發(fā)牢騷的時(shí)候他不說,等關(guān)閉牢騷市場(chǎng)的時(shí)候他再說,就堅(jiān)決反擊他。不這樣做就不能讓大多數(shù)人同心同德?!比祟愑袀€(gè)奇怪的特征,你越是不讓他說話,他就越是氣急敗壞;你給他足夠的說話機(jī)會(huì),他反而心平氣和。

——個(gè)人感悟:每個(gè)人每個(gè)公司都會(huì)有負(fù)面,如何面對(duì)這些負(fù)面?是疏還是堵?這就是解決問題的藝術(shù)和處事哲學(xué)。


2.成大事者的重要一途,就是不要讓自己陷入無謂的人事糾紛;

 ——個(gè)人感悟:與我之前所理解的職場(chǎng)政治有些不同,要想遠(yuǎn)離無謂的人事糾紛,是不是要自己先學(xué)會(huì)駕馭它呢?


3.凡是每一個(gè)公司在初創(chuàng)的時(shí)候都是激情滿懷的,難的是矢志不渝;——個(gè)人感悟:公司如此,團(tuán)隊(duì)如此,個(gè)人亦如此。


4 當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺得你比他?。划?dāng)你是火雞,人家是小雞的時(shí)候,你會(huì)覺得自己很大,人家會(huì)覺得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候,別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高;

——個(gè)人感悟:謙遜的力量。


5.什么是男人的成熟?不輕易作出決定,一旦做出決定,就堅(jiān)決做到;

——個(gè)人感悟:要做到這個(gè)很難,首先你的決定要是正確的,這就取決于你的判斷力與價(jià)值取向,然后再取決于自己的原則性。


6.記住“謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后”這句至理名言,也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯(cuò)誤,這說明做到謙虛是多么困難;

——個(gè)人感悟:聯(lián)想在發(fā)展過程中,也犯過類似的錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)人的失誤,導(dǎo)致了聯(lián)想史上最大的一次裁員。


7.柳傳志有一次用孔雀和老虎來比喻企業(yè)的領(lǐng)袖人物:孔雀善于展示自己的美貌,以此影響別人心甘情愿地跟著它走;老虎依靠自己內(nèi)在的力量,威風(fēng)凜凜震懾四方。他認(rèn)為郭為是“孔雀型”,楊元慶是典型的“老虎型”。有記者問他自己是什么型——他答:一半孔雀,一半老虎;

——個(gè)人感悟:中化文明中最典型的“中庸”之道。


8.4月18日,F(xiàn)M365上線時(shí)的性能問題;最初的擔(dān)憂是沒人登錄他們的網(wǎng)站,讓發(fā)布會(huì)冷了場(chǎng),但是十幾分鐘之后,這個(gè)擔(dān)心便被另外一個(gè)問題替代:原來信息高速公路上的情形很像汽車高速公路,也會(huì)限定流量,如果成千上萬的車輛一起上來,那就誰也別想通過。FM365只建立在一條只有一兆容量的專線之上,如今成千上萬的用戶在同一時(shí)間涌來,讓狹窄的網(wǎng)絡(luò)堪重負(fù)。數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣燃眲∠陆?,屏幕上也不再呈現(xiàn)新的內(nèi)容。到后來,完全上不去了,網(wǎng)上發(fā)布,砸了!

——個(gè)人感悟:很典型的性能問題!又多了一個(gè)真實(shí)的例子。


9.在過去三十年中國商業(yè)史上成功者的共同特征,就是無法無天,膽大妄為。既小心謹(jǐn)慎而能夠成功的人并不多見,柳是其中一例。他的一個(gè)習(xí)慣是“第個(gè)禮拜有半天的工作就是靜思”。這讓大多數(shù)成功者不以為然。比如四通公司總裁段永基就說他們是“兩個(gè)性格很不相同的知心朋友”?!八鋈魏问虑槎家认牒昧?,想成熟了,再干,”段永基這樣評(píng)價(jià)柳傳志,“這是他的優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)也是他的弊病。社會(huì)變化太快的時(shí)候,還堅(jiān)持想透了再干,就往往會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)。我非常欣賞美國企業(yè)家的話:有百分之七十的把握馬上干,勝過百分之八十的把握等一等再干?!?span style="FONT-FAMILY: 楷體,楷體_GB2312">——個(gè)人感悟:三環(huán)路上的四通橋和聯(lián)想橋,隱約地向我們?cè)V說著當(dāng)年四通和聯(lián)想的輝煌。


10.在這個(gè)千變?nèi)f化的行業(yè)里,潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然顯現(xiàn),巨大的風(fēng)暴會(huì)讓成就、業(yè)績、規(guī)模,一切都灰飛煙滅。十倍速,就是這個(gè)時(shí)代的特征。——個(gè)人感悟:十倍速,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是如此,從google 到facebook,可見一斑……


11.秦朔當(dāng)時(shí)是對(duì)多元化提出疑問的評(píng)論家之一,他堅(jiān)持說:一個(gè)企業(yè)不可能涉足太多行業(yè),市場(chǎng)上也不可能有全能冠軍。即便是世界五百強(qiáng),也不例外。他甚至激烈地認(rèn)為多元化是個(gè)陷阱,呼吁企業(yè)提高警惕。支持他的觀點(diǎn)的證據(jù)很多,耐克已變成“品牌運(yùn)營商”,而把生產(chǎn)完全包給他人;思科很少有自己的工廠;愛立信停掉中區(qū)以外的手機(jī)生產(chǎn)線;柯達(dá)把其數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)外包給IBM;IBM把自己的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給更專業(yè)的AT&T公司;微軟壟斷操作系統(tǒng),卻不會(huì)試圖組裝微機(jī);英特爾公司也不會(huì)對(duì)自己說,“既然我能做微處理器,為什么我不能把整個(gè)電腦行業(yè)都抓在手里?”——個(gè)人感悟:我立刻想到了一個(gè)反例——騰訊。


12.老鷹的再生:老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達(dá)七十歲。可是要活那么長的壽命,它必須在四十歲的時(shí)候做出一個(gè)艱難的決定。那時(shí)候它的爪子開始老化,無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸膛。它的羽毛長得又濃又厚,使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死,或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程。它很努力地飛到懸崖上筑巢,停留在那里,不能飛翔。首先用它的喙擊打巖石,直到完全脫落,然后靜靜地等候新喙長出。它會(huì)用新長出的新喙把指甲一根一根地?fù)艹鰜?。?dāng)新指甲長出來后,它便把羽毛一根一根地?fù)艿?。五個(gè)月后,新的羽毛長出來了。老鷹重新飛翔了!——個(gè)人感悟:第二次創(chuàng)業(yè)比第一次創(chuàng)業(yè)更艱難。

 

13.柳傳志的風(fēng)險(xiǎn)投資原則,是一個(gè)融入濃厚傳統(tǒng)味道的新理念——百分之三十投給企業(yè)所在的行業(yè);百分之二十投給企業(yè)的技術(shù)和管理水準(zhǔn);百分之五十投給“首席執(zhí)行官”。——個(gè)人感悟:一個(gè)企業(yè)中,人才是最重要的,尤其是帶路人。


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