CIO明星“秀”（圖）
《
世界商業(yè)評(píng)論》
ICXO.COM ( 日期：2005-08-01 15:28)
【ICXO.com編者按】趙麗榮、鞏漢林合演的小品《如此包裝》向我們展示了現(xiàn)代“造星”運(yùn)動(dòng)的尷尬和無奈:經(jīng)典變成了糟粕，糟粕卻變成了經(jīng)典?，F(xiàn)在，趙麗榮雖然去了，但《如此包裝》的風(fēng)頭卻在整個(gè)CIO階層蔓延。
媒體報(bào)道、演講、評(píng)選等各種各樣針對(duì)“明星CIO”的造星運(yùn)動(dòng)百花齊放，而出于各種目的，想成為“麻辣雞絲”的CIO們也大有人在。于是乎，遍地都是優(yōu)秀CIO，到處“傳唱”著優(yōu)秀CIO的成功經(jīng)歷。
當(dāng)我們?cè)噲D審視這些明星CIO的背后時(shí)，明星CIO們是否還能如此從容呢?——或?yàn)榱速u軟硬件產(chǎn)品、或?yàn)榱送其N其實(shí)施、服務(wù)能力，或?yàn)榱藰淞⑵髽I(yè)形象、或?yàn)榱藰?biāo)榜自己，或不得已而為之，明星CIO們的背后有著太多的故事和玄機(jī)。
在不同的故事之外，卻有很多共同之處:他們所帶領(lǐng)實(shí)施的企業(yè)信息化項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)多數(shù)人看來還算成功，有些比如斯達(dá)造紙、聯(lián)想、海爾等還是國(guó)家重點(diǎn)推介、學(xué)習(xí)的企業(yè)信息化項(xiàng)目——他們有宣傳、包裝的資本;另外，這些明星CIO們大多很健談，這是他們能夠被“如此包裝”的重要因素，也是他們具備良好溝通能力的具體表現(xiàn)(至少在接受媒體采訪、會(huì)議約請(qǐng)時(shí)是)。
但成功歸成功、學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，各企業(yè)的信息化程度和管理基礎(chǔ)均不相同，信息化需求也不盡相同，信息化實(shí)施更不可能生搬照抄，大多數(shù)企業(yè)CIO在“臺(tái)下”看著這些明星CIO們手舞足蹈、慷慨激昂的時(shí)候，想的還是“自家”的柴米油鹽事。另外，他們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，還得時(shí)刻躲著各種明星衍生品和推銷員，著實(shí)有些累。然而，臺(tái)上的明星CIO卻在越來越多，以至于臺(tái)下的CIO們都已經(jīng)覺得索然無味，索性讓明星CIO們?nèi)プ詩(shī)首詷钒伞?div style="height:15px;">
不知道臺(tái)上的明星CIO們什么時(shí)候能夠體會(huì)到趙老師的感慨“如此包裝，真呀真難受!”
