從這位招聘經(jīng)理的抱怨中發(fā)現(xiàn)，簡歷往往被許多應(yīng)聘者忽視，好簡歷對(duì)經(jīng)理人成功應(yīng)聘新職位至關(guān)重要。

　　如何使簡歷吸引招聘經(jīng)理的眼球？專家的建議是：簡歷的長度要適中；職位說明要突出新職位需要的關(guān)鍵技能。

　　簡歷篇幅要適中

　　一頁的簡歷對(duì)于普通職位的應(yīng)聘者是足夠的，而對(duì)于經(jīng)理人的職位則顯的不夠。國際著名的職業(yè)發(fā)展媒體Career Journal的專家建議，經(jīng)理人的簡歷安排兩到三頁的長度比較合適，原因在于后者的職責(zé)比前者復(fù)雜的多。

　　在簡歷中，經(jīng)理人要簡要說明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能、獨(dú)特才智和專長，同時(shí)還要有個(gè)人的基本信息，如姓名、聯(lián)系方式、身高和主要的學(xué)業(yè)成就、工作經(jīng)歷。

　　比如某經(jīng)理曾經(jīng)負(fù)責(zé)過管理和組織發(fā)展的工作，他在自己的簡歷中，就可以把領(lǐng)導(dǎo)才能描述成為：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)5人組成的部門，設(shè)計(jì)了調(diào)查計(jì)劃、展開調(diào)查并分析結(jié)果，改善了5家工廠的輪班生產(chǎn)狀況。調(diào)查建議采納后，營運(yùn)成本降低了1.5億美元。在公司10個(gè)部門中，本部門被授予“最佳管理實(shí)踐”獎(jiǎng)。

　　簡歷要“投其所好”

　　不同行業(yè)的不同的管理崗位，其關(guān)鍵技能的要求也不同。比如雜志的銷售經(jīng)理擁有的關(guān)鍵技能，就不一定適用于網(wǎng)站等新媒體的銷售工作；管理中型公司10人團(tuán)隊(duì)的市場開發(fā)經(jīng)理，不一定管理好大公司的同類型團(tuán)隊(duì)。

　　因此經(jīng)理人在寫簡歷時(shí)，要針對(duì)應(yīng)聘職位所要求的關(guān)鍵技能，把自己相對(duì)應(yīng)的技能突顯出來。如果自己不清楚要突出的關(guān)鍵技能是什么，則可以尋求專家的幫助。

　　例如，某中英合資制造型企業(yè)的銷售經(jīng)理，想申請(qǐng)日資企業(yè)的高級(jí)銷售經(jīng)理的職位，但是他不清楚應(yīng)該在簡歷突顯的關(guān)鍵信息，于是尋求專家的建議。

　　專家給出的的建議，一是考慮文化差異。日資企業(yè)是非常嚴(yán)肅的企業(yè)，要求簡歷要非常有條理，比如用倒序的方式展示自己的學(xué)業(yè)成就、工作成就。

　　二是根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，判斷它們所招聘職位的關(guān)鍵技能。比如，新進(jìn)入中國市場的日資企業(yè)，大多是在中國發(fā)展代理商，銷售自己的產(chǎn)品，那么對(duì)于高級(jí)銷售經(jīng)理的能力，要求較多的是建立銷售團(tuán)隊(duì)、拓展銷售渠道的能力。

　　又比如，那些在中國已經(jīng)建立起生產(chǎn)和銷售體系的日資企業(yè)，對(duì)高級(jí)銷售經(jīng)理的能力要求，主要是銷售區(qū)域的管理、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、以及完成既定的銷售目標(biāo)的能力。

　　經(jīng)理人在尋求專家?guī)椭?，需要明白什么樣專家是最有幫助的。選擇專家通常要看三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是對(duì)你應(yīng)聘的行業(yè)有全面的了解和洞察力；二是具有敏銳的直覺，了解你的長處，而且是容易溝通的人；三是對(duì)推薦高級(jí)人才有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　作者為世界經(jīng)理人網(wǎng)站副編輯。