俗話說，火車跑的快，全靠頭來帶。一個(gè)單位風(fēng)氣正不正、干勁足不足，關(guān)鍵看班子；班子內(nèi)部團(tuán)不團(tuán)結(jié)，能不能真正擰成一股繩，做到心往一處想、勁往一處使，則關(guān)鍵看班長(zhǎng)。特別是面對(duì)當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定的巨大壓力，以及班子成員在能力素質(zhì)、價(jià)值取向、個(gè)性稟賦等方面存在的差異，處在“總開關(guān)”、“主心骨”位置上的一把手要當(dāng)好家，切實(shí)履行好抓班子、帶隊(duì)伍，統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)上下的重要職責(zé)，就要堅(jiān)持做到“四個(gè)善于”：
要善于團(tuán)結(jié)人。一把手只有團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，個(gè)人才有威信，工作才能出成績(jī)。團(tuán)結(jié)人，首先要以身作責(zé)，堅(jiān)持修身立德，用自己的良好形象影響人、帶動(dòng)人、感召人，堅(jiān)決糾正口大氣粗、唯我獨(dú)尊，堅(jiān)決杜絕一言堂和個(gè)人說了算；其次要求同存異，懂得尊重和欣賞別人的個(gè)性，大事上把握好方向和原則，小事上講究風(fēng)格，平時(shí)多換位思考，多將心比心，正確和理性地對(duì)待個(gè)體差異，充分發(fā)揮班子成員在班子隊(duì)伍建設(shè)中的作用；還要發(fā)揚(yáng)民主，多與班子成員溝通交流，作決策前多集思廣益，多吸納好建議、好點(diǎn)子，允許有不同的聲音和不同的看法，力求決策科學(xué)合理，體現(xiàn)大家意志。
要善于調(diào)動(dòng)人。在當(dāng)前以目標(biāo)責(zé)任管理為主要手段的現(xiàn)代管理中，面對(duì)各種各樣的“一把手工程”，一把手在時(shí)間、精力有限的情況下必須學(xué)會(huì)放手、放權(quán)，合理分壓，使人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有壓力，大家都是運(yùn)動(dòng)員。調(diào)動(dòng)人，首先要合理分工，根據(jù)班子成員的特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，明確每個(gè)班子成員的職責(zé)，使大家手上都有任務(wù)，肩上都有擔(dān)子；其次要充分信任，在具體工作上要大膽放手，充分授權(quán)，該讓班子成員辦的事放心讓班子成員辦，使他們?cè)谧约悍止艿念I(lǐng)域內(nèi)唱“頭牌”、演“主角”，做到宏觀上不撒手，微觀上不插手；最后要嚴(yán)格管理，建立公平合理的考核激勵(lì)機(jī)制，明確班子成員權(quán)責(zé)，強(qiáng)化和落實(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)任務(wù)的完成情況平時(shí)要多提醒，在推進(jìn)時(shí)遇到困難和阻力時(shí)要敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管，面對(duì)歪風(fēng)邪氣時(shí)要敢于得罪人。此外，在目標(biāo)設(shè)計(jì)上要抓好謀劃，不能好大喜功，提不切實(shí)際的口號(hào)，目標(biāo)既要有一定的奮斗性，又能可行、可控，同時(shí)還要得到大家的認(rèn)可。
要善于用好人。為政之要，首在得人。當(dāng)好一把手，用人是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)?，F(xiàn)實(shí)表明，一個(gè)單位如果多年沒有人員變動(dòng)，內(nèi)部就會(huì)相對(duì)沉悶，而有些單位通過幾個(gè)人員、崗位的調(diào)整變動(dòng)，就會(huì)給人煥然一新的感覺。用好人，首先要有正確的動(dòng)機(jī)，一切從干好事業(yè)出發(fā)，真正把那些有本領(lǐng)、有業(yè)績(jī)、敢擔(dān)當(dāng)、群眾認(rèn)可的干部用起來，同時(shí)，對(duì)那些相對(duì)較弱的，也要多關(guān)心關(guān)愛，督促他們提高自身能力素質(zhì)；其次要有正確的方法，不斷深化人事制度改革，在內(nèi)部真正形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制；最后還要有正確的態(tài)度，始終有一個(gè)寬闊的胸懷，對(duì)手下人從政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛，及時(shí)為他們指點(diǎn)迷津、排憂解難。
要善于容得人?！澳苋輨t眾歸，眾歸則業(yè)興”。一把手只有胸懷寬廣，才能真正與人為善，才能更好地發(fā)揮大家的積極性。容得人，首先要能容“言”，放下架子，以誠(chéng)懇的態(tài)度聽取大家的意見、建議或批評(píng)、埋怨，并能辯證分析接受，讓大家都敢講真話、愿講實(shí)話；其次要能容“賢”，容得下能力比自己強(qiáng)、本事比自己大的人，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，在用人任事上，要善于用人之長(zhǎng)，發(fā)揮他們的聰明才智，以促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展；最后要能容“過”，對(duì)下屬工作中出現(xiàn)的過失、錯(cuò)誤，如果不是原則性問題，應(yīng)該多一些寬容、諒解，決不能盯著別人的錯(cuò)誤不放，更不能“一棍子打死人”，應(yīng)多引導(dǎo)他們總結(jié)教訓(xùn)，讓他們丟掉包袱，在錯(cuò)誤和失敗中激發(fā)動(dòng)力，培養(yǎng)良好的心態(tài)。 （南京市六合區(qū)委組織部 陸祖平）
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