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有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

１．關(guān)于“牢騷”：
第一步：召開員工座談會(huì)。把大家的意見梳理出來：哪些問題要馬上解決，哪些問題解決不了但需要解釋清楚；
第二步：指出員工應(yīng)該做什么；
第三步：回?fù)裟切阂庵袀娜恕?br>這是毛zd的謀略——“讓他發(fā)牢騷的時(shí)候他不說，等關(guān)閉牢騷市場(chǎng)的時(shí)候他再說，就堅(jiān)決反擊他。不這樣做就不能讓大多數(shù)人同心同德?！比祟愑袀€(gè)奇怪的特征，你越是不讓他說話，他就越是氣急敗壞；你給他足夠的說話機(jī)會(huì)，他反而心平氣和。

——個(gè)人感悟：每個(gè)人每個(gè)公司都會(huì)有負(fù)面，如何面對(duì)這些負(fù)面？是疏還是堵？這就是解決問題的藝術(shù)和處事哲學(xué)。

2.成大事者的重要一途，就是不要讓自己陷入無謂的人事糾紛；

 ——個(gè)人感悟：與我之前所理解的職場(chǎng)政治有些不同，要想遠(yuǎn)離無謂的人事糾紛，是不是要自己先學(xué)會(huì)駕馭它呢？

3.凡是每一個(gè)公司在初創(chuàng)的時(shí)候都是激情滿懷的，難的是矢志不渝；——個(gè)人感悟：公司如此，團(tuán)隊(duì)如此，個(gè)人亦如此。

4　當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他?。划?dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高；

——個(gè)人感悟：謙遜的力量。

5.什么是男人的成熟？不輕易作出決定，一旦做出決定，就堅(jiān)決做到；

——個(gè)人感悟：要做到這個(gè)很難，首先你的決定要是正確的，這就取決于你的判斷力與價(jià)值取向，然后再取決于自己的原則性。

6.記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這句至理名言，也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯(cuò)誤，這說明做到謙虛是多么困難；

——個(gè)人感悟：聯(lián)想在發(fā)展過程中，也犯過類似的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)人的失誤，導(dǎo)致了聯(lián)想史上最大的一次裁員。

7.柳傳志有一次用孔雀和老虎來比喻企業(yè)的領(lǐng)袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影響別人心甘情愿地跟著它走；老虎依靠自己內(nèi)在的力量，威風(fēng)凜凜震懾四方。他認(rèn)為郭為是“孔雀型”，楊元慶是典型的“老虎型”。有記者問他自己是什么型——他答：一半孔雀，一半老虎；

——個(gè)人感悟：中化文明中最典型的“中庸”之道。

8.4月18日，F(xiàn)M365上線時(shí)的性能問題；最初的擔(dān)憂是沒人登錄他們的網(wǎng)站，讓發(fā)布會(huì)冷了場(chǎng)，但是十幾分鐘之后，這個(gè)擔(dān)心便被另外一個(gè)問題替代：原來信息高速公路上的情形很像汽車高速公路，也會(huì)限定流量，如果成千上萬的車輛一起上來，那就誰也別想通過。ＦＭ３６５只建立在一條只有一兆容量的專線之上，如今成千上萬的用戶在同一時(shí)間涌來，讓狹窄的網(wǎng)絡(luò)堪重負(fù)。數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣燃眲∠陆?，屏幕上也不再呈現(xiàn)新的內(nèi)容。到后來，完全上不去了，網(wǎng)上發(fā)布，砸了！

——個(gè)人感悟：很典型的性能問題！又多了一個(gè)真實(shí)的例子。

9.在過去三十年中國商業(yè)史上成功者的共同特征，就是無法無天，膽大妄為。既小心謹(jǐn)慎而能夠成功的人并不多見，柳是其中一例。他的一個(gè)習(xí)慣是“第個(gè)禮拜有半天的工作就是靜思”。這讓大多數(shù)成功者不以為然。比如四通公司總裁段永基就說他們是“兩個(gè)性格很不相同的知心朋友”?！八鋈魏问虑槎家认牒昧?，想成熟了，再干，”段永基這樣評(píng)價(jià)柳傳志，“這是他的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也是他的弊病。社會(huì)變化太快的時(shí)候，還堅(jiān)持想透了再干，就往往會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)。我非常欣賞美國企業(yè)家的話：有百分之七十的把握馬上干，勝過百分之八十的把握等一等再干?！?span style="FONT-FAMILY: 楷體,楷體_GB2312">——個(gè)人感悟：三環(huán)路上的四通橋和聯(lián)想橋，隱約地向我們?cè)V說著當(dāng)年四通和聯(lián)想的輝煌。

10.在這個(gè)千變?nèi)f化的行業(yè)里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然顯現(xiàn)，巨大的風(fēng)暴會(huì)讓成就、業(yè)績、規(guī)模，一切都灰飛煙滅。十倍速，就是這個(gè)時(shí)代的特征。——個(gè)人感悟：十倍速，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是如此，從google 到facebook,可見一斑……

11.秦朔當(dāng)時(shí)是對(duì)多元化提出疑問的評(píng)論家之一，他堅(jiān)持說：一個(gè)企業(yè)不可能涉足太多行業(yè)，市場(chǎng)上也不可能有全能冠軍。即便是世界五百強(qiáng)，也不例外。他甚至激烈地認(rèn)為多元化是個(gè)陷阱，呼吁企業(yè)提高警惕。支持他的觀點(diǎn)的證據(jù)很多，耐克已變成“品牌運(yùn)營商”，而把生產(chǎn)完全包給他人；思科很少有自己的工廠；愛立信停掉中區(qū)以外的手機(jī)生產(chǎn)線；柯達(dá)把其數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)外包給IBM；IBM把自己的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給更專業(yè)的AT&T公司；微軟壟斷操作系統(tǒng)，卻不會(huì)試圖組裝微機(jī)；英特爾公司也不會(huì)對(duì)自己說，“既然我能做微處理器，為什么我不能把整個(gè)電腦行業(yè)都抓在手里？”——個(gè)人感悟：我立刻想到了一個(gè)反例——騰訊。

12.老鷹的再生：老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達(dá)七十歲。可是要活那么長的壽命，它必須在四十歲的時(shí)候做出一個(gè)艱難的決定。那時(shí)候它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程。它很努力地飛到懸崖上筑巢，停留在那里，不能飛翔。首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新喙長出。它會(huì)用新長出的新喙把指甲一根一根地?fù)艹鰜?。?dāng)新指甲長出來后，它便把羽毛一根一根地?fù)艿?。五個(gè)月后，新的羽毛長出來了。老鷹重新飛翔了！——個(gè)人感悟：第二次創(chuàng)業(yè)比第一次創(chuàng)業(yè)更艱難。

13.柳傳志的風(fēng)險(xiǎn)投資原則，是一個(gè)融入濃厚傳統(tǒng)味道的新理念——百分之三十投給企業(yè)所在的行業(yè)；百分之二十投給企業(yè)的技術(shù)和管理水準(zhǔn)；百分之五十投給“首席執(zhí)行官”。——個(gè)人感悟：一個(gè)企業(yè)中，人才是最重要的，尤其是帶路人。