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為什么谷歌成了“收購(gòu)魔頭”，而蘋(píng)果卻搞砸了？

如何發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)？

上市丨股權(quán)分配/股權(quán)激勵(lì)/重籌融資/估值并購(gòu)

阻礙民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)的十大痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法

全球市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)6000億美元 服務(wù)外包企業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨-財(cái)經(jīng)頻道-金融界

HR職能與能力

2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)薪酬報(bào)告

有溫度、講情懷的人力資源管理應(yīng)該如何優(yōu)雅地成功？

又一創(chuàng)始人閃辭CEO！攜程下一步劍指國(guó)際化？

兩年127宗交易：谷歌瘋狂并購(gòu)背后的迷茫

不一樣的跨區(qū)域管理

雷軍是如何找人、用人、留人？

華為的執(zhí)行力不是憑空而來(lái)，是靠共同利益、信仰驅(qū)動(dòng)和高度分權(quán)而來(lái)

創(chuàng)業(yè)公司不同階段的組織能力需求

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)分配的重要性及藝術(shù)性

巨頭的秘密：10萬(wàn)元起家，如今市值1萬(wàn)億，服務(wù)30億人

招聘不是HR的事，是你的。

中國(guó)最神秘的上市公司：創(chuàng)始人玩失蹤、領(lǐng)導(dǎo)不管事、員工不打卡，卻連續(xù)5年?duì)I收翻一番!

充滿挑戰(zhàn)的不確定時(shí)代，關(guān)鍵是做對(duì)組織與人才的“四力”！

四次顛覆式創(chuàng)新，奈飛是如何做到的？ | 礪石

初創(chuàng)企業(yè)如何吸引“關(guān)鍵人”

數(shù)智化轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷是好的切入點(diǎn)但不是終點(diǎn)

斯瑞拓 | 挑戰(zhàn)：如何挑選到匹配的人才？

創(chuàng)始人交權(quán)，“新王”上任：團(tuán)隊(duì)“換血”能否拯救陌陌？

《創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷》談?wù)劺硐肱c現(xiàn)實(shí)

5000億并購(gòu)重啟，巴菲特賺翻了

博龍資本 謀而后動(dòng)？

并購(gòu)而來(lái)的獨(dú)角獸——萬(wàn)達(dá)體育公司正式成立

這半年互聯(lián)網(wǎng)公司在干啥