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O2O創(chuàng)業(yè)，火鍋外送的兩種模式分析

火鍋外賣是一劑良方嗎？

2019-2020年餐飲行業(yè)報告

為什么這兩年的餐飲經(jīng)營，看著人氣挺旺的，卻做著做著就關(guān)門、或轉(zhuǎn)讓了？

王品集團CEO李森斌：摔跟頭是不能省略的成長

呷哺呷哺深度調(diào)研紀要：逆流而上，模型為王

1100萬融資到賬！淘汰郎小火鍋到底給資本講了啥故事？

月銷3萬單，月流水突破1000萬，這個小火鍋憑什么打敗海底撈？

比海底撈還火的酸菜魚，真有那么好？

Zhai丶: 海底撈研究

越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入餐飲行業(yè)，開餐館還能賺錢嗎？

獲A輪融資后，年銷近億的火鍋外賣品牌淘汰郎開啟城市合伙人計劃

餐廳單一品類如何實現(xiàn)品牌多元化？三大策略讓利潤最大化

速食食品遭遇“命運”瓶頸，休閑食品邏輯真適用做餐飲？

餐飲業(yè)的持久戰(zhàn)，激流之下如何突圍？

餐廳2017年想存活，只有一條路可選！

巴奴趕超海底撈，杜中兵用了這樣的戰(zhàn)略閉環(huán)

一文講清楚餐飲股九毛九、海底撈、呷哺呷哺該不該買

70%的復購率，這家火鍋企業(yè)用外賣打破了成本局限！

餐飲人醒醒吧：外賣根本救不了你，還不如回家躲被窩抱老婆

疫中餐飲人丨大董：從業(yè)四十年，這樣漫長的冬天我第一次遇到

2017年14位餐飲大咖金句，從戰(zhàn)略到營銷他們都思考了這些...