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如何當(dāng)好一名副職

堅(jiān)決落實(shí)“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度

作為副職如何搞好班子團(tuán)結(jié)

淺談如何當(dāng)好單位副職

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì)

如何當(dāng)好副職

論領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與協(xié)作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作

——談如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社班子建設(shè)

莫讓副職成“附職”

如何當(dāng)好二把手？堅(jiān)守四個(gè)原則！不然你會(huì)很慘！

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？

當(dāng)個(gè)副職不容易

當(dāng)好一把手！

怎樣理解“副職做好主內(nèi)”

常務(wù)副職

副職領(lǐng)導(dǎo)被正職領(lǐng)導(dǎo)批評了該怎么辦？做好文中三點(diǎn)，才是明白人！

如果你是單位副職，不讓你分管任何工作，你會(huì)怎么辦？

體制內(nèi)，副職的壓抑，及排解思路