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外國(guó)的國(guó)企管理：新加坡經(jīng)濟(jì)以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)，法國(guó)的壟斷行業(yè)由國(guó)家控制

論文:新加坡“淡馬錫控股”公司治理模式對(duì)我國(guó)金融控股公司的啟示 論文網(wǎng)

國(guó)資報(bào)告 | 新加坡管理國(guó)資模式全解讀 你想知道的都在這里了

Microsoft PowerPoint - 新加坡淡馬錫國(guó)有控股公司的成功經(jīng)驗(yàn) [Compatibility Mode]

新加坡淡馬錫控股（Temasek Hol...

國(guó)外如何管理國(guó)有企業(yè)

向國(guó)有資本投資控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展|淡馬錫|投資

剛剛，淡馬錫拋棄了海航

李光耀和他的“淡馬錫”國(guó)

案例研究丨從未被超越的淡馬錫：這家神秘的國(guó)有企業(yè)魅力在哪？

新加坡淡馬錫世界獨(dú)樹一幟的“花紅與回?fù)堋奔?lì)制度

新加坡企業(yè)淡馬錫可謂是最成功的投行！創(chuàng)業(yè)者能夠得到什么啟發(fā)？

李顯龍妻子被評(píng)為亞洲第一女強(qiáng)人！生活樸素，拿74.5元手提包！

新加坡電競(jìng)椅制造商 Secretlab 獲淡馬錫子公司 Heliconia 少數(shù)股權(quán)投資 | 華麗志

國(guó)有間接控股企業(yè)是否可以擔(dān)任GP？

央企如何去層級(jí)

【法律解析】國(guó)企擔(dān)任GP的法律障礙及突破

新通則構(gòu)建我國(guó)新型財(cái)管制度

國(guó)企改制 | 央企公司制改制工作實(shí)施方案解讀 |正式版

某集團(tuán)與控股企業(yè)事權(quán)劃分方案（附?jīng)Q策類事項(xiàng)清單）

國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移（五）：金融企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓詳解（上）

上市公司的參股公司是否可以成為 GP？

國(guó)務(wù)院國(guó)資委：對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理42個(gè)問題的權(quán)威回復(fù)（上）

【建緯觀點(diǎn)】?jī)?nèi)保外貸項(xiàng)下國(guó)有企業(yè)作為擔(dān)保人的實(shí)際操作要點(diǎn)——以擔(dān)保行為是否需事前審批進(jìn)行分析

治理與管控新方法，天津百?gòu)?qiáng)企業(yè)——泰達(dá)控股給出答案

國(guó)資王牌軍集聚地 主力砸巨資釋放重要信號(hào)

金科股份新增債券逾期，股價(jià)已不足一元，會(huì)強(qiáng)制退市嗎？

原創(chuàng)：非公眾公司股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象｜員工持股與股權(quán)激勵(lì)中的法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題（法律篇之七）