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基于組織戰(zhàn)略管理的虛擬“產(chǎn)業(yè)董事會”模式的創(chuàng)新與實踐 （上）

企業(yè)戰(zhàn)略第二章

戰(zhàn)略干貨：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃（市場分析到業(yè)務(wù)設(shè)計到流程全套）

企業(yè)導(dǎo)入平衡積分卡的四步操作法

為達成長期目標(biāo)可以采取的戰(zhàn)略 ————一文圖看懂所有戰(zhàn)略類型

怎樣制定餐飲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略訪談錄（四）

慎定經(jīng)銷商政策

波特價值鏈分析模型

企業(yè)多元化，當(dāng)真死得快嗎？【商評新思】

留給中小房企的時間真的不多了？瞄準(zhǔn)這些“過冬姿勢”才能逆襲！

企業(yè)生命解碼300問（144）

特斯拉其實不合適上市

牙科管理要做好監(jiān)督，如果不能順利推進，會導(dǎo)致內(nèi)部無序

行業(yè)秩序重排下，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，構(gòu)建適合自己的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，才是迎來早春的關(guān)鍵

優(yōu)秀的企業(yè)高管，要學(xué)會平衡企業(yè)的3種績效

什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ | 颯露紫博客

供應(yīng)鏈/供應(yīng)商的問題

工具丨平衡計分卡 “平衡什么”

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

做戰(zhàn)略，如何把握生存和增長的平衡？

如何確定績效目標(biāo)？

為什么戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)成功很重要？

當(dāng)公司降成本措施只為完成指標(biāo)的時候，意味著戰(zhàn)略出現(xiàn)重大的偏差

沒考慮這3點，戰(zhàn)略可能都白做了

《財務(wù)管理學(xué)》第7章長期投資概述

創(chuàng)業(yè)除了商業(yè)計劃書，你還需要了解戰(zhàn)略計劃與運營計劃

【推薦】等不及了，必須今天就說說怎么做產(chǎn)品年度規(guī)劃了（III）---正確的道路遠比單一的指標(biāo)更重要！...