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從業(yè)務(wù)骨干向管理干部轉(zhuǎn)變

吳淼: 小企業(yè)的人力資源管理

成長型企業(yè)持續(xù)增長之老板的自我突破

轉(zhuǎn)型十日談之一 ▏新官上任“三把火”，該如何燒起來？

員工管理工作中的八個學會（1）

企業(yè)的領(lǐng)袖人才需要有哪些特質(zhì)

從響水事件談安全：忽視三個常識，重大事故遲早會發(fā)生

發(fā)脾氣是本能,管理好情緒才是本事

從普通員工到管理者，你必須跨過這4道檻

從業(yè)務(wù)與技術(shù)高手到管理者的轉(zhuǎn)變

李嘉誠：做老板還是做領(lǐng)袖？

團隊管理有多難？一位成熟的團隊管理者應該知道的五個通則

李嘉誠談管理藝術(shù)：想當老板還是領(lǐng)袖

8年工作總結(jié)：技術(shù)管理的三個層次

下屬無能誰之過

上任第一年：為何70%的新晉管理者舉步維艱？

三句話聊透管理

從基層骨干晉升為管理者，一時不適應？做好這3點，避免不勝任

管理者之業(yè)務(wù)管理篇

近期升職主管，無任何管理經(jīng)驗，應該怎樣開始轉(zhuǎn)型成為管理者？

業(yè)務(wù)骨干提拔為主管，激勵機制如何設(shè)計？

以人民的名義：達康書記轉(zhuǎn)型記

做最好的干部：一馬當先，不如萬馬奔騰

業(yè)務(wù)骨干是否可以提拔為管理者

每一位業(yè)務(wù)骨干都會倒在升職的路上？

從業(yè)務(wù)骨干到管理者應該逐步養(yǎng)成五個好習慣

李嘉誠的自我管理

中層管理培訓——何邊

管理經(jīng)典：善待20%的骨干人才