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無論面對何種困難和挑戰(zhàn)
【三有新青年】作為命運共同體
都應拋棄偏見團結(jié)起來
在時間的長河中砥礪前行
有錢，不窘迫；
有愛，不孤獨；
有料，不膚淺。
#做人民群眾喜聞樂見的東西#
歡迎你，三有新青年！
這一篇是有關(guān)職場發(fā)展思考的。在每個人的一生中有差不多60%以上的清醒時間都奉獻給了自己的工作。所以對于職場發(fā)展這件事情，值得我們好好地思考一下，而最近我就看到一本好書，解答了Tao的一些困惑，給了我不少啟發(fā)，希望這樣的啟發(fā)也能夠帶給朝著【三有新青年】努力的你！
這本“小黃書”講述了作者黃有璨自己的經(jīng)歷和總結(jié)，他是在線教育品牌【三節(jié)課】的聯(lián)合創(chuàng)始人，個人經(jīng)歷也很傳奇，從高中輟學到一個創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，這一路的經(jīng)歷和成長路徑當然讓人非常好奇。
當然，在拿起這本書前，更多的還是因為Tao也正面臨職場瓶頸，對職場的發(fā)展終局到底是個什么樣子，仍然覺得有很多不清晰的地方，大抵來說有這樣的一些問題：
①職場的發(fā)展方向有哪些？在不同的階段我又該把精力重點放在哪里，以期望實現(xiàn)我的人力資產(chǎn)效用最大化，同時保持我的工作幸福感不丟失
②職場發(fā)展的終局在哪里？都說男怕入錯行，像我的父母一代擇一企業(yè)而終的人不在少數(shù)，而到如今，畢業(yè)前5年換了三份工作的大有人在，那換工作的依據(jù)是什么？職場發(fā)展到最后，我們所追求的到底是什么？（金錢當然只是附屬物）
帶著這樣的問題，我開始閱讀這本《非線性成長》，差不多一個星期的時間讀完，Tao收獲了一些認知，與你分享。
01
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非線性成長——寧做雞頭不做鳳尾
注意，這里所說的非線性成長，指的是快速的成長。也許有人會說，我沒想著快速成長，我就想按部就班……
這當然是一種選擇，而且選擇這種的人還不少，在社會上我們可能需要面對這樣的一個現(xiàn)實：
絕大部分人的一生是選擇高概率低賠率的路徑，同時，做著低概率高賠率的美夢，至死方休。
高概率低賠率：按部就班去上班，做好職責內(nèi)部的工作，在既定的規(guī)則下去行事，按照已經(jīng)成功的路徑去復制……
低概率高賠率：買彩票……
造成這樣的現(xiàn)實有很多原因，Tao覺得人性占了很大一部分。從達爾文的進化論角度來看，高概率的事件一直都是進化方向的首選，一件大概率會發(fā)生的事情我們?yōu)樗龀龅母淖儾庞幸饬x，這個策略在相當長的環(huán)境里都是適用的，而且只要環(huán)境越穩(wěn)定，系統(tǒng)所形成的正反饋越強，我們也就會越依賴于這樣的認知。但有一點需要注意，大自然是不在意低賠率的。
為什么？因為可以默認大自然會永續(xù)存在，它完全可以用時間換空間。君不見在任何一個環(huán)境發(fā)生突變的地方，數(shù)以萬計的原生態(tài)適應者變得不再適應，因而死去，而隨之發(fā)生突變的進化體數(shù)量寥寥。但只要突變環(huán)境隨后保持穩(wěn)定，大自然也是不怕的，這些進化體種子的星星之火足以燎原，因為時間是足夠的，依靠復利效應，新的種族繁衍仍然是大概率事件，所以這樣的法則傳承了下來，并有幸被達爾文所發(fā)現(xiàn)。
但職場不一樣，如果本科畢業(yè)（23歲左右）就參加工作，一直干到退休（60歲），職場可供發(fā)展時間僅為37年，這還不考慮其中生病等意外事件造成的損耗。
37年的職業(yè)發(fā)展生涯，可供你去迭代試錯的機會是有限的，因此按照基因慣性所秉承的高概率低賠率模式，以時間換空間的方法不再是最優(yōu)解。
所謂的職場成長，Tao理解為獲得相對優(yōu)勢，而這樣的相對優(yōu)勢又可以分為兩類：
①【認知的執(zhí)行】優(yōu)勢：這樣的優(yōu)勢更多是在落地層面上的，能夠保質(zhì)保量地完成當前認知設定的目標，且保持較高的效率，多為技術(shù)專家所長，他們擅長落地執(zhí)行的技術(shù)細節(jié)。
②【澄清新認知】優(yōu)勢：這樣的優(yōu)勢更多是在認知層面上的，或者理解為方向上，要知道方向?qū)α?，努力才有意義，不然只會越錯越遠。能夠澄清新認知的人，往往對商業(yè)世界里的規(guī)則有較多的認識，能夠明確當前的方向需要做些什么，以及隨著市場的變化能夠?qū)Ψ较蜃龀稣{(diào)整，這樣的人稱呼其為商業(yè)操盤手。
