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創(chuàng)業(yè)投資失敗的35個(gè)忠告

  急于獲取回報(bào)

  溫州有家私營企業(yè)的小老板,看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了,不由得也心急火燎起來,趕緊籌集了資金,決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時(shí),他手下的一名技術(shù)員勸告他說:“老板,你只要將開工時(shí)間推遲4個(gè)月,我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品,產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多,相信也會(huì)暢銷得多。”不料,這位老板聽了卻很不高興地說:“推遲開工4個(gè)月?你知道推遲開工4個(gè)月意味著什么嗎?那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。”并且命令馬上開工。但不出那位技術(shù)人員所料,工廠開工沒幾個(gè)月,就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對(duì)才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí),易受眼前利益驅(qū)動(dòng),而忽視長遠(yuǎn)利益,采取急功近利的短期行為,這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利,卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想,更不可殺雞取卵、涸澤而漁。

  不愿尋求投資合作伙伴

  國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè),在去春“非典”之前,就面臨著市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對(duì)這種情況,有人提議找“外援”,以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴,同時(shí)認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫,不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展,因而將此建議束之高閣。去春突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場(chǎng),終于讓這位保守的老板吃到了苦頭,不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢,而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過,淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動(dòng)中,既要講獨(dú)立,也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷,使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況,一門心思單打獨(dú)斗,就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟,分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時(shí)代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫,投資者還是需要有一定胸襟。

  迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過度弱小的合作伙伴

  為了在合作項(xiàng)目中擁有更大的“話語權(quán)”,享受說了算的痛快,兩年前,蘇北某知名造紙廠放棄了與許多大企業(yè)及頗具實(shí)力的投資機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會(huì),而決定與一家小型企業(yè)洽談合作,共同投資一個(gè)新項(xiàng)目。誰料在合作項(xiàng)目執(zhí)行接近尾聲時(shí),突然出現(xiàn)一個(gè)意外情況——該工程的排污項(xiàng)目驗(yàn)收不合格,需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔(dān)排污項(xiàng)目的改造資金,但對(duì)方卻向他們道歉,表示自己做這一項(xiàng)目已經(jīng)是勉為其難,再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠只好轉(zhuǎn)而向銀行尋求貸款,但所貸到的資金離項(xiàng)目所需仍有相當(dāng)距離。該造紙廠于是尋求其他的合作伙伴來解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠原來的合作伙伴退出該項(xiàng)目,而后者則堅(jiān)決不肯退出。三方僵持不下,最后該造紙廠只好忍痛放棄了這一項(xiàng)目。誰都想說了算,誰都想當(dāng)“主人”,但主人不是誰都能當(dāng)?shù)?,不是誰都能夠當(dāng)好的,當(dāng)家做主意味著更多的付出和更大的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時(shí)一心追求話語權(quán),但軟弱的合作者卻可能在你需要時(shí),不能給予你及時(shí)和有力的幫助,反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前,棄你而去,使你喪失更多的機(jī)會(huì)。

  合作伙伴選擇不當(dāng)

  江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠是一家剛剛起步的企業(yè),為加速企業(yè)發(fā)展速度,該廠準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器新項(xiàng)目。但因自身實(shí)力不足,便決定尋找一個(gè)合作伙伴,共同開發(fā)這一項(xiàng)目。費(fèi)盡九牛二虎之力后,終于找到一家愿意出資100萬元的企業(yè)。大喜過望的電子儀表廠合資心切,對(duì)該企業(yè)只作了一番膚淺的了解,便草率地簽下了合作合同。簽約后半年,電子儀表廠即發(fā)現(xiàn)合作伙伴對(duì)合同缺乏誠意。該廠為加快項(xiàng)目開發(fā)速度,資金總是按時(shí)到位,而合作伙伴答應(yīng)的100萬元投資卻一拖再拖,最終影響到項(xiàng)目開發(fā)速度,喪失了搶占市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)者因急于發(fā)展企業(yè),對(duì)合作方的信譽(yù)、實(shí)力疏于考察,極易為企業(yè)留下隱患。在涉及到資金投入時(shí),一定要強(qiáng)調(diào)資金的到位期和資金到位的比率。創(chuàng)業(yè)者在合作合資前,務(wù)必對(duì)合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究,對(duì)合作伙伴的品行、經(jīng)營能力、資金實(shí)力等等,都要有翔實(shí)的了解,以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

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