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投資界的中國富豪（三）：雷軍

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51 家初創(chuàng)公司的失敗案例 & 創(chuàng)始人的事后總結(jié)

撰寫商業(yè)計劃書的一些誤區(qū)和建議

雷軍：創(chuàng)業(yè)像跳懸崖

創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型)

投資人：創(chuàng)業(yè)抄襲者一般不會走太遠(yuǎn)

成功之道：Y Combinator 創(chuàng)業(yè)孵化班全景揭秘（1/4） ? 36氪

創(chuàng)業(yè)公司初期的發(fā)展架構(gòu)和藍(lán)圖？你知道多少

美國VC們在使用什么數(shù)據(jù)分析工具？

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創(chuàng)意、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力| 斯坦福公開課

創(chuàng)業(yè)最大忌諱：解決不存在的用戶需求

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何5天搞定產(chǎn)品設(shè)計？Google教你

創(chuàng)業(yè)第一問：真的要創(chuàng)業(yè)嗎?

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》項(xiàng)目四建立商業(yè)模式

見過凌晨四點(diǎn)的谷歌，踏過O2O浪潮，我決定再當(dāng)一回創(chuàng)業(yè)者 ｜跋涉之路·峰瑞出品

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