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班子建設(shè)關(guān)鍵在于選好用準(zhǔn)“一把手”

剛上任，被一直主持工作的副職架空了怎么辦？

品味諧音

“一把手”如何抓班子、帶隊(duì)伍？

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)思考

淺談如何做好部門副職工作

維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)對(duì)副職職責(zé)的要求

一把手不直管人財(cái)有“噱頭”之嫌

“一把手”從嚴(yán)抓班子系列討論⑤：如何增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)提高戰(zhàn)斗力

彭水：健全末位表態(tài)發(fā)言制度強(qiáng)化“一把手”權(quán)力監(jiān)督

[轉(zhuǎn)帖]“不能讓副職太團(tuán)結(jié)”

副職大爆發(fā) "史上第一

工作智慧談：強(qiáng)化正職意識(shí) 創(chuàng)造正面效應(yīng)

接手差班子，怎樣做好開頭幾步

作為副職如何搞好班子團(tuán)結(jié)

黨政一把手“五個(gè)不直接分管”和

如何當(dāng)好“一把手”

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

學(xué)透這17條 助你管好單位人和事

一把手的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

作為一把手還是要強(qiáng)勢(shì)才行

從一則公選命題看履新副職“五要五不要”辯證法

關(guān)于對(duì)黨政正職“六個(gè)不直接分管”的調(diào)查與思考

如何當(dāng)好副職