你認(rèn)為企業(yè)降低人力成本最好的方法是什么？

是入職談薪時(shí)，把工資談的越低越好嗎？

還是減少給員工加薪的次數(shù)和幅度？

還是把員工人數(shù)控制到最小的限度？

或者還是把內(nèi)部事務(wù)外包給第三方操作？

今天我想聊聊這個(gè)話題。其實(shí)剛才我講的幾點(diǎn)，可能是降低人力成本的一些技術(shù)技巧，

但并非系統(tǒng)性持續(xù)性的解決方法之道，而且有的方法還有不少的負(fù)作用，讓企業(yè)可能在其他方面付出代價(jià)。

如果要做到系統(tǒng)性和持續(xù)性的低人力成本運(yùn)作，必須做好以下三點(diǎn)：

1、薪酬包思維：

最好的薪酬組合是由三個(gè)部分組成的，一是剛性，二是彈性，三是靈性。剛性給了員工安全感，彈性賦予員工動(dòng)力，靈性激發(fā)團(tuán)隊(duì)的增值。

2、價(jià)值交易思維：

固定薪酬可以買到員工的時(shí)間與學(xué)歷、職稱，彈性薪酬要買到的是將能力、經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)的結(jié)果與效果，變動(dòng)薪酬則要購買團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造與增值。

3、共贏分錢思維：

老板要少花錢但要多分錢，因?yàn)榛ㄥX可能得到的只是表面或過程，而分錢指向的是自動(dòng)自發(fā)與結(jié)果效果。把錢分到位了，錢分的越多，企業(yè)獲取的價(jià)值與盈利肯定會(huì)更多。

我的網(wǎng)課《五星績效落地系統(tǒng)》，講的不只是薪酬設(shè)計(jì)與績效考核，而是教大家如何把錢分好、分出去，把價(jià)值和利潤賺回來。