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勝任力模型——組織人崗匹配的核心！

績效考核在“人崗匹配”中的作用 內(nèi)附：完整案例解析

10-培訓(xùn)專員崗位說明書

能力素質(zhì)模型淺談

某電力設(shè)計院人才梳理優(yōu)化項目成功案例紀(jì)實

朱砂痣還是蚊子血—素質(zhì)測評的本土困境(第1頁)

人才興則事業(yè)興：企業(yè)識人用人之道

沒有人員退出機(jī)制時，如何盤活人力資源？

企業(yè)人才盤點知多少

馬云：不要迷信找最好的，一定要找最合適的人！人崗匹配最重要！

【理論學(xué)習(xí)】企業(yè)如何評估判斷人崗匹配度？

做到四個“合適”保證培訓(xùn)效果

人力資源管理培訓(xùn) | 曹德旺為啥敢硬剛美國？人崗經(jīng)營方法給答案

用人管理：人崗匹配與“彼得高地”原理

【37講】兼顧「當(dāng)下」與「未來」的人才評價，怎么做?

閆鳳芝：人崗匹配度測評的實施感悟

“老板讓我一天設(shè)計100張圖，做不出來就滾蛋”：遭遇花式裁員怎么辦？

一文讀懂：有關(guān)勝任力素質(zhì)模型的一切

如何構(gòu)建崗位勝任力模型？ | 華為與雀巢人才“選、用、育、留”的秘訣

德國空難過后，HR應(yīng)該思考哪些問題？

高績效人才就是高潛質(zhì)人才嗎？

人才的戰(zhàn)爭：員工能力模型與任職資格評價，孰高孰低？

什么是勝任力，與領(lǐng)導(dǎo)力有何關(guān)系？如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型？

[分享]人力資源盤點和素質(zhì)模型

揭開勝任力模型的神秘面紗