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創(chuàng)業(yè)十年才明白的道理，如果早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，七成公司就能活下來(lái)！

公司政治—MBA必修課

聯(lián)盟走進(jìn)方太 | 家族該如傳承與變革？

股權(quán)|創(chuàng)新企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)？

創(chuàng)業(yè)階段組織的三大基礎(chǔ)性機(jī)制：治理機(jī)制、利益機(jī)制、文化機(jī)制

華為的執(zhí)行力不是憑空而來(lái)，是靠共同利益、信仰驅(qū)動(dòng)和高度分權(quán)而來(lái)

不認(rèn)識(shí)品牌的成長(zhǎng)結(jié)構(gòu) 談什么品牌！

合伙開(kāi)企業(yè)創(chuàng)始人如何保護(hù)好自己的控制權(quán)

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)圓滿(mǎn)成功！知室引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)！

大，不等于偉大。大企業(yè)與偉大企業(yè)的差距在這里

從1％的股權(quán)看任正非的修行

HR推動(dòng)組織變革的三把斧——人才戰(zhàn)略、利益共享、創(chuàng)新思想文化

2020，對(duì)抗不確定性的唯一辦法是讓自己更強(qiáng)

創(chuàng)享智庫(kù)沈海濤：只要使用得當(dāng)，資本并不會(huì)變成“雙刃劍”

互聯(lián)網(wǎng)思維最值錢(qián)的部分莫過(guò)于價(jià)值鏈重構(gòu)

持股比例不高的情況下，控制公司的7種模式（內(nèi)附案例）

【財(cái)經(jīng)論壇】從公司治理看萬(wàn)寶之爭(zhēng)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)28招：創(chuàng)始人如何才能站在企業(yè)控制權(quán)制高點(diǎn)經(jīng)久不衰（五）

風(fēng)險(xiǎn)投資陷阱重重，引狼入室血本無(wú)歸

【干貨】企業(yè)股權(quán)如何分配？別讓你的勞動(dòng)成果付諸東流！

事業(yè)合伙人挑戰(zhàn)公司制？ 阿里、萬(wàn)科、騰訊都在怎么做

如何讓你的基業(yè)長(zhǎng)青——淺談中國(guó)家族企業(yè)的傳承機(jī)制（下）

王石會(huì)成為下一個(gè)悲情英雄王志東嗎？

不懂企業(yè)創(chuàng)始人生存法則，那就等著股權(quán)稀釋甚至被投資人玩轉(zhuǎn)出局

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對(duì)萬(wàn)科不能五十步笑百步！

卷首語(yǔ)| 企業(yè)家精神比資本更重要

王石謝幕，他的“故事”給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)什么啟示？

創(chuàng)始人如何追得上自己的企業(yè)？