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讓領(lǐng)導(dǎo)者成為教導(dǎo)者

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的共同基因

唧唧堂：女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)工作中的不認(rèn)同感 | LQ領(lǐng)導(dǎo)力季刊10月論文解析

測(cè)測(cè)你的領(lǐng)導(dǎo)力

韋爾奇使GE市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍的獨(dú)特思維｜全球第一CEO

不能與時(shí)俱進(jìn)，高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被自我認(rèn)知的五大誤區(qū)害慘！

杰克·韋爾奇的管理思想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已被淘汰？不，恰恰相反

GE伊梅爾特謝幕，他留下一份領(lǐng)導(dǎo)力法則｜首席人才官

決斷不能“眼前一亮”

解析世紀(jì)傳奇CEO杰克·韋爾奇的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 | 獨(dú)家案例

杰克·韋爾奇：留給世界的思考

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)如何“安撫”下屬

有一種領(lǐng)導(dǎo)力，就算現(xiàn)在用不上，終有一天你會(huì)需要

有一個(gè)自戀的領(lǐng)導(dǎo)，是怎樣的體驗(yàn)？

領(lǐng)導(dǎo)有為有不為

【領(lǐng)導(dǎo)力】郭士納的IBM領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

真正的領(lǐng)導(dǎo)力

如何成為一名CEO？在采訪了525位CEO后，這是我的答案

逆境中如何當(dāng)好CEO？

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

中國(guó)企業(yè)在歐洲并購(gòu)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

轉(zhuǎn)型知易行難，讓我們聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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2018全美最佳CEO談“領(lǐng)導(dǎo)力”

領(lǐng)導(dǎo)力 | 從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到文化變革，他用“同理心”的領(lǐng)導(dǎo)力智慧，刷新微軟！

吉姆·柯林斯：領(lǐng)導(dǎo)力五層次，將企業(yè)從平庸帶向卓越

什么叫領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)者必讀）

成為有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者

GE、IBM、寶潔公司領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

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