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【管理】海爾轉(zhuǎn)型|互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新

企業(yè)里的組織設(shè)計-你會在海爾哪里？

海爾對賭激勵模式詳解｜難得的內(nèi)部人文章

員工創(chuàng)客化，人是目的而不是工具

海爾：傳統(tǒng)組織如何被成功激活？

(海爾模式) 永遠(yuǎn)被模仿，從未被復(fù)制

【名企分享】10張圖讀懂海爾之“道”

這本跨度23年的隨筆，顛覆了西方企業(yè)管理方法論 | 同讀一本書

海爾張瑞敏：人單合一模式的核心是人的價值最大化

海爾企業(yè)文化手冊

海爾集團(tuán)

實戰(zhàn)分享：員工上班沒動力，考核員工沒效果，輕松解決！附：模板

海爾管理模式創(chuàng)新的邏輯與實踐

互聯(lián)網(wǎng)時代需要新的管理模式

“人單合一”是下一個商業(yè)模式 未來“零售店”將消失

【重磅】尤里奇大師向世界推薦的海爾新模式到底顛覆了什么？

海爾“人單合一”模式助企業(yè)進(jìn)入“管理紅利”時代

這100條商業(yè)思考，幫我們讀懂張瑞敏

哈佛經(jīng)典管理案例：看獅子怎么管理狼 ? 論老板創(chuàng)新管理思維！

劉強(qiáng)東：我用這4條管理11萬京東員工，管理的核心就是管人！

張瑞敏對話倫敦商學(xué)院教授：人才，是企業(yè)未來最大的財富

關(guān)于海爾 | 海爾集團(tuán)

第4篇 | 你真的了解海爾嗎？

從家電業(yè)實踐看“人單合一”

張瑞敏：物聯(lián)網(wǎng)時代，自主人的時代

全球管理思想家名人堂，為何向他打開？

海爾榮獲首屆彼得·德魯克中國管理獎

「改革創(chuàng)新」張瑞敏：物聯(lián)網(wǎng)時代的價值觀，人的價值第一

海爾全員創(chuàng)客機(jī)制再升級 明年將實現(xiàn)“萬人持股”

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