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組織轉(zhuǎn)型：萬科和海爾的成功說明了什么？

海爾“人人創(chuàng)客”怎樣實(shí)現(xiàn)？

“善變”的海爾前路堪憂！

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？一定要搞清楚這三點(diǎn)！

敏捷組織，如何賦能2B企業(yè)增長？

轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)著點(diǎn)！看蘇寧如何搶奪互聯(lián)網(wǎng)人才

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海爾集團(tuán)與和而泰合作發(fā)布日日順健康平臺(tái)，將加速其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

張瑞敏最新演講：跟得上是最好的時(shí)代，跟不上就是最壞的時(shí)代

老關(guān)晨讀0907|為何肖知興教授說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過去的管理模式不會(huì)過時(shí)？

研究|海爾人力資源管理有九大創(chuàng)新

【案例分享】生死海爾

剖析華為、海爾、騰訊三大經(jīng)典組織模式

解讀海爾模式的背景與核心價(jià)值

陳春花：這五個(gè)企業(yè)浴火轉(zhuǎn)型，值得學(xué)習(xí)

12位大佬的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥：連自己怎么死的都不清楚

【管理】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要學(xué)海爾（詳解海爾）

從復(fù)雜性管理看“海爾經(jīng)驗(yàn)”是什么？

流變：非平衡的企業(yè)平衡術(shù)

敏捷轉(zhuǎn)型——智能商業(yè)時(shí)代的組織變革 之組織管理新挑戰(zhàn)

向海爾學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時(shí)的“八大注意”

如何看海爾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

從“一夜暴富”到“一夜倒閉”

劉強(qiáng)東出事、馬云退休、雷軍換人，巨頭個(gè)人英雄時(shí)代結(jié)束

對(duì)于智能化的未來是創(chuàng)造出來的，不是預(yù)測(cè)出來的！

傳統(tǒng)企業(yè)的末日真的到了嗎？