俗語說“事在人為”，無論對于成熟公司或是起步階段的創(chuàng)業(yè)公司，人永遠是第一位的。雷軍在初創(chuàng)小米時候，80%精力都用在找人上。由此可見，人才戰(zhàn)略對于一個企業(yè)成功是舉足輕重的。醫(yī)療實體機構(gòu)，面對公立醫(yī)院安穩(wěn)編制和成熟品牌的壁壘，在找人才這個問題上更顯迫在眉睫。 職場道路上，每個人都有面試和被面試的經(jīng)歷。雖然自己也曾在這些年經(jīng)歷了一些面試（正式）或者面聊（非正式）。但是，作為面試者身份參與到面試?yán)锩娴臄?shù)量估計要上百次了。政策紅利對于人才導(dǎo)向來說，還是具有一定效應(yīng)的。尤其是護士MM們，越來越多的簡歷里面是背景是從公立醫(yī)院出來面試的。對于醫(yī)生而言，也有不少三甲背景的醫(yī)生會愿意出來了解下市場，至少在4-5年前，這樣的簡歷幾乎很少很少。但總體而言，被公立醫(yī)院壟斷著的醫(yī)療市場，絕大部分醫(yī)護人員從沒有想過要真正離開體制。因為，這背后不僅僅是編制、收入等問題，更多代表了一種穩(wěn)定和安全感。因此，我一直稱能主動離開公立醫(yī)療系統(tǒng)來到私立醫(yī)療機構(gòu)土壤上進行辛勤耕耘的原體制內(nèi)醫(yī)護人員們?yōu)椤耙蝗壕哂欣硐牒颓閼训耐鼗恼摺薄?/p> 上周丁香園的帖子在論壇聊得火熱，題名為《醫(yī)生們，月入多少可以讓你放棄編制？》，各路醫(yī)院的醫(yī)生紛紛亮出自己底牌。
看完這個貼，不禁心理覺得拔涼拔涼，但難道放棄編制這個過程只能用金錢收入來衡量么？可惜事實很殘酷，的確很多情是這樣。在面對各種醫(yī)護面試的時候，我的確發(fā)現(xiàn)存在兩個認(rèn)知怪圈。
01
或許最早些年某些知名醫(yī)療機構(gòu)的收入在行業(yè)里面出了名，諸如值個班1200元之類的，讓體制內(nèi)不少醫(yī)生彈眼落睛。但經(jīng)過這么多年的發(fā)展，私立醫(yī)療整體行業(yè)的薪資水平已經(jīng)逐漸回復(fù)到了理性的區(qū)間范圍內(nèi)。這些年，常常會遇到候選人在期盼薪資一欄填出了2-3倍原有薪資的價格，實在是讓人苦笑不堪。有時也和體制內(nèi)的同學(xué)們聊起體制外的種種，大家也紛紛表示，如果沒有體制內(nèi)黑白灰總和加起來高出很多那么是絕對不會出來的?？墒悄愕奈咫U一金單位交多少錢呢？是不是工資單上少的可憐的數(shù)字？你又是否知道用人單位需要花費薪資的40%來交你的五險一金呢？這些對于所有陽光收入的體制外醫(yī)療機構(gòu)，的確是非常大的人力成本。每次算成本，算到人力成本基本都很心塞。
無論是和體制內(nèi)同事朋友們閑聊還是和面試候選人有意識的“閑聊”，往往發(fā)現(xiàn)——錢多、事少、離家近等等各種神奇的想法就會冒出來。體制內(nèi)那種吃苦耐勞的精神仿佛一到了體制外就蕩然無存，心理的唯一追求就是“收入”，什么科研、論文、繼續(xù)教育似乎統(tǒng)統(tǒng)都和自己沒有太大關(guān)系了。But，事實上醫(yī)生的能力、背景和未來工作的責(zé)權(quán)利永遠是關(guān)聯(lián)的。沒有一份輕松悠閑的高收入，你只是看著人家輕松卻沒看到背后的付出。另外，陽光收入，是可以使每個體制外醫(yī)生足以每天可以心里舒坦的。不再為了開藥而開藥，不再為了器械而手術(shù)。可以有足夠的時間做醫(yī)患溝通，也可以有足夠多的是間學(xué)習(xí)最新指南，根據(jù)循證醫(yī)學(xué)來進行治療，不再是一顆螺絲釘，而是讓自己變成一個發(fā)動機去給所在執(zhí)業(yè)機構(gòu)帶來陽光和溫暖。這些精神的富足感，遠遠是金錢不能衡量的東西。當(dāng)然，每次看到頻繁在私立醫(yī)療機構(gòu)跳槽的簡歷也會有點謹(jǐn)慎，忠誠度也是考量醫(yī)療人才的一個維度。每2年跳槽一次，每次加一次薪，這樣的人才也比比皆是。但是否是愿意和企業(yè)共同成長的人才？或者這個人才真正背后離職的原因？這些都要進行深度的背調(diào)才能知曉。
02
的確，中大型公立醫(yī)院因為科教研全面開展，病人基數(shù)量龐大，是年輕醫(yī)生成長栽培的最好土壤。但并不代表這些醫(yī)生一旦離開私立醫(yī)療后業(yè)務(wù)就難以進步，甚至退步。經(jīng)常有同行散發(fā)一些恐懼，諸如一天看不到一個病人等等，過了段時間難以忍受沒有病人變又回到公立醫(yī)院的新聞。確實，私立醫(yī)院的確是目前非主流醫(yī)療機構(gòu)，尤其目前機構(gòu)數(shù)量又雨后春筍般出現(xiàn)，在增量基礎(chǔ)不明顯的前提下大家都在爭奪存量，自然可分配病人就少了。但對于工作量相對不足的情況下，更可以了解本專業(yè)以外的相關(guān)知識，讓自身業(yè)務(wù)得到全面提升和提高也是一種提升的方向。隨著國家DRG和分級診療的進一步推進和落地，相信會有越來越多的中產(chǎn)會購買商業(yè)醫(yī)療保險。那么這時候，對于分科沒有那么精細(xì)的私立醫(yī)療機構(gòu)來說，對于醫(yī)生的要求其實是一個更完整的多面手形象。你需要精通自己的專業(yè)，同時需要了解其他專業(yè)。大三甲的精細(xì)分組（甚至按病種分組）在目前來說私立醫(yī)療機構(gòu)是很少見的，因此只要有心學(xué)習(xí)，合適的平臺會提供各種各樣的學(xué)習(xí)機會。如果說業(yè)務(wù)難以進步，那只是單純不想學(xué)而已，或者是你去的機構(gòu)不重視繼續(xù)教育這一塊，并不能代表整體高品質(zhì)私立醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀。相反，有很多高端私立醫(yī)療機構(gòu)都有自己的培訓(xùn)、進修、講課等機會，甚至還有預(yù)算專門支持醫(yī)護人員的教育。
我眼中的醫(yī)療人才
業(yè)務(wù)扎實
有學(xué)習(xí)熱情
愿意改變現(xiàn)狀
積極擁抱新事物
把醫(yī)療工作當(dāng)成志業(yè)
喜歡團隊協(xié)作改善患者體驗
擁有共同的使命感和價值觀
如果你有以上特征歡迎來騷擾我
如果你身邊有這樣的人歡迎推薦給我
