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原文:
第 4 部分:團(tuán)隊設(shè)計
敏捷思維: 架構(gòu)設(shè)計中的方法學(xué)(4)
figol 閱144 轉(zhuǎn)14
如何對軟件項目團(tuán)隊成員進(jìn)行角色和崗位的劃分-機(jī)電之家網(wǎng)工程管理網(wǎng)
蘇格拉底的智慧 閱301 轉(zhuǎn)5
架構(gòu)師的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與日常修養(yǎng)
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工作室創(chuàng)業(yè)——工作室如何運營
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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,有人怕,有人霸——3個技巧助你秋招脫穎而出
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8年工作總結(jié):技術(shù)管理的三個層次
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?現(xiàn)代系統(tǒng)設(shè)計風(fēng)格概覽
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拒絕測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)的10個理由
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實例丨任正非:非戰(zhàn)略目標(biāo)要敢于拒絕客戶需求
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管理簡單有效化 閱171 轉(zhuǎn)6
漫談“架構(gòu)團(tuán)隊”之組織架構(gòu)
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從公司初創(chuàng)到高速發(fā)展,CTO在各階段應(yīng)該做什么?
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【體系設(shè)計】模塊化開放性系統(tǒng)方法MOSA:軟件方面的考慮
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任何技術(shù)架構(gòu)和流程的調(diào)整,都不要違背康威定律
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微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計 第一步: 從特性到業(yè)務(wù)場景
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企業(yè)戰(zhàn)略,“計”在組織!
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項目經(jīng)理如何去管理虛擬項目團(tuán)隊,這是一個挑戰(zhàn)
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