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創(chuàng)業(yè)者（Entrepreneurship）是一種主導(dǎo)
勞動方式的
領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有
使命、
榮譽、
責(zé)任能力的人，是一種
組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么素質(zhì) ：
1．心理素質(zhì)
所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
2．身體素質(zhì)
所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
3．知識素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。
4．能力素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力
創(chuàng)業(yè)最難得的是能有一支同甘苦的團隊。作為創(chuàng)業(yè)者，最大的作用是帶好頭。
對于初期創(chuàng)業(yè)來說，首先在人的問題上會遇到三個難題。
第一，人從哪兒來？從零開始的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，核心管理層很難靠招聘廣告找到，很有可能的來源是親戚、同學(xué)、曾經(jīng)的同事、曾經(jīng)的客戶，甚至來自于一些社交活動。
第二，這些人憑什么跟著你干？這和VC看一個項目一樣，一看模式，二看人。模式代表方向，是否有發(fā)展前景；人代表領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)團隊走向成功。凡客誠品對于管理者有五點要求（來自于聯(lián)想集團）：激情、大局觀、學(xué)習(xí)能力、市場敏銳度、合作性。
第三，這些人憑什么長期跟著你？坦誠地說，這很難。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多團隊能共苦難，不能共富貴。幾個人想做一件事情時，可以忍受不拿工資，大家在很小的辦公室里，天天加班到半夜。那時候大家是坦誠的，有什么苦可以彼此分享、彼此信任?？墒钱敼韭龎汛?，就容易開始有些小秘密、小算盤，這些不一定是壞的，但會產(chǎn)生隔閡及不信任，不信任的小火苗會越燒越大，最后可能導(dǎo)致團隊分裂。
要創(chuàng)業(yè)，能吃苦是關(guān)鍵，講誠信是根本。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要舍得吃虧，要舍得把股份拿出來給大家。碰到難關(guān)或行業(yè)低谷時，要學(xué)會控制情緒，你的焦慮、暴躁很容易傳給團隊成員。每次發(fā)脾氣就像在樹上釘一個釘子，可能事后可以去溝通、修復(fù)，但釘子拔出來以后的釘眼，需要很多年才能長好。
團隊是“夫妻”，資本是“情人”
創(chuàng)業(yè)者永遠缺錢，缺快速發(fā)展的錢；也永遠不缺錢，不缺生存和緩慢發(fā)展的錢。我們一直認為團隊是“夫妻”，是要走一輩子的；資本是“情人”，只能陪你走一段兒。資本介入產(chǎn)業(yè)要獲利，不會干雪中送炭的事，所以企業(yè)應(yīng)該在不缺錢的時候融資。
創(chuàng)業(yè)初期人非常重要，人的經(jīng)驗非常重要，經(jīng)驗會讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)少走很多彎路，少花冤枉錢
生意很小的時候，一個人說了算，隨著業(yè)務(wù)量的增長、人員的增加，創(chuàng)業(yè)者一定要轉(zhuǎn)換自己的角色，要善于用組織的力量達到目標，因為一個人的能力太有限了。
事業(yè)是一個漫長的過程，所以打造團隊非常重要，一定要挑選價值觀相近的人，只有這樣才不會導(dǎo)致分道揚鑣。團隊不是找來的，是磨出來的，聚集一幫價值觀、文化背景相近的人在一起
創(chuàng)業(yè)有一個比喻：創(chuàng)業(yè)其實就像走到一個三岔路口，你經(jīng)?？紤]哪條路上能抓住兔子呢？這時候猶豫著走左邊，走了一個小時，沒有；又退回去再走右邊，走了一個小時，還是沒有……其實，哪條創(chuàng)業(yè)路上都有兔子，只要你堅持走下去，很快就會抓住。
南國烽煙創(chuàng)業(yè)難，此頭須向國門懸。 后死諸君多努力，捷報飛來當紙錢。
嘉寶田社區(qū)思度文化·筍西社區(qū)四點半學(xué)校