李德芳
這個(gè)掌控著中國(guó)20多個(gè)省市石化行業(yè)信息化命脈的關(guān)鍵人物，想不被“曝光”都難。
從2002年3月至今，李德芳一直主持著中國(guó)石化ERP試點(diǎn)，及推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理組工作，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)研、需求分析、總體設(shè)計(jì)方案審查、項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織和協(xié)調(diào)。目前，其主導(dǎo)的中國(guó)石化旗下13家企業(yè)ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行，11家實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用有力地支持了中石化的體制改革和管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)管理水平。
從2003年4月至今，李德芳還主持了甬滬寧原油配送管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)與應(yīng)用，包括組織需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)審查以及協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)問題。目前項(xiàng)目開發(fā)工作已完成，系統(tǒng)在甬滬寧原油管輸計(jì)劃安排、調(diào)度、輸送過程監(jiān)控等工作中得到較好應(yīng)用。
此外，從2002年3月到2004年6月，李德芳還主持完成了《2002～2005年中國(guó)石化信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)》、《ERP建設(shè)策略》、《供應(yīng)鏈建設(shè)策略》、《電子商務(wù)建設(shè)策略》等相關(guān)規(guī)劃和策略的編制，規(guī)劃和策略都以股份公司文件發(fā)布，進(jìn)一步明確了信息化的總體思路和建設(shè)內(nèi)容。
李德芳目前正在積極推進(jìn)中石化信息化以下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè):建成中國(guó)石化一體化的ERP系統(tǒng)，使股份公司主要經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行;大型油田企業(yè)信息技術(shù)在勘探、開發(fā)上的應(yīng)用整體接近國(guó)際水平;煉化企業(yè)普遍應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理，主要大型生產(chǎn)裝置應(yīng)用先進(jìn)過程控制技術(shù);銷售企業(yè)主要大中型加油站都使用IC卡加油;在物資采購(gòu)、化工產(chǎn)品銷售、潤(rùn)滑油銷售、成品油銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中廣泛應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng);技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、辦公綜合業(yè)務(wù)處理、股份公司主頁(yè)/油市/股市等系統(tǒng)進(jìn)一步提高應(yīng)用水平;科研與質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)全面投用;建成石化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為大范圍、重負(fù)荷、不間斷的信息傳輸提供充分保證。
劉小兵
到處在宣揚(yáng)“私人醫(yī)生劉小兵”，以至于很多人都搞不懂劉小兵到底是醫(yī)生，還是CIO，更高不懂他為什么還是CEO。
我不知道現(xiàn)在再給劉小兵扣上雙匯CIO的帽子他是否還愿意，在最近的頻繁曝光中，出現(xiàn)更多的是雙匯軟件總裁劉小兵。
原國(guó)內(nèi)知名ERP廠商基于C/S的ERP產(chǎn)品很難適合雙匯這種集團(tuán)化運(yùn)作，下屬有生產(chǎn)廠，有直銷店，又有代銷方式的批發(fā)商的工商一體化模式。劉小兵為雙匯購(gòu)買商品軟件之路作了蓋棺定論，剩下的就是大肆宣揚(yáng)他的私人醫(yī)生理論和為雙匯定制開發(fā)軟件的功效了。
劉小兵所領(lǐng)導(dǎo)的雙匯軟件公司于2000年由雙匯集團(tuán)與奧卡公司合作創(chuàng)辦，2001年，劉小兵帶領(lǐng)雙匯軟件研發(fā)的ERP產(chǎn)品在雙匯集團(tuán)成功實(shí)施，該項(xiàng)目的實(shí)施使雙匯集團(tuán)一躍成為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)兵。
目前，雙匯已經(jīng)上線的系統(tǒng)有商業(yè)連鎖配送系統(tǒng)、連鎖店P(guān)OS系統(tǒng)，集團(tuán)公司采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、分銷、運(yùn)輸及配送管理信息系統(tǒng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等， PDM類的包括產(chǎn)品配方管理系統(tǒng)、產(chǎn)品配方成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程監(jiān)控類軟件中，開發(fā)并實(shí)施了生豬屠宰生產(chǎn)線實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)等。
作為雙匯集團(tuán)的CIO，更作為雙匯軟件總裁的劉小兵，顯然很想把雙匯的成功經(jīng)驗(yàn)和雙匯軟件的產(chǎn)品推廣到其他企業(yè)，所以特別需要包裝。但由于其ERP產(chǎn)品基礎(chǔ)只是基于一家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，成了該軟件產(chǎn)品的先天不足，而且由于品牌認(rèn)可度原因，人們很難將雙匯與ERP產(chǎn)品、實(shí)施、維護(hù)沾上邊。
所以個(gè)人覺得，這個(gè)曾經(jīng)下過鄉(xiāng)，當(dāng)過營(yíng)業(yè)員，上過大學(xué)，當(dāng)過醫(yī)生，作過干部，下過海、經(jīng)過商的劉小兵既然已經(jīng)上岸成為雙匯CIO，最好還是踏踏實(shí)實(shí)做雙匯信息化的私人醫(yī)生更保險(xiǎn)，更自在。
