我覺得最大的問題可能都集中在這里：Web 2.0怎么賺錢？
盡管越來越多的VC把越來越多的錢放到了Web 2.0這個大筐里，但把怎么賺錢這回事兒真正想清楚了的，恐怕不多。在中國，這一點可能更加明顯。數來數去，互聯(lián)網能有的賺錢模式，大概也就那么幾種：廣告、無線增值和服務。前兩類的代表企業(yè)是新浪，后一類的代表企業(yè)是盛大。投機取巧的做法則是，把Web 1.0的成熟的賺錢方式，用Web 2.0熱門的彩紙包裝一下，穿新鞋走老路，實在是駕輕就熟，兩頭討巧，代表企業(yè)我就不說了。
在Web 2.0商業(yè)模式這個問題上，項立剛的質疑是有力而且到位的。在我看來，Web 2.0與目前通行的商業(yè)理念，存在本質的沖突。從某個角度說，Web 2.0是反商業(yè)的。盡管聰明的商人仍然可以從Web 2.0中尋找到不錯的商業(yè)機會，比如MySpace就找到了很好的商業(yè)結合點，Six Apart的Ben Trott和Mena Trott夫妻倆也過上了富豪的生活。但這種商業(yè)成功是零星的，非模式化的，大部分Web 2.0的投資者仍然處在投入期，贏利的希望仍很渺茫。就連被稱為Web 2.0時代孫正義的伊藤穰一（Joichi Ito），也仍在不斷地重復“廣告，廣告，廣告”。
我們總是習慣性地把用戶價值歸結為商業(yè)價值，并用商業(yè)價值來統(tǒng)領用戶價值。至少目前，Web 2.0最大的價值，不在商業(yè)，而在用戶，它為互聯(lián)網用戶參與表達、創(chuàng)造、溝通和分享，提供了越來越多的可能。我們可以說，對大量用戶有價值的東西，一定會具有商業(yè)價值。不過，這種商業(yè)價值的發(fā)現，可能不是從現有的賺錢模式中找一個套上去這么簡單。沃頓知識在線也在問：播客：這一新媒體有利可圖嗎？
昨天看了孔鐵山的帖子《下一代互聯(lián)網是什么》，他認為下一代互聯(lián)網，基本上就是我們的日常生活本身，或者說，它將成為一個我們在其中生活的基本平臺。在這樣一個更宏觀的背景下，Web 2.0所體現的個人化、社會化，就有了更現實的依托，因為互聯(lián)網不再是商人的賺錢平臺，而是每個人自己的生活和工作平臺。
那么，Web 2.0眼下需要一個完整的商業(yè)模式嗎？我想多半不需要，即使有，多半也是假的，騙人的。但是，對用戶有價值的東西，確實會產生商業(yè)價值。所以現在要做的，只是努力地發(fā)現、創(chuàng)造用戶的需求，去為用戶創(chuàng)造價值。用戶認為你有價值，你就能賺錢。我覺得最大的問題可能都集中在這里：Web 2.0怎么賺錢？
盡管越來越多的VC把越來越多的錢放到了Web 2.0這個大筐里，但把怎么賺錢這回事兒真正想清楚了的，恐怕不多。在中國，這一點可能更加明顯。數來數去，互聯(lián)網能有的賺錢模式，大概也就那么幾種：廣告、無線增值和服務。前兩類的代表企業(yè)是新浪，后一類的代表企業(yè)是盛大。投機取巧的做法則是，把Web 1.0的成熟的賺錢方式，用Web 2.0熱門的彩紙包裝一下，穿新鞋走老路，實在是駕輕就熟，兩頭討巧，代表企業(yè)我就不說了。
在Web 2.0商業(yè)模式這個問題上，項立剛的質疑是有力而且到位的。在我看來，Web 2.0與目前通行的商業(yè)理念，存在本質的沖突。從某個角度說，Web 2.0是反商業(yè)的。盡管聰明的商人仍然可以從Web 2.0中尋找到不錯的商業(yè)機會，比如MySpace就找到了很好的商業(yè)結合點，Six Apart的Ben Trott和Mena Trott夫妻倆也過上了富豪的生活。但這種商業(yè)成功是零星的，非模式化的，大部分Web 2.0的投資者仍然處在投入期，贏利的希望仍很渺茫。就連被稱為Web 2.0時代孫正義的伊藤穰一（Joichi Ito），也仍在不斷地重復“廣告，廣告，廣告”。
