新領(lǐng)導(dǎo)到新崗位應(yīng)做什么？
文/愚非
又換領(lǐng)導(dǎo)了，一個(gè)非常時(shí)期的調(diào)整-----7月底一起群體上訪風(fēng)波，導(dǎo)致縣領(lǐng)導(dǎo)臨陣換將。新領(lǐng)導(dǎo)到任，面對(duì)復(fù)雜的局面，如何讓應(yīng)對(duì)，是個(gè)難題。對(duì)履新的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)考驗(yàn)，相對(duì)單位職工來(lái)說，也是個(gè)試金石。
一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)到任應(yīng)做哪些？根據(jù)這么多年對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察和體驗(yàn)，我覺得首要應(yīng)該是立言和立行。
所謂立言，就是要將自己的施政思想通過自己的言論和講話，讓下屬知道和了解，然后按照自己的思想意圖來(lái)做事情。
正確的工作思路來(lái)自哪里？一是對(duì)工作規(guī)律的把握。這來(lái)自于對(duì)工作的思考和積累。一是來(lái)自于對(duì)單位現(xiàn)狀的調(diào)查和本質(zhì)的正確把握。一個(gè)單位有再大的困境，總有了解和熟知他的人，他們也總有應(yīng)對(duì)的方法和措施，只是不能得志，來(lái)接去解決問題，通過對(duì)他們的了解，就能知道應(yīng)對(duì)和解決的辦法。兩者的結(jié)合就能得出正確的施政理念和解決問題的辦法，然后可以向助手和下屬灌輸思想態(tài)度，用來(lái)指導(dǎo)解決問題。問題的解決思想態(tài)度最重要，這決定了工作方法和工作結(jié)局，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要解決的首要問題。
新領(lǐng)導(dǎo)往往通過制度的制定和對(duì)現(xiàn)實(shí)急需解決的問題發(fā)表看法和安排這怎么解決來(lái)作為切入點(diǎn)。
最需要做的是改變以往的不利的思想慣性思維，革除前任思維過失，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)新的思維和對(duì)現(xiàn)實(shí)的新思維新思想，用以來(lái)解決問題，帶給職工清新的思想目標(biāo)和前所未有的工作思路和方法。
思想和態(tài)度是凝聚職工的力量，是工作最大的動(dòng)力。士為知己者死，女為悅己者容。沒有內(nèi)心的動(dòng)力，一個(gè)單位不可以長(zhǎng)久的發(fā)展。
所謂立行，就是樹立工作的態(tài)度和把握全局控制全局的能力，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)控制。是實(shí)現(xiàn)自己思想達(dá)到自己目標(biāo)的保障，是對(duì)立言的實(shí)施和保障，也是樹立權(quán)威的行為過程。通過自己的行動(dòng)來(lái)讓職工了解自己，來(lái)讓職工體驗(yàn)領(lǐng)會(huì)自己是他們的核心和行為的指南，也是他們做錯(cuò)事情的懲罰者。這些工作主要通過人事的安排、單位工作的安排，最主要的是對(duì)工作的人員安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作做出決策和部署，安排具體的人員去實(shí)施。要遵循工作規(guī)律和工作的分工，不能有任意性和隨意性。
親近賢能的人，遠(yuǎn)離小人。只有眾望所歸，才能一呼百應(yīng)。正直的人往往良藥苦口，知無(wú)不言，顧大局，不拘小節(jié)。小人往往話語(yǔ)甜美，只以利說事，易于相信。道理易懂，人難分辨，人能言之，未能行之，此其最難做。不可不慎。
對(duì)做出的成績(jī)要及時(shí)總結(jié)和表?yè)P(yáng)，對(duì)做錯(cuò)的要及時(shí)指出改正，對(duì)警告不見效的要及時(shí)公開批評(píng)，批評(píng)后仍不見效的要及時(shí)采取措施，停止他的工作行為，及時(shí)彌補(bǔ)工作的差錯(cuò)。這樣做一是保障工作的效果，維護(hù)制度的權(quán)威，警示后來(lái)人不能做錯(cuò)，是防止以后工作不出問題的最好的措施和方法。決定對(duì)不能因照顧個(gè)人的感受而姑息，這釀成的后果會(huì)更加嚴(yán)重，也很難彌補(bǔ)的。做錯(cuò)的人會(huì)變變本加厲，其他人也會(huì)效仿，會(huì)使正直的人不得志和心理不平衡，也會(huì)使他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之。
古人云：言必行，行必果。言在行先，行必踐言，才能言行一致。行不踐言，言行不一，何以立言。
立言和立行本來(lái)就是不可分割的相輔相成的管理行為，如果做不好，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威就不可能樹立，就不可能有效的控制局面，就不可能服眾，到達(dá)自己的意圖。領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻無(wú)不是在立言立行，做不好，將影響以后的工作，在團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員中不能有效地起到管理作用。
