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? 導語

你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效

你是否曾遇到過這樣的困境：明明給團隊分配了任務，卻總有人拖延、敷衍，甚至抱怨連連?

你是否曾反思過，這背后的原因，或許正是你安排工作的方式出了問題?

走向管理崗，學會安排工作，不僅關(guān)乎團隊的效率與士氣，更關(guān)乎你作為領(lǐng)導者的智慧與格局。

那么你，真的會安排工作嗎?

安排工作的三大誤區(qū)

1、老實人≠苦力工

在團隊中，總有一群人，他們默默無聞，任勞任怨，被冠以“老實人”的標簽。

然而，當工作安排時，這些老實人往往被當作“免費勞動力”，被安排去處理那些瑣碎、耗時卻無明顯產(chǎn)出的事情。

整理材料、匹配數(shù)據(jù).…這些任務仿佛成了他們的'專屬”。因為他們一般不會拒絕，而且相對認真細致。

但你有沒有想過，這樣的安排，真的公平嗎?

我們必須認清，老實人不是“苦力工'，他們同樣需要成長的機會。

不要把別人的善良當作你剝削的資本。

作為領(lǐng)導者，你應學會慧眼識珠，看清他們的潛力與價值。

別讓老實人的光芒在瑣事中黯淡，要給他們機會去挑戰(zhàn)、去成長，讓他們成為團隊中不可或缺的力量。

2、新人≠生瓜蛋子

信任，是團隊的新鮮血液，他們充滿激情，渴望證明自己。

然而，在實際工作安排中，新人卻往往被邊緣化,只能接觸到一些無關(guān)緊要的任務。

這樣的安排，不僅浪費了新人的熱情，也阻礙了團隊的進步。

管理者應該要將新人推向舞臺中央，讓他們成為團隊的新動力!

對外接口人、材料收集、公司活動等任務，正是鍛煉新人的絕佳機會。他們積極、開放，樂于接觸新事物，正是這些任務的理想人選。

給新人機會，就是給團隊希望，別怕他們犯錯，只怕他們沒機會犯錯。

3、嫡系≠級殊階層

嫡系，是領(lǐng)導者身邊的'親信”，他們往往被賦予更多的信任與機會。

然而，當?shù)障党蔀?特級階層'，享受特殊待遇時，團隊的平衡與公正便受到了威脅。

嫡系應成為團隊的表率，他們應該承擔更多的責任，發(fā)揮更大的作用。

在工作安排上，你應該根據(jù)能力與潛力來分配任務，而不是僅僅依據(jù)關(guān)系。

具體來說，可以考慮將統(tǒng)籌管理、核心業(yè)務等重任交給嫡系，但前提是“能者上，庸者下”。

別讓關(guān)系戶成為團隊的累贅，更別讓公正成為空談。

不論你是管理者還是管理者的嫡系，都需要記住一點，能力決定位置，而非關(guān)系。

工作分配，也是人心管理

1.難題面前，誰是真英雄?

真正的挑戰(zhàn)面前，才能看出誰是團隊的“頂梁柱”，誰是“濫竽充數(shù)'。

那些能力強、有企圖心的員工，正是你攻堅克難的主力軍。因此，在安排困難但能出成績的工作時，你應該優(yōu)先考慮他們。

真金不怕火煉，英雄不怕挑戰(zhàn)。

通過這些任務，你不僅能檢驗他們的能力，還能激發(fā)他們的潛力。

同時，這也是對他們的一種信任和肯定，能夠讓他們更加忠誠于團隊，為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量。

2.核心資源，要用在刀刃上

資源是有限的，而需求卻是無限的。如何合理有效地利用資源，是管理者必須面對的問題。

對于那些有資源、有背景的員工，管理者應當學會“借力打力”，讓他們成為團隊中的“資源擔當”。

什么工作安排給他們最合適呢?

（1）需要爭取資源的任務

得讓資源為團隊服務，而不是成為個人炫耀的資本。這樣能大大提高工作完成的效率

（2）向上級匯報的任務

領(lǐng)導也需要向上管理，這些工作本身就能滿足這些員工的需求，還能夠向上級領(lǐng)導展示你的重視與尊重。

3、會來事的人，事情不必多

在團隊中，總有一些員工善于處理人際關(guān)系，被稱為'會來事'。

他們或許不長具體業(yè)務，但在協(xié)調(diào)溝通方面卻有著得天獨厚的優(yōu)勢，是團隊的“潤滑劑”。

因此，在工作安排上，不必安排過多具體事務，而是將需要協(xié)調(diào)、溝通的任務交給他們。

他們的巧勁與人際關(guān)系處理能力，往往能為團隊帶來意想不到的收獲。

會來事不是本事，但用得好，就是助力。

性格決定命運，也決定工作

性格，是每個人獨特的標簽與魅力所在，也是工作安排中不可忽視的重要因素。

不同的性格，適合不同的工作。

DISC人格特型

簡單說來，人的性格可以分為四種：

1、D——Dominance（支配型），行動力強、以結(jié)果為導向的性格特征；

支配型人格，如同拿破侖般，他們渴望掌控，追求效率，是團隊中的決策者。

對于這類員工，應賦予他們具有挑戰(zhàn)性的目標導向任務，如項目管理、市場開拓等。

2、I——Influence（影響型），性格溫和樂觀、以人為主的性格特征；

影響型人格，天生社交達人，他們熱愛交流，擅長激勵，是團隊中的氣氛制造者。

對于型人格，應安排需要人際互動與創(chuàng)意發(fā)揮的任務，如公關(guān)活動、團隊建設等。

3、S——Steadiness（穩(wěn)健型），以程序為主、做事嚴謹、精細的性格特征；

穩(wěn)健型人格，他們沉穩(wěn)內(nèi)斂，注重細節(jié)，是團隊中的穩(wěn)定力量。

對于S型人格，應安排需要耐心與細致處理的任務，如客戶服務、質(zhì)星控制等。

4、C——Compliance（支持型），以服從規(guī)則為主、樂于支持他人的性格特征。

盡責型人格，他們邏輯清晰，追求完美，是團隊中的智團。

對于C型人格，應安排需要深入分析、邏輯推理的任務，如數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等。

? 寫在最后

走向管理崗，學會安排工作，這不僅僅是對團隊負責，更是對自己領(lǐng)導力的錘煉。

看清人，用對人，讓每一個團隊成員都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱;

工作分配，也是人心管理，讓每一份投入都能產(chǎn)生最大的價值;

性格決定命運，也決定工作，讓每個人的性格都能成為工作的助力。

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