在《非線性成長》中有這樣的一句話：
“在一個稍低勢能的賽道中成為頭部，價值遠大于在一個高勢能的賽道中當一個普通選手?！?/p>
用句俗話來說，就是“寧做雞頭，不做鳳尾。“
就Tao的當前認知來說，職業(yè)成長毫無疑問是需要消耗資源的，在一個企業(yè)成長和品牌建立的過程中迭代和試錯的機會，以及為解決問題所動用的資源其總量都是有限的，有限的資源用在誰身上，誰獲得相對優(yōu)勢，也即成長，的機會就會更大。
在”鳳尾“你很難有機會親身使用這些資源，獲得成長的機會也就少，當然你可以更多依靠間接的方式去獲得成長，學習一些案例，從前輩的經(jīng)驗上總結(jié)規(guī)律。
在”雞頭“理論上你將有更多的機會去試錯，而且一旦你成為頭部，也完全有機會受到更多的關(guān)注，和個人品牌傳播，這不比往日互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的時代，個人品牌的傳播如今是很快的，企業(yè)從來都對高端人才求賢若渴，因為人是第一生產(chǎn)力，前提是你足夠頭部，要量化的話，起碼TOP 20%吧。
02
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技術(shù)專家or商業(yè)操盤手
上一節(jié)其實已經(jīng)談到，在優(yōu)勢上，發(fā)展的路徑有兩條，一個是技術(shù)專家聚焦在努力上，一個是商業(yè)操盤手聚焦在方向上。
一定要做這樣的選擇么？對于Tao來說是要的，因為經(jīng)過多年的工作嘗試，我已經(jīng)知道自己的偏好和不擅長點，這個時候就需要做減法，因為人的精力是有限的，上一節(jié)已經(jīng)談到我們的職業(yè)生涯只有37年，有效時間就更少了。
如果你還不知道自己要朝那個方向發(fā)展，或者兩者的區(qū)別你并不是那么清晰，可以看看這本書，里面也有很多描述幫助你明確這一點。
在這里，Tao想表達的是，一旦你確定了自己的發(fā)展方向，那么接下來要做的事情就比較清晰了，比如以商業(yè)操盤手為例，要做好這個角色操盤一個業(yè)務，一般需要做到：
①清楚商業(yè)邏輯
②清楚賽道有怎樣的規(guī)律
③業(yè)務的核心環(huán)節(jié)和流程是怎樣的
④整個產(chǎn)業(yè)格局又是怎樣的
⑤如何與其他人競爭
⑥當下你所經(jīng)營的業(yè)務價值要得到放大，需要滿足哪些前提和要素
成為商業(yè)操盤手的意義在于：
一旦你成為一個優(yōu)秀的商業(yè)操盤手，事實上，你已經(jīng)具備了設計和優(yōu)化一個商業(yè)系統(tǒng)的能力，哪怕技術(shù)再如何進步，行業(yè)再如何革新，你也可以成為最擅長運用技術(shù)革新去創(chuàng)造更大商業(yè)價值的那類人，這樣的人，在整個系統(tǒng)中注定是安全的。
說這些其實不免有點虛，但是它們非常重要！
你只有在頭腦里清晰的建立起你的目標，你的動作才不會變形，每天的工作你才能對照著地圖看看自己做到哪一步了，還有哪些需要去完善的，目標很清晰。
03
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結(jié)構(gòu)決定功能——系統(tǒng)思考能力
當工作5年左右的時間后，我們往往在一個行業(yè)也浸淫出經(jīng)驗來了。這個時候談到相對優(yōu)勢的時候，系統(tǒng)思考能力是很重要的一個能力。
書中舉了個例子，我看了后感覺很震撼，也感嘆到，原來在高手的腦袋里框架結(jié)構(gòu)的確比一般人要更為系統(tǒng)清晰，怪不得他們的思考更為全面，做起事情來也更有章法，不是東一榔頭西一棒槌。
作者和幾個朋友討論到底怎樣才能辦好一場線下活動，有很多人的建議和反饋是這樣的：
>>我們應該找?guī)讉€知名大咖來分享干貨。
>>我們是不是在活動開始前搞幾個有意思的互動小游戲？
>>我們應該在現(xiàn)場布置方面把活動的檔次弄得高一點。
>>……
然后，一位朋友H，突然站起來，在黑板上邊邊寫邊說，畫了個圖。
從這個結(jié)構(gòu)圖中可以發(fā)現(xiàn)，在H的腦袋里，對辦好一場活動主要有兩個維度，一個是活動的傳播，另一個方面是互動參與體驗，然后在兩個方面上，在活動的前中后可以有不同的要素來影響效果，整幅圖畫出來，和前面的這些反饋一比較，誰在高下很容易判斷。
