蔡祝賢：
這個我們感覺到，一般情況下不會變成這種不好的效應(yīng)，因?yàn)槲覀冋衅傅亩际菍I(yè)性強(qiáng)，技術(shù)性的高端人才，那么這種人才是我們在本地?zé)o法物色到的。同時，我們特別是所在單位它也不具備這樣的人，我們在短期內(nèi)很難培養(yǎng)出來。那么這些人，我們作為一種人才引進(jìn)的方式，就是要發(fā)揮他的作用。那么在發(fā)揮作用當(dāng)中，我們又通過他們這個領(lǐng)域內(nèi)，能夠起到一個引領(lǐng)的作用，能夠帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)的作用。這個我們自己本單位，聘用單位，它是無法可以跟他比擬的。
白巖松：
但是擔(dān)不擔(dān)心在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作當(dāng)中，人們自然產(chǎn)生這種情緒，誰讓你拿那么高的工資，你就應(yīng)該干。
蔡祝賢：
那這種情況，可能在一些個別人的身上可能會發(fā)生這個想法。但是我想我們通過正面引導(dǎo)，通過我們這個聘用人員的努力，我想可以消除這種想法。
白巖松：
另外還有一點(diǎn)，其實(shí)在我們整個公務(wù)員的隊(duì)伍當(dāng)中，這種級別等等還是非常重要的，因?yàn)檎l聽誰的，或者怎么樣。但是這五個人他沒有行政級別，可是在平常做事當(dāng)中又可能涉及到?jīng)Q策，那怎么辦呢？比他職位高的，或者比他職位低的他們怎么進(jìn)行合作？
蔡祝賢：
這個在我們實(shí)際工作當(dāng)中，也是我們需要研究的一個問題。就是怎么樣發(fā)揮他的最大效能和最大作用，那么我們可以通過給他一個項(xiàng)目，給他一個團(tuán)隊(duì)，把他這個作用能夠充分的發(fā)揮出來。
白巖松：
蔡部長，最后一個問題。以您的了解和分析，這五個人會不會都簽合同，還是有個別的人有可能由于某種壓力或者思考，不簽這個合同？
蔡祝賢：
這個總的原則還是要協(xié)商一致，才能簽下合同。但是我?guī)麄兊搅x烏來，他們主要來干事創(chuàng)業(yè)，也是沖著我們義烏這個創(chuàng)業(yè)的樂土來的，所以我還是充滿希望的。
白巖松：
好，非常感謝蔡部長給我們帶來的解析，謝謝。今天這個義烏，整個實(shí)行高薪招幾個公務(wù)員，已經(jīng)形成了一種全國關(guān)注的效應(yīng)。但是這樣的一個聘任制，包括這樣的一種嘗試等等，都會對未來釋放著一種什么樣的信號，我們將如何用更多的變革去迎接這樣的一種變化呢？我們繼續(xù)關(guān)注。
解說：
深圳試點(diǎn)公務(wù)員分類改革，四萬多名公務(wù)員中，聘任制的超過了3200名。然而三年合同期滿，沒有一個人被解聘，零淘汰、零解聘的現(xiàn)狀，是否是改革的本意？今天，深圳市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人，接受了記者采訪。
王耀文深圳市人力資源和社會保障局公務(wù)員管理處處長：
現(xiàn)在大家關(guān)注解聘，其實(shí)我們改革目的，真不是為了解聘公務(wù)員。我們更看中聘任制用人機(jī)制的重大創(chuàng)新。（聘任制）公務(wù)員的考核，確實(shí)存在各種各樣的問題。不同的職位它的考核的指標(biāo)，它的要求不是很細(xì)化。
