領導要想管理好自己的團隊，必須要有自己的“心腹”。但心腹下屬不是依靠領導霸氣外露，下屬就會納頭而拜，就算有一群表忠心的人，也需要從中找到值得栽培的人。
“心腹”是需要尋找的，必須要具備這幾個特征。
1、支持與服從。下屬必須是一開始就表示出支持領導的意愿，才有考察和培養(yǎng)的必要，這是門檻。而服從是最基本的條件，領導交代什么就做什么，不違背領導的指示，最終必須要達到“無條件服從”。
2、忠誠和感恩。心腹是領導可以毫無顧慮對其交代任何事情的下屬，他們幾乎會參與每一項重要事情，包括工作和生活上的各種私密，所以忠誠非常重要。還要懂得感恩，有感恩之心的人不容易背叛，日后不易成為白眼狼。具備了這個特征的下屬，會一直將領導的利益放在首位。
3、穩(wěn)重、嘴巴嚴。毛毛躁躁的人，做事沒有章法、缺乏邏輯，這種人不夠成熟和穩(wěn)重，是不值得培養(yǎng)的。心腹很多時候是領導的代表，他們的形象關乎領導的臉面，穩(wěn)重是必須的。心腹在別人眼里就是領導的代言人，并且實際上他們也掌握了領導海量的秘密，這些都要求他們嘴巴必須要嚴實。
4、會辦事。心腹最終是為領導處理事情、解決問題的，所以辦事能力必須要有。最重要的是，辦事必須有章法、處理靈活圓滑，這是辦好事情的基礎，有了這樣的基礎，辦事能力就會隨著經(jīng)驗的增長而增長。
找到了合適的人選，還需要重點培養(yǎng)，才能使他們與領導的思維和節(jié)奏保持一致，真正變成“心腹”。
1、耐心教做事。領導一手培養(yǎng)和提拔的人，忠誠度更高。所以領導在培養(yǎng)心腹下屬的過程中，會有足夠的耐心。每個人做事的方式方法都有區(qū)別，但心腹必須要與領導保持相對一致。領導除了培養(yǎng)做事方法，也會引導這些重點培養(yǎng)對象的做事方式符合自己的習慣和喜好。
2、人前表揚、人后批評。準備培養(yǎng)成心腹的下屬，都是未為準備重用和提拔的人，所以領導需要考慮他們在團隊中的威望。當他們做錯事后，領導會關起門來罵；如果他們做出了一些成績，會在公開場合，不吝贊賞。
3、為其創(chuàng)造立功的機會。在一個團隊中，正常情況下，立功的機會是不多的，并且預期收益越大、可能的風險就越大。當出現(xiàn)了重要但難度不高的工作，領導一定會交給“準心腹”；甚至是在看到項目已經(jīng)快要成功的時候，給“準心腹”創(chuàng)造機會去“分功”。
4、傳授人生經(jīng)驗。心腹與領導之間，并不是單純工作上的關系，而是在工作和生活上，都能為領導分憂的角色。領導在培養(yǎng)他們的時候，也不單純地幫他們提升工作能力，而是會將自己寶貴的人生經(jīng)驗進行傳授，促進他們成長。
5、分享部分人脈。隨著職業(yè)之路的上行，越往上走，人脈資源就越珍貴。領導為了幫助這些重點下屬發(fā)展，讓他們在工作和職業(yè)發(fā)展中更加順利，會向他們分享一部分人脈，同時也能考察他們的人脈經(jīng)營能力。
6、對其有中長期職業(yè)規(guī)劃。為了拉攏下屬，使其成為“心腹”，領導不會讓他們對職業(yè)之路迷茫，也不會只給他們“畫餅”，而是會實打?qū)嵉亟o他們做出中長期的職業(yè)規(guī)劃，明確地告訴他們：“跟著我走，有肉吃！”