這就是系統(tǒng)思維，你站在一個更高的角度來剖析這個里面的結(jié)構(gòu)和要素及相互影響關(guān)系，幫助聽眾更好地理解整個系統(tǒng)。
系統(tǒng)有大有小，但任何一個系統(tǒng)必然存在著：
①該系統(tǒng)的特定功能和目標
②某種特定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
③諸多相互影響的系統(tǒng)要素
④系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中的各種約束規(guī)則
所謂”系統(tǒng)思考能力“，是一種整體性的思考方式，要求你從一個系統(tǒng)的目標、整體結(jié)構(gòu)和各種系統(tǒng)要素中思考，最終找到一個圍繞實現(xiàn)目標的最優(yōu)解。
如何提高系統(tǒng)思考的能力呢？
①要有足夠豐富的實踐，雖然系統(tǒng)是整體的，但理解上我們還是得一點點來，一口不能吃成個胖子，對單個環(huán)節(jié)有較多的實踐和思考才能支持我們獲得地基夯實的系統(tǒng)思考能力。
②學會借鑒已經(jīng)存在的思維模型來來應對問題，其實很多問題你都不是第一個遇到的人，在自己面臨的問題中學會借鑒成熟領(lǐng)域的系統(tǒng)性方法，既能提高效率也能讓你思考，別人的解決方案系統(tǒng)好在哪里。
③面臨不同的解決方案系統(tǒng)，學會比較類比，不同的人有不同的思考體系是很正常的，不存在最優(yōu)的解決系統(tǒng)只有最適合自己當前問題和環(huán)境的系統(tǒng)，這一點要辯證認識。
04
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先破再立
在職場的發(fā)展里，一開始大家都是新人，需要學會在公司體系里的生存之道。但很多時候要想做到非線性成長，只是遵守規(guī)則可不行，Tao認為理解規(guī)則背后的邏輯更為重要，畢竟規(guī)則是制定者意志的體現(xiàn)，他既然能夠做到規(guī)則制定者的位置一定有他厲害的地方，這是值得我們所學習的，但規(guī)則本身并不一定有多少價值。
就像Tao在前面說的，職場資源也是有限的，遵循規(guī)則并不一定能讓你的資源最大化，一定程度地打破規(guī)則可能更好，畢竟剛?cè)肼殘龅臅r候還年輕，很多新鮮創(chuàng)意會迸發(fā)出來，可以做更多的嘗試，在這個過程中去了解自己的性格特性，擅長做的事情以及現(xiàn)實世界給了我們怎樣的反饋，自己擁有哪些可能性。
當這個過程到了一定階段，比如35~40歲階段，經(jīng)歷了那么多，對自己和世界都有了一定的認識，職業(yè)發(fā)展的可能性和得到了一定程度驗證。這個時候就要做減法，同時樹立自己的一些原則和壁壘。底層邏輯仍然是聚焦。
作者在尾聲中說道這個世界就是趨于不穩(wěn)定的，2021年發(fā)生了很多黑天鵝的事件，面對這些不穩(wěn)定，會利用的人可以抓住機遇，被動的人則可能被淘汰。
面對變化的不安，怎么尋求安全感。對內(nèi)學會尋找信念和自己堅守的原則，對外掌握科學的思維和專業(yè)主義，把不穩(wěn)定的東西降低到最低，如此就能心安，成事！
一起來總結(jié)一下：
坦誠說，以Tao當前的實踐水平還無法完全理解作者所有的觀點，但是對我有幫助的點我都盡力提煉出來了，希望對你也有用，感興趣的話也看看這本書吧。
我給自己選擇的是商業(yè)操盤手路線，可是一度我曾認為適合自己的是頂級專家路線，為此還走了不少彎路。另外，我想給走頂級專家路線的【三有新青年】提個建議，在任何一個領(lǐng)域想要做到20%都得下一番功夫，如果在細分領(lǐng)域確實很困難，不妨考慮通過跨界，只要這種跨界是有市場意義的，有人愿意為之買單，你可以通過在兩個領(lǐng)域做到前40%，但跨界的細分領(lǐng)域里，你就可以是那20%的人。
系統(tǒng)能力很贊，但不可能一蹴而就，所以方法就是先做好自己當前手上的任務，并有意識地思考他處于系統(tǒng)的哪個位置，當所有的點多起來了，你就可以試著去畫一個圓。
好了，以上就是今天分享的內(nèi)容了。
【悲觀主義是頹廢的表現(xiàn)，樂觀主義是膚淺的象征；悲觀的樂觀主義者才是強者的態(tài)度?！岵伞?/span>
恭喜你和我又共同離【三有新青年】的目標又近了一步！
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有錢，不窘迫；
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