昨天，有一個(gè)網(wǎng)友問(wèn)我：“在機(jī)關(guān)單位干中層很多年了，怎么可以提拔為班子成員？”
我說(shuō)：“要發(fā)自內(nèi)心地尊崇一把手?！?/span>
為什么這么說(shuō)呢?
因?yàn)樵谝粋€(gè)單位里，普通干部要上到中層不算很難，但要成為班子成員就很困難了。
在幾十人的單位，成為班子成員，那就是十里挑一；在一個(gè)幾百號(hào)人的單位里，那就是百里挑一。
由此可見(jiàn)，在一群優(yōu)秀的中層干部中脫穎而出，難度有多大。
所以，想要隨隨便便就晉升到班子成員是不可能的。
除非單位一把手愿意幫你向上溝通。
但憑什么單位一把手要幫你向上溝通呢？
試問(wèn)你對(duì)單位的工作特別是對(duì)單位一把手的工作做到了足夠的忠誠(chéng)么？
實(shí)際上，很多中層干部之所以上不去，一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有真心實(shí)意地尊重一把手。
這就相當(dāng)于沒(méi)有把自己的價(jià)值坐標(biāo)給校準(zhǔn)，往后一切所做的努力都是白費(fèi)力。
因?yàn)橛袡C(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人都可以觀察到一個(gè)這樣的現(xiàn)象：
很多中層干部，表面上看起來(lái)很積極，對(duì)一把手的態(tài)度也很熱情，但實(shí)際上都是表面功夫，只要往他們的工作細(xì)里扒扒，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作都是花架子，糊弄一把手的。
如果你跟這些中層干部曾深入交往，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的主要精力并沒(méi)有放在一把手身上。
他們或許把精力放在了家庭，或者放在了業(yè)余興趣愛(ài)好，又或者能讓自己的工作和生活平衡的事情上。
設(shè)身處地地想，如果這樣的狀態(tài)都可以輕而易舉地晉升為班子成員，那一定發(fā)生在另一個(gè)平行世界的機(jī)關(guān)單位，而不可能發(fā)生在當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的機(jī)關(guān)單位。
相反，你留心觀察那些能晉升到班子成員的中層干部，他們的精氣神確實(shí)不一樣。
他們心心念念都是一把手，每天想著一把手的事；一把手的需求就是他自己的需求，一把手的任務(wù)看成自己的任務(wù)，一把手的感受就是他的感受。
總而言之，他們每天的行動(dòng)都是圍著一把手轉(zhuǎn)。
如果不是發(fā)自內(nèi)心地尊重一把手，是做不到如此投入工作的。
一個(gè)人是不是真誠(chéng)，只要經(jīng)過(guò)交往，普通人都能感受的一清二楚；
一個(gè)中層干部是不是忠誠(chéng)，難道最聰明的一把手能看不出來(lái)？
要想一把手感受到你對(duì)他的敬意，最根本的要求就是要發(fā)自心底地對(duì)一把手崇敬。
因?yàn)檎娴母星榧俨涣恕?/span>
這就好比男女之情，兩個(gè)人的感情是真心實(shí)意還是虛情假意，第六感能告訴你真實(shí)的答案。
雙方都能從對(duì)方的眼神、肢體接觸、語(yǔ)言和神態(tài)中感受出來(lái)。
所以，當(dāng)一個(gè)人真心地尊重一把手，愿意投身為一把手服務(wù)，一把手一定會(huì)感受得到。
一把手是單位的主心骨，主持一個(gè)單位的全面工作，對(duì)單位事業(yè)發(fā)展有著全面了解和深入思考。
當(dāng)你圍著一把手在轉(zhuǎn)的時(shí)候，其實(shí)就是圍繞著單位的中心工作在努力。
一把手指哪你就打哪；
一把手哪里不滿意，你就努力幫忙讓他滿意。由此，單位的工作必然有效推動(dòng)，而在這個(gè)過(guò)程中，你的個(gè)人能力必然得到極大的提升。
我一直說(shuō)，權(quán)利是稀缺的，而且在肉眼可見(jiàn)的將來(lái)，會(huì)越來(lái)越稀缺。
權(quán)利，一定會(huì)分配給那些尊重權(quán)利的人。
而那些不夠尊重權(quán)利的人，也將很難得到權(quán)利的賞識(shí)。
這是很公平的互換。
最后，重點(diǎn)要提醒年輕干部的是：
即使在最基層最普通的崗位，也不能機(jī)械地按紙面要求開(kāi)展工作，而是要從一把手的角度出發(fā)，思考、分析、謀劃、落實(shí)工作。
這就務(wù)必要求你發(fā)自真心地關(guān)注一把手，追隨一把手，服務(wù)一把手，切實(shí)配合一把手推動(dòng)單位中心工作的開(kāi)展。
唯有如此，你才能在年輕干部中脫穎而出，早日進(jìn)步！
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