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論前置倉的商業(yè)模式

單品極致和小米經(jīng)驗也救不了凡客

永輝生鮮核心競爭力不是供應鏈

在上半年春風得意之后，雷軍發(fā)文談小米如何成功逆轉(zhuǎn)

品途網(wǎng)CEO：2016年將是對所有商業(yè)模式進行大清洗的一年

有差異化才有競爭力，得有生活新型模式發(fā)力移動社群

劉孟浩：疫情之后，新零售運營模式的思考

美國版拼多多倒閉了，揮霍完5億美元，發(fā)言人：商業(yè)模式不可持續(xù)

商業(yè)模式設計與重塑，讀完此篇你會真正理解商業(yè)模式的游戲規(guī)則

拼多多憑什么能異軍突起？

共享經(jīng)濟的三個關(guān)鍵節(jié)點：上海已成互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的前沿陣地

青樸山：過去三年中國最牛逼的商業(yè)創(chuàng)新模式——摩拜單車，還能走多遠？

雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率

雷軍最新內(nèi)部演講：小米逃脫“死亡通道”的秘訣

同樣的配置, 為何華為手機比小米賣的更貴?

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)產(chǎn)品 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

雷軍的漂亮話中，有星辰大海，也有一些無法自圓其說

為什么東西便宜卻沒人買？背后這3點值得深思

會員服務制電商異軍突起 精品電商發(fā)力破局

為什么說拼多多的未來走向是小米+頭條模式？

雷軍：如何把用戶變成粉絲?

100億、500產(chǎn)地、1萬人 用數(shù)字解密拼多多的新電商模式

從網(wǎng)易退群狂歡節(jié)，看精品電商C2M賦能上游高端產(chǎn)業(yè)鏈升級

怎樣才是會掙錢？很多人都做錯了

教你如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新——商業(yè)模式篇

唯品會商業(yè)模式分析

贏利之道：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營

實體店大量倒閉的后果，實體店以后會不會全部倒閉

施有朋：社區(qū)團購不賺錢？那是你沒做到這4點！

明日之星——美的集團的未來“很可怕” 美的的核心競爭力由三個部分構(gòu)成：產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營 ...