卡爾波夫曼說“沒有人強迫讓你放棄思考，除非是你自愿的！”
人的一生其實只要兩件事：做正確的事，將正確的事做好。
企業(yè)的一生其實也只有兩件事：做正確的事，將正確的事做好。
前者是思考力。
后者是行動力。
前者是深度思考。
后者是勤奮執(zhí)行。
深度思考在前，勤奮執(zhí)行在后。
想清楚再打。
選擇清楚再行動。
打得贏就打，打不贏就跑！
方向不對，努力白費。
深度思考的第一件事：找正確的方向。
想一想，如果你穿越回30年前，你要做什么？
第一步，一定是選擇做機會最大、發(fā)展最快、最有機會做成的事情。
即選擇一個自身成功概率很大的行業(yè)，選擇一個能支撐最大成功的行業(yè)。
選擇大于努力。
選擇對了，你后面的勤奮才有意義。
選擇錯了，你后面要用n倍的勤奮才能彌補。
很可惜，我們懂得這個道理，往往要到了50歲之后。
所以，如果我們能穿越回30年前，碰到年輕的自己時，你首先要告訴TA這個道理。
對于個人來說，方向很重要，對于一個組織來說選擇更加重要。
方向?qū)τ诮M織來說是戰(zhàn)略。
勤奮對于組織來說是運營。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是是看到“模糊而正確的未來”，在事物尚未萌芽，尚未完全發(fā)展起來的時候，看到其未來的樣子。
毛主席對此有過生動比喻：“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”
優(yōu)秀的戰(zhàn)略就如任正非而言，需要方向大致正確。
就如你在叢林中迷路了，你首先要找到能走出叢林的大致正確的方向，朝著這個方向不斷地進發(fā)，在進發(fā)的過程中，還需要不斷地勘察位置，校對方向。如果方向是正確的，并且你牢牢地咬住了方向，雖然路途中的會有各種阻隔，各種岔路、懸崖、峭壁、陡坡，乃至于階段性的死路，但是只要你保持正確的方向感，不斷回到正確的方向上來，你就一定能克服所有困難，最終走出叢林。
在叢林中，沒有選擇正確的方向，就意味著死亡。
深度思考的第二件事，是找正確的方向之后，找到系統(tǒng)最優(yōu)解。
找到正確的方向，是少走彎路。
在正確的方向上，找到系統(tǒng)最優(yōu)解，抓住事情的牛鼻子，就能駕馭整個事物。
抓住主要矛盾，一切問題迎刃而解。
不抓主要矛盾，就會出現(xiàn)東抓抓、西抓抓，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，按了葫蘆起了瓢。
能少走彎路，你可能就已經(jīng)超過90%的人了。
再能找到系統(tǒng)最優(yōu)解，抓住事情的牛鼻子，你可能就已經(jīng)超過了99%的人了。
把握系統(tǒng)級因果，一定要抓住系統(tǒng)級的關(guān)鍵解，即一個系統(tǒng)中的特定位置，對其施加一個小小變化，就能導(dǎo)致系統(tǒng)行為發(fā)生顯著的變化。
毛主席說，我們解決問題，要抓住主要矛盾，要抓住主要矛盾的主要方向，主要矛盾解決了，其他問題也就自然解決了，無論局面多么復(fù)雜，多么云山霧罩，一定有一件事是對全局起支配決定作用的！只要控制住具有關(guān)鍵性的少數(shù)因子，即能控制全局。干好事情，必須要發(fā)現(xiàn)它、揪住它，集中力量解決它。所以打蛇打七寸，牽牛牽牛鼻子。
中國的古話是：十圍之木持千鈞之屋，五寸之鍵制闔之門。
要解決任何問題，要做好任何事業(yè)，首先要抓住底層邏輯，想清楚大道理，想清楚大方向，想清楚大戰(zhàn)略，定了大道理之后，再去想小道理。
“向大本大源處探討”，善于抓住根本性、規(guī)律性的決定因素，邏輯推導(dǎo)一切戰(zhàn)略和策略，綱舉目張、執(zhí)一御百，才能牢控全局。
1、善于把具體問題追到根源上思考
2、善于把局部問題放在整體中思考
3、善于把當(dāng)前問題放在過程中思考
這也是為什么”戰(zhàn)略思想要長遠、戰(zhàn)術(shù)思想要迭代”。
辦法要跟著方針來，方針不變，方法精進。
深度思考的第三件事，是找到正確的方向，找到系統(tǒng)最優(yōu)解的情況下，選擇做正確的事。
毛主席說：小道理跟著大道理走。
毛主席這里說的小道理，就是一系列落地的辦法。
邁克爾波特在競爭戰(zhàn)略中，給了一個定義，叫戰(zhàn)略配稱，即一組獨一無二的經(jīng)營活動。
小道理是將大道理（戰(zhàn)略）具體分解到企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)、組織等方面，甚至每個員工的行為上，界定了企業(yè)營銷傳播活動的標(biāo)準和方向，使是品牌戰(zhàn)略這個抽象的概念能和企業(yè)日常經(jīng)營活動有效對接具有可操作性。
要建立一個全新的系統(tǒng)，企業(yè)家需要（1）完成戰(zhàn)略定位、（2）基于這個戰(zhàn)略定位構(gòu)建一套環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動、（3）對外表現(xiàn)品牌，通過品牌超級記憶系統(tǒng)占領(lǐng)消費者心智，所以邁克爾波特說戰(zhàn)略配稱才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心要件，其重要性遠遠超過大多數(shù)人對它的認識。
邁克爾波特在《什么是戰(zhàn)略》中指出“企業(yè)唯有建立起一種可長期保持的差異化時，才能勝出競爭對手。它必須向客戶交付更大的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出相當(dāng)?shù)膬r值，或者兩者兼具。獲取出色利潤率的算式就是這樣的：交付更大的價值就能讓企業(yè)收取更高的平均單位價格，而更高的效率就能實現(xiàn)更低的平均單位成本”，企業(yè)長期可保持的差異化就是通過運營配稱構(gòu)建企業(yè)全新系統(tǒng)實現(xiàn)的。
通常在戰(zhàn)略定位確立后，各個運營要素就有了基準。品牌信息、產(chǎn)品、價格、渠道、傳播等都要圍繞定位展開，從而將“邏輯可能性”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實可能性”，通過各運營要素的全新組合，打造出一個具有戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的全新系統(tǒng)，從而讓品牌實現(xiàn)規(guī)模擴張。
