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創(chuàng)業(yè)階段組織的三大基礎(chǔ)性機(jī)制：治理機(jī)制、利益機(jī)制、文化機(jī)制

企業(yè)的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)到底多重要，90后這樣說(shuō)！

所有創(chuàng)業(yè)者CEO必知的招聘知識(shí)

騰訊的方法論：如何創(chuàng)造一個(gè)好產(chǎn)品，以及如何進(jìn)化成一家好公司？

【霸氣外露】女CEO一般不投，也不投企業(yè)全是女高管的男CEO！

成功的企業(yè)都穿過(guò)了這三道人墻

創(chuàng)業(yè)公司從合伙到散伙——股權(quán)分配的陷阱和五步要點(diǎn)

CEO創(chuàng)始人的特征

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建？看看《貞觀之治》你就知道了

戰(zhàn)勝小企業(yè)的“大企業(yè)病”

創(chuàng)始事項(xiàng)：初步選擇預(yù)測(cè)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)成功—康奈爾人力資源評(píng)論

早期創(chuàng)業(yè)公司最容易跌的5個(gè)坑

創(chuàng)新工場(chǎng)陶寧：初創(chuàng)公司最容易犯的5大思維誤區(qū)，得到VC投資并不意味著成功

關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展CEO的四個(gè)核心目標(biāo)（企業(yè)文化19）

真正的領(lǐng)導(dǎo)力

誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)耐克

【深度干貨】不懂股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓！

張一鳴們的高效學(xué)習(xí)方式

組織發(fā)展 | To B企業(yè)如何避免人效陷阱？

你融到巨款，卻發(fā)現(xiàn)公司開(kāi)始四面漏風(fēng)

企業(yè)關(guān)鍵期，CEO逃不掉的五大挑戰(zhàn)

如何建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)？丨黑馬成長(zhǎng)營(yíng)組織模塊

唐寧：用原則管理組織

CEO要找到自己的“18羅漢”

螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)：43位創(chuàng)業(yè)者致2021年的一封信

股權(quán)激勵(lì)那些事兒——限制性股權(quán)

今天起，餓了別叫媽，叫（馬云）爸爸！

硅谷教父布蘭克：怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)文化問(wèn)題不是CEO一個(gè)人的事

新浪創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)干貨：創(chuàng)業(yè)股權(quán)究竟如何分配