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領(lǐng)導(dǎo)和下屬誰之過？聰明的leader這樣打造團隊?wèi)?zhàn)斗力

如何做一個優(yōu)秀的中層干部(六篇)

不要給員工工作，要給員工工作的目標(biāo)

世界500強成功管理者技能：十項全能管理者

績效管理10問：你的管理夠成功嗎？

“溝通”貫穿于績效管理的始終

激發(fā)團隊士氣：攻心為上

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》讀書筆記

人力資源管理整體解決方案

職業(yè)經(jīng)理管理十項必修課

新任部門經(jīng)理如何展開工作

酒店職業(yè)經(jīng)理人

面試被問你打算怎么做管理？

谷歌：優(yōu)秀管理者的8項特質(zhì)，你占了幾項？

績效考評技術(shù)及它的幾種方法

不善利用績效進行管理的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

如何成為一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理（不是經(jīng)典不轉(zhuǎn)發(fā)）

管不好人，理不清事！中層管理者如何平衡業(yè)務(wù)與管理的兩難問題

如何全面構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系

【29講】怎樣讓你團隊的成員更有執(zhí)行力？（領(lǐng)導(dǎo)必讀）

假如我是一個部門經(jīng)理——我手寫我心

管理的常識：管理沒有對錯，管理是面對事實解決問題

推動管理創(chuàng)新:荷蘭稅務(wù)的經(jīng)驗與啟示

為什么埃森哲、德勤、GE等大型組織要重構(gòu)績效管理？

不懂技術(shù) 如何管理好研發(fā)部門？

管不好的是人，理不清的是事

三分鐘讀完《谷歌-重新定義團隊》

領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者

拼命三郎招人怨 管理者學(xué)會管理方法