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集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系有哪些類型

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理要“集權(quán)有道分權(quán)有序”

集團(tuán)管控模式

集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

資金集中管理模式之現(xiàn)金池

現(xiàn)金池：集團(tuán)內(nèi)部資本運(yùn)作利器

淺談集團(tuán)公司管控模式（一） - － 情商加油站

如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的管理

集團(tuán)管控模式如何選擇

集團(tuán)管控模式分類

子公司過于獨(dú)立，應(yīng)如何入手快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？

淺談“十二五”時期地勘單位向集團(tuán)化管理模式的轉(zhuǎn)型

子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)｜二：利潤匯聚的典型架構(gòu)——“母-子-孫”三層級集團(tuán)管控體系

集團(tuán)公司管控的三種模式：財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營管控、戰(zhàn)略管控

集團(tuán)公司管控的幾種方式

裴中陽：你必須了解的集團(tuán)管控三階段

集團(tuán)公司與上市子公司財(cái)務(wù)控制關(guān)系

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資金池利息收入該不該繳營業(yè)稅

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集團(tuán)管控普遍存在的問題和優(yōu)化方案

集團(tuán)公司中各個財(cái)務(wù)職能定位如何劃分？

控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系初步設(shè)想

集團(tuán)融資管理五步法

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系列｜七：財(cái)務(wù)管控體系運(yùn)行之融資管理