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論麥肯錫戰(zhàn)略之誤

管理史上“三部曲”：行為管理、計劃管理與戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略和執(zhí)行誰重要?

很多公司減員提效、嚴抓KPI依然深陷困境，為什么

（深度長文）邁克爾·波特：必須把運營效益和戰(zhàn)略區(qū)別開來，二者截然不同！

中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)_

戰(zhàn)略有一張普羅透斯的臉-孫兵的博文-管理者俱樂部

一文說清：何為戰(zhàn)略？

重溫經(jīng)典 | 波特：什么是戰(zhàn)略？

企業(yè)是一個整體，管理者應該重視各個職能部門政策之間的匹配

兩個取得卓越業(yè)績的關鍵因素

新年分享：中國戰(zhàn)略咨詢界的戰(zhàn)略問題

連鎖超市的業(yè)態(tài)定位研究

麥肯錫戰(zhàn)勝“四大”，企業(yè)開始重新審視戰(zhàn)略咨詢

一體化戰(zhàn)略咨詢

裴中陽：對戰(zhàn)略定位的四大誤讀

物業(yè)企業(yè)的市場開拓戰(zhàn)略研究

戰(zhàn)略是取舍，幫你克服人性的貪婪

品類實踐 | 品類戰(zhàn)略實踐中的三個關鍵區(qū)分

品牌托管

被誤讀的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略不是競爭，是解決企業(yè)目標而做出的取舍

AAA物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭優(yōu)勢

為什么好多搞精益管理的公司最后都死掉了？

新希望CEO陳春花：企業(yè)之殤與戰(zhàn)略思維

百億市場的焦慮與破局

【如何在運營管理中獲得競爭優(yōu)勢】

淺談定位方法如何助力管理會計參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行

定位的本質：占有心智資源

世界行銷大師--杰克·特勞特

【轉】中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略摘要---鄧德隆