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華為L(zhǎng)TC業(yè)務(wù)流程下的核心組織“鐵三角”是如何運(yùn)作的？

[分享]績(jī)效考核的幾個(gè)實(shí)際操作問題（二）

當(dāng)銷售成為鐵軍，沒有拿不下的訂單

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華為戰(zhàn)略規(guī)劃背后的咨詢公司

PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)【筆記】（二）

談?wù)劵贒GI框架的數(shù)據(jù)治理

企業(yè)決策頻頻失誤 缺失了什么？

一文弄懂華為從線索到回款的LTC流程

企業(yè)再造擺脫市場(chǎng)危機(jī)，安徽福美達(dá)抓住新機(jī)遇，硅谷兄弟功不可沒

太突然！任正非正式卸任，沒有任正非的華為該怎么辦？

B2B企業(yè)如何通過數(shù)字化工具，打造一支“免疫”危機(jī)的銷售鐵軍，創(chuàng)造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)“拐點(diǎn)”？

市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)----大客戶管理

解讀BLM模型15：人才模塊之人才招聘

微軟呼叫中心經(jīng)理袁小美：電話銷售的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2014年03月29日

商戰(zhàn)秘籍

完善銷售流程的六盞“紅燈”-頭條網(wǎng)

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丁彥輝內(nèi)部講話透露：用三年時(shí)間，把艾比森打造成“以客戶為中心”的流程型組織

2017年你的CRM還沒用起來嗎？

《大訂單銷售》之絕對(duì)成交

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 ，數(shù)據(jù)治理需要關(guān)注什么？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)——構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

行動(dòng)銷售（Action Selling）所概括的5大關(guān)鍵銷售技能

美業(yè)O2O地推營銷的3大驅(qū)動(dòng)力

如何提升中層管理者的執(zhí)行力

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