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學習地圖

建立人才培養(yǎng)體系，從繪制企業(yè)學習地圖開始

深度探析：醫(yī)院培訓體系建設到底可以怎么做？

構建銀行學習

動態(tài)的培訓體系-讓學習成為企業(yè)發(fā)展的源動力

構建人力資源體系從工作分析開始

課程體系（學習地圖）落地實操指南（執(zhí)行的人必看）

學習地圖助力企業(yè)人才發(fā)展

“畫”出學習地圖，構建培訓體系

我在甲方做薪酬績效之三十五---企業(yè)學習地圖如何繪制

建人才梯隊的八步曲

“學習地圖” 架起培訓與業(yè)務部門間的橋梁

沃爾沃汽車研發(fā)人才的發(fā)展路徑與培訓體系（獨家）

學習路徑圖：基于崗位或工作任務的培訓

如何建設學習型組織？“五化”路徑送你

如何界定與留住核心人才？

中小型企業(yè)如何讓人才與企業(yè)匹配（一）

企業(yè)員工培訓常見問題及問題的解決方法淺析

132管理模式之：學習力

通過人力資源培訓工作的深入，提高國有企業(yè)的市場競爭力

縮短關鍵人才培養(yǎng)周期的三步法 | 朱翔專欄

課程體系學習地圖的價值

如何設計一個學習項目？（上篇）

云峰發(fā)電廠新員工入廠培訓做到“四個注重”

勝哥：職場人如何才能擁有隨時跳槽的能力？

迪歐咖啡DNA鏈式復制模式克隆人才

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寶潔公司：培養(yǎng)人才及走的路徑

從阿里巴巴新員工入職培訓體系看企業(yè)培訓的重要性

兩張邏輯圖清晰地說明：知識、知識圖譜、能力模型、任務、崗位目標之間的邏輯關系