我們總是習慣性地把用戶價值歸結為商業(yè)價值，并用商業(yè)價值來統(tǒng)領用戶價值。至少目前，Web 2.0最大的價值，不在商業(yè)，而在用戶，它為互聯(lián)網用戶參與表達、創(chuàng)造、溝通和分享，提供了越來越多的可能。我們可以說，對大量用戶有價值的東西，一定會具有商業(yè)價值。不過，這種商業(yè)價值的發(fā)現，可能不是從現有的賺錢模式中找一個套上去這么簡單。沃頓知識在線也在問：播客：這一新媒體有利可圖嗎？
昨天看了孔鐵山的帖子《下一代互聯(lián)網是什么》，他認為下一代互聯(lián)網，基本上就是我們的日常生活本身，或者說，它將成為一個我們在其中生活的基本平臺。在這樣一個更宏觀的背景下，Web 2.0所體現的個人化、社會化，就有了更現實的依托，因為互聯(lián)網不再是商人的賺錢平臺，而是每個人自己的生活和工作平臺。
那么，Web 2.0眼下需要一個完整的商業(yè)模式嗎？我想多半不需要，即使有，多半也是假的，騙人的。但是，對用戶有價值的東西，確實會產生商業(yè)價值。所以現在要做的，只是努力地發(fā)現、創(chuàng)造用戶的需求，去為用戶創(chuàng)造價值。用戶認為你有價值，你就能賺錢。我覺得最大的問題可能都集中在這里：Web 2.0怎么賺錢？
盡管越來越多的VC把越來越多的錢放到了Web 2.0這個大筐里，但把怎么賺錢這回事兒真正想清楚了的，恐怕不多。在中國，這一點可能更加明顯。數來數去，互聯(lián)網能有的賺錢模式，大概也就那么幾種：廣告、無線增值和服務。前兩類的代表企業(yè)是新浪，后一類的代表企業(yè)是盛大。投機取巧的做法則是，把Web 1.0的成熟的賺錢方式，用Web 2.0熱門的彩紙包裝一下，穿新鞋走老路，實在是駕輕就熟，兩頭討巧，代表企業(yè)我就不說了。
在Web 2.0商業(yè)模式這個問題上，項立剛的質疑是有力而且到位的。在我看來，Web 2.0與目前通行的商業(yè)理念，存在本質的沖突。從某個角度說，Web 2.0是反商業(yè)的。盡管聰明的商人仍然可以從Web 2.0中尋找到不錯的商業(yè)機會，比如MySpace就找到了很好的商業(yè)結合點，Six Apart的Ben Trott和Mena Trott夫妻倆也過上了富豪的生活。但這種商業(yè)成功是零星的，非模式化的，大部分Web 2.0的投資者仍然處在投入期，贏利的希望仍很渺茫。就連被稱為Web 2.0時代孫正義的伊藤穰一（Joichi Ito），也仍在不斷地重復“廣告，廣告，廣告”。
我們總是習慣性地把用戶價值歸結為商業(yè)價值，并用商業(yè)價值來統(tǒng)領用戶價值。至少目前，Web 2.0最大的價值，不在商業(yè)，而在用戶，它為互聯(lián)網用戶參與表達、創(chuàng)造、溝通和分享，提供了越來越多的可能。我們可以說，對大量用戶有價值的東西，一定會具有商業(yè)價值。不過，這種商業(yè)價值的發(fā)現，可能不是從現有的賺錢模式中找一個套上去這么簡單。沃頓知識在線也在問：播客：這一新媒體有利可圖嗎？
昨天看了孔鐵山的帖子《下一代互聯(lián)網是什么》，他認為下一代互聯(lián)網，基本上就是我們的日常生活本身，或者說，它將成為一個我們在其中生活的基本平臺。在這樣一個更宏觀的背景下，Web 2.0所體現的個人化、社會化，就有了更現實的依托，因為互聯(lián)網不再是商人的賺錢平臺，而是每個人自己的生活和工作平臺。
那么，Web 2.0眼下需要一個完整的商業(yè)模式嗎？我想多半不需要，即使有，多半也是假的，騙人的。但是，對用戶有價值的東西，確實會產生商業(yè)價值。所以現在要做的，只是努力地發(fā)現、創(chuàng)造用戶的需求，去為用戶創(chuàng)造價值。用戶認為你有價值，你就能賺錢